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江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程设计总结报告一、项目概况江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心位于南京市江宁区高湖路以北、牧浦街以西（高湖路31号），总用地面积为71283.6平方米。该项目地处工业区与住宅区的交界位置，在外形设计上充分考虑了外在环境氛围与中心物流配送功能之间的协调统一，力求美观、明快、大方并具时代感、现代感和超前意识。物流配送中心的建筑主要功能为物流及辅助办公和生活等功能，建筑地上3层，地下1层，总建筑面积46060平米，其中主体建筑地上建筑面积37960平米，地下建筑面积8100平米。建筑密度34.1%，容积率0.646，绿化率35.2%。二、设计指导思想及建设标准1遵循建筑服从城市规划的原则，注重用地的整体规划，突出现代性和品牌性，将江苏省烟草公司南京分公司物流配送中心建设成为具有时代气息的的标志性建筑。2、着重提升综合环境品位，突出环境效应的主体地位，实现内部环境和外部环境、环境要素与人工要素的整合；做到经济与技术上可行、环境效益与社会效益双赢，以及体现现代性兼顾超前性。3、在符合设计要求的前提下,在与环境的协调中尽显现代国有大型企业的特色，充分体现江苏省烟草公司南京分公司的现代企业文化，打造现代化的物流配送中心。4、在建筑构造与材料的选择和使用方面，充分展示现代建筑技术的发展水平；同时注重简洁，易于获得与材料与建筑个性的协调与搭配。使之成为现代烟草企业文化的载体，符合当代社会环境、生态、文脉及可持续发展的主题。三、规划布局本工程总体规划设计在符合规划要求多项指标的前提下，尽量将环境规划设计得和谐统一，将对外的现代建筑外观与内部优雅的环境统一起来，充分展现现代烟草企业文化。该项目地处工业区与住宅区的交界位置，在外形设计上充分考虑了外在环境氛围与该中心的配送功能，力求美观、明快、大方并具时代感、现代感和超前意识,外墙材料的使用上与以上要求相匹配。由于该建筑两面临街，地处道路交叉口，在满足功能布局的前提下，注重建筑轮廓、建筑空间设计。造型及色彩设计上独具现代烟草企业特色，让本项目建筑成为道路十字路口位置的标志性建筑。加强对内部的环境设计，在内部设计上要充分考虑现代化、环保化、智能化、节能化。本用地地块位于道路交叉口的西北角，建筑两面临街，南面临高湖路，东面临牧浦街。建筑退让按规划要求执行,机动车出入口按规划设计要点中交通组织的要求设计，距离道路交叉口均大于80米。本工程规划设计按建筑功能进行整体设计,将局部的辅助办公用房与联合工房建筑统一设计,于联合工房南北两侧各安排三层的办公及辅助用房,这样既使功能及交通流线上合理分布,又在充分利用空间的同时使各部分功能紧密联系。本工程造型设计通过体块分解组合，在顾全整体统一形象的同时又不失变化,重点突出的是南京烟草分公司物流配送中心的商业形象。建筑通过穿插跌落形成多层次屋面，通过景观绿化使有限高度的建筑贡献给城市丰富优美的第五立面。交通组织按城市规划要求于高湖路及牧浦街各设一机动车出入口。因高湖路路宽22米，而牧浦街宽18米，故将大型货运车辆出入口设于沿高湖路一侧，而将中小型的货运车辆设置于沿牧浦街的北端。这样使得各功能流线合理明确，避免功能交叉，保证了各功能交通流线的便捷。四、设计组织2006年10月，根据江苏省局(公司)关于全省烟草物流中心建筑设计单位统一招标的结果，我院承担了江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心项目的建筑设计。随后，我设计院成立了以王小健主任建筑师及曹荣主任工程师为项目负责人的设计团队，积极组织技术人员进行前期准备工作，与甲方就设计要求进行详细沟通，与物流工艺设计单位德马泰克物流系统公司积极配合。依据甲方提供的规划意见以及地质勘探成果等资料，我们组织专业技术人员研究论证，精心设计，完成了初步设计方案，并获得了甲方及南京地方规划部门的基本认可。