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第3章工程项目资源管理一、工程项目资源管理概述二、工程项目材料管理三、工程项目机械设备管理本章基本内容及要求掌握资源管理的任务与内容；熟练编制各种主要资源的需要量计划。掌握材料的分类管理；熟悉材料的计划与供应管理过程；熟练掌握并运用材料限额方法；熟悉工程材料招标采购全过程的管理步骤、评标办法；熟悉材料质量控制的要点、内容。掌握施工机械设备的来源、设备租赁原则；熟悉机械设备选型的原则与标准。（一）项目资源管理的任务与内容（二）项目资源管理的复杂性（三）项目资源管理的要求（四）资源管理现状工程项目资源管理概述3.1工程项目资源管理的概述项目资源管理的任务与内容项目资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。项目管理的内容项目物资材料管理项目机械设备管理对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、运输、贮存、发放、验收及使用进行的组织与管理。在项目运行过程中对机械设备的采购、租赁及使用进行的管理工作。项目劳动力管理项目资金管理包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。项目资源管理的复杂性l.资源的种类多，供应量大。2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。3.资源供应过程的复杂性。4.设计和计划与资源的交互作用。5.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化，6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。项目资源管理的要求1．它必须纳入到进度管理中。(l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。(2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。(3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。项目资源管理的现状项目的资源管理没能获得应有的重视。1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。（一）资源计划过程（二）劳动力计划（三）材料需求计划（四）施工机具需要量计划工程项目资源计划资源计划过程1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。2．资源供应情况调查和询价。3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---时间”图(表)。5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。劳动力计划(1)确定各项活动劳动效率。(2)确定各项活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。(3)确定整个项目劳动力投入曲线。(4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行调整。劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量×工时消耗／单位工作量在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：某项活动劳动力投入量=劳动力投入总工时班次/日*工时/班次*活动持续时间班次/日*工时/班次*活动持续时间工作量*工时消耗量/单位工作量或这里有如下几个问题值得注意：(l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。(2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。(3)混合班组的劳动力投入并非均值。(4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。(5)劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排。(6)通常按照项目顺利、正常投入运行的要求，编排子网络计划，并由项目交付使用期向前安排。【例】：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如下：施工过程工程量产量定额劳动量班组人数延续时间工种基础挖土210m37m3/工日30工日301普工浇砼垫层30m31.5m3/工日20工日201混凝土工砌筑砖基40m31m3/工日40工日401瓦工回填土140m37m3/工日20工日201灰土工挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填栋号施工进度12345678910111213141516一二三四人数时间劳动力动态曲线30204020302040203020402030204020顺序施工栋号施工进度1234一二三四挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线1208080160挖垫砌填平行施工栋号施工进度1234一二三四挖垫砌填挖垫砌填挖挖垫垫砌砌填填人数时间劳动力动态曲线305011080602090流水施工材料、构件及半成品需求计划需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容：(1)各种材料需求量的确定。(2)材料需求时间曲线。材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：(l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。(2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。(3)作使用量----时间曲线。施工机具需要量计划主要施工机械的需要量是根据施工进度计划,主要建筑物施工方案和工程量,并套用机械产量定额求得，辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得；运输机械的需要量根据运输量计算。最后编制施工机具需要量计划，施工机具需要量计划除为组织机械供应外，还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据。项目材料管理（一）项目材料的分类管理（二）材料的计划与供应管理（三）材料的验收和使用保管（四）材料的统计与核算（五）材料的采购管理（六）材料构配件的质量控制3.2项目材料管理项目材料的分类管理ABC分类法(ActivityBasedClassification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。收集数据编制ABC分析表统计汇总确定重点管理对象确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。进行ABC分类，列出ABC分析表。把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。ABC法步骤材料的计划与供应管理(1)作需求计划表，并作需求时间曲线。(2)对主要的供应活动作出安排。(3)市场调查。(4)采购订货，(5)运输的安排。(6)进场及各种检验工作。(7)仓储等的安排。材料供应过程材料的验收和使用保管材料的验收数量验收质量检验对材料的外观、尺寸等进行检查。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。外观检验力学性质检验限额领料制度材料使用的限额领料制度是指由负责施工的工长或施工员根据施工预算和材料消耗定额及相应的施工文件编制工程用料计划，生产部门根据此用料计划单申领材料的制度。材料的统计与核算材料的统计项目工程材料消耗表项目承包周转材料结算表材料耗用情况数据表租赁材料用量及费用表自有材料用量及费用表为建立企业材料消耗定额服务。保证供应加快周转降低消耗节约费用材料管理的任务建立材料使用限额领料制度建立材料使用台帐实施材料使用监督制度制定材料保管、使用制度材料储存管理库存决策包括：库存ABC分类、是否要库存、是否有补充库存及需求是否独立库存ABC分类是否有补充库存是否要库存需求是否独立A类材料品种少，数量大，占用资金多，实行重点管理；B类材料品种比A类多，占用资金比A类少，可实行一般管理，C类材料可实行简化管理取决于三个因素：有无可靠的生产企业；材料流通部门能否按计划做到保证按时供应；有否可靠的运输条件。确定是采用连续补充库存还是一次订货不补充库存的方式。取决于材料的生产供应条件。需要考虑各种材料在数量上的依赖程度，如砂、石、水泥等的依赖关系等等。1.材料评标（课本60页）2.材料开标、评标和中标（课本61页）材料的采购管理材料构配件的质量控制材料质量控制的要点掌握材料信息，优选供货厂家合理组织材料供应，确保施工正常进行合理组织材料使用，减少材料损失加强材料检查验收，严把材料质量关要重视材料的使用论证，以防错用或使用不合格的材料材料质量标准检验的目的检验的方法检验的程度材料质量控制的内容材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。通过一系列的检测，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，判断材料质量可靠性。有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验。分免检、抽检和全检验三种，凡对进口材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验。检验项目分为一般检验项目和其他试验项目。检验的取样取样必须有