随后，在江苏省局(公司)的组织下，我设计院与江苏省烟草公司南京市公司通过反复讨论，共同确定了本项目的初步设计方案，以及南京烟草物流配送中心建筑设计的基本布局。在2007年初召开的本项目专家论证会上，我设计院初步设计方案得到了国家烟草专卖局计划司投资处及与会烟草行业专家的肯定。项目专家论证会后，我设计院继续完善方案，优化初步设计并进入到施工图设计的阶段。在施工图设计过程中，我院积极配合甲方进行规划、消防、人防等各部门的报批。经过各单位的共同努力，于2007年2月完成了施工图设计，并通过了审图中心的审核。南京烟草物流配送中心工程开工后，我院设计人员及时到施工现场进行了图纸交底，就有关问题进行了现场指导，对相关不确定的问题进行了讨论，并在相关文件资料上对有关建筑设计事宜进行签字确认。施工过程中，由于项目建筑设计内容变动较大，我院设计人员向前来我院多次联系设计工作的甲方、项目管理单位、监理单位等具体负责人深入了解情况，并根据现场实际情况出具了多次设计变更说明。在项目实施过程中，我设计院设计人员积极配合甲方、项目管理、监理、跟踪审计、物流工艺、建筑安装总承包等各参建单位，及时解决现场出现的问题，对有关工作进行配合，并及时出具相应的变更设计说明，保证了工程的顺利进行。在各方的努力下，南京烟草物流配送中心项目于2010年3月顺利通过了建筑安装总承包工程的竣工验收，我设计院设计人员参加了该项竣工验收，并配合出具了相应的意见，和在有关文件资料上签字确认。南京烟草物流配送中心项目是江苏省烟草物流项目第一个开工建设的一类物流配送中心，其建设为全省物流中心建设积累了宝贵经验。五、设计管理在南京烟草物流配送中心建设全过程中，我设计院设计人员按照“设计质量管理体系和安全责任体系”的要求，本着严谨、客观、认真、负责的态度，完成了项目图纸的绘制工作，并获得了各部门的认可。在施工过程中，一旦出现不确定的内容，各专业设计人员采取深入讨论，认真研究，慎重论证等方式，谨慎出具相关的变更和手续，保证项目的质量和设计的完整性。从2006年直到2010年，经过三年多时间的密切配合，我设计院完成了项目当初的设计构想，也满足了甲方对项目的使用要求，受到了上级领导的好评。江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程监理工作总结报告一、工程概况1、工程建设概况江苏省烟草公司南京市公司新建物流配送中心工程位于南京市江宁开发区高湖路31号，工程总占地面积为：71283.6平方米。；总建筑面积46060平方米，建筑地上3层，地下1层。本项目是中国烟草总公司在江苏地区投资的，具有国际标准的标志性建筑。工程内容包括土建工程（含桩基）、安装工程（给水供水、空调通风、供配电等）、室内室外外装饰装修工程、网络弱电工程、室外景观绿化工程等。2、施工情况：各专业施工时间跨度：本工程自2007年开工，桩基施工时间为35天，主体工程24米高架区屋面封顶为2008年3月26日，飘蓬及二次围护结构于2008年8月6日完成。安装工程的预埋工作与土建基础，主体同步施工，现场给排水、暖通、消防、喷淋、电气工程的制安于2008年3月全面展开，并于2009年8月中旬完成；网络综合布线工程于2008年8月上旬进场施工，并于2009年上旬完成；内外装饰工程于2008年12月下旬进场施工，并于2009年7月下旬完成；室外景观工程于2009年2月20日开工，并于2009年8月15日完成。本工程于2009年10月9日通过区质监站的竣工验收。室外景观工程于2009年11月18日通过第三方检测验收。二、监理范围及控制目标根据建设单位的委托，我们对江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程的桩基、土建、安装、内外装饰、网络布线、室外景观工程施工阶段的工程质量、安全生产、文明施工及工程进度、投资等控制进行监理。工程质量控制目标：按照建设工程承包合同中约定的质量等级执行，工程质量确保“扬子杯”。施工工期控制目标：工期按照建设单位与施工单位签订的工程承包合同执行。工程造价控制目标：根据合同及有关政策，准确计算工程量，确定合理造价。三、监理依据1、国家有关法律、法规、标准、规范、规程及省、市有关规定：国家、省、市有关建设监理文件。2、江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程设计图纸，说明书以及设计变更通知单（含图纸会审及洽商记录）。3、工程建设监理合同。4、江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程有关的招投标文件。5、江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程有关的各项施工合同及货物(设备)采购合同。6、国家（部）颁布的现行施工验收规范和质量验收评定标准，以及合同文件包含的技术规格标准。7、与工程有关的业主来文等。四、监理形式和监理人员的配备及组织分工根据监理委托合同，我们组织了江苏烟草公司南京市公司物流配送中心监理项目部，并进驻施工现场。监理在进驻施工现场后，首先认真熟悉施工图，编制各专业工程和重点工序的监理实施细则，分发给有关施工单位及建设单位、项目管理公司，使他们了解监理的工作程序和相应的质量要求。另外，监理部成员吃、住在现场，进行各专业工种施工全过程的监理。现场发现问题及时解决和整改，避免了大的返工和质量事故，保证工程工期，工程质量和施工安全。根据工程需要，本公司在坚持监理项目总监负责制的前提下，在各个不同的施工阶段对现场监理人员进行了合理的调配，根据工程进展情况，适当地配备各个专业的监理工程师和监理员，以满足工程监理的需要。参加本工程监理的工程技术人员共有18人，其中土建有地基基础、建筑结构及施工、建筑装饰、建筑经济等4个专业，技术人员共6人；安装有给水排水、电气及设备安装、智能建筑、通风与空调等4个专业，技术人员共3人；室外景观工程有房建、绿化和厂区道路等，专业技术人员共2人。监理人员中高级工程师3人，工程师7人，助理工程师8人，具有国家注册监理工程师资格4人，江苏省注册监理工程师资格5人。五、工程进度监理本工程在开工打桩前，监理就进驻现场。针对项目建设的全过程，围绕业主的项目目标，编制了《江苏烟草公司南京市公司物流配送中心》工程建设总进度计划。在项目实施过程中，我们对项目目标进行了分解，并做好过程控制与目标管理。随着项目的进展，项目环境的变化，我们及时对计划进行跟踪调整。在桩基及主体施工阶段，我们充分发挥监理进度控制职能，对节点实际进度，月实际进度，周实际进度与相应的计划进度进行对比分析，并及时向业主汇报，从而使工程的形象进度处于各方的了解、控制之中。在每周的工程例会上，监理要求各施工单位对上周工程进度完成情况进行检查和通报下周的工程进度计划的安排，并提供进度计划表报监理和业主备案，提出存在的问题并进行协调。监理及时将例会内容整理汇总后，以监理例会会议纪要的形式发给业主及各参建施工单位。监理在巡查中对照实际进度检查计划进度检查计划进度的落实，在每周的中期还要与施工单位的项目经理进行沟通，对周进度滞后的现象找原因，并提出赶超弥补的措施，每个月的25日监理还要检查本月进度完成情况和下月的月进度计划是否满足进度节点和总进度计划的要求，要确保业主进度目标的实现。在处理施工单位工序报验或质量验收时，监理做到随叫随到，及时验收。监理有人常驻现场，夜间或节假休息日也进行验收工作，确保不因此而影响下道工序的正常进行。在工程施工过程中监理共发出进度类监理工程师联系单14份、监理工程师通知单32份，对贯彻业主进度控制的节点目标和工程总进度目标起了至关重要的作用。六、工程质量监理工程质量的监理为本工程施工监理的重点，在整个监理工作过程中，我们努力加强“三控制”管理，严把质量关，主要做法如下。狠抓质量保证体系，促使施工单位完善施工管理组织结构，是确保工程质量的前提。监理按照施工单位投标书中确定的工程施工项目部人员名单逐一核查施工管理人员和持特殊工种岗位人员的基本情况，对于土建、装饰和室外工程施工单位项目管理人员不到位的情况，我们不断地向业主和施工单位提出意见，使其增加现场管理人员的数量和指派具有相应资质的人员充实相应的管理岗位（如项目经理、技术负责人、安全员等），要求必须有专职的质检员和安全员，要跟班检查，不能由施工员兼任。开好监理例会，遵循以“预防为主”的指导思想，各施工单位进场后，总监在第一次监理例会上，向施工单位进行交底