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1绿化养护技术标书目录第一章项目概况1、工程概况2、主要技术标准及相关规范3、工程主要特点4、养护工作量第二章日常养护工作范围1、工作依据2、工作目标（1）、质量目标（2）、安全目标（3）、文明养护目标3、工作范围第三章项目负责人及组织机构情况1、公司管理架构2、项目部组成及相关人员职责3、绿化日常养护机械设备设置4、人员、设备、材料进场方法5、项目绿化日常养护生产基地设置第四章实施方案1、日常绿化养护计划及保证措施（1）、养护计划的编制（2）、保证措施（3）、员工技术培训计划2、日常保洁方案3、绿地日常养护方案（1）、淋水A、乔木B、花灌木、花坛C、草坪D、垂直绿化（2）、施肥A、乔木B、棕榈科类C、花灌木、花坛E、草坪F、垂直绿化（3）、中耕、松土A、绿地单株灌木、乔木、棕榈科类B、草坪C、花坛、灌木松土（4）、除草A、绿地单株灌木、乔木、棕榈科类2B、草坪C、花坛、灌木松土（5）、病虫害防治（6）、死缺苗补植（7）、绿化设施的维护工作（8）、绿化的保护工作4、行道树管养方案（1）、淋水（2）、施肥（3）、中耕、松土（4）、除草（5）、病虫害防治（6）、死缺苗补植（7）、修剪（日常、台风季节）5、养护施工的安全文明措施（1）、安全教育和训练（2）、机械安全操作措施（3）、养护作业安全技术措施（4）、施工安全标志摆设（5）、封闭施工区域、路口、中央绿化带和行人、车辆较多地段养护施工安全措施6、养护资料的收集与报告（1）、资料收集（2）、资料的整理和上报第五章本项目工作的重点、难点分析（1）、当地居民、行人对绿化的破坏影响（2）、淋水、水质问题的解决（3）、安全对绿化作业的影响第六章安全质量保证体系1、安全生产保证体系（1）、安全生产组织机构（2）、安全生产组织机构图（3）、安全生产管理目标（4）、安全生产管理职责（5）、安全生产管理程序（6）、安全生产管理保证措施2、质量保证体系（1）、质量管理组织机构（2）、质量管理组织机构图（3）、质量管理目标（4）、质量管理职责（5）、质量检查流程图（6）、质量管理保证措施第七章员工生基地情况第八章提高绿化养护水平设想、创新点第九章应急抢险方案（含高温作业应对措施）第十章规章制度一览表3第一章项目概况一、工程概况二、主要技术标准及相关规范1．《深圳市绿化管养规范》DB4403001/T6—99；2.《深圳市公路局养护保洁管理办法（试行）》；3.《公路养护安全作业规程》(JTGH30-2004)；4.现行国家有关养护规范、规程及技术标准；5．广东省及深圳市有关政策和文件规定6.《深圳市公路局生态公路绿化建设指导意见》三、工程主要特点1．线路长，绿地狭长，人工管理效率低，人工成本高；2、车流量大、空气污染指数高，交通重要枢纽之道。3、车流量大，车速快，安全文明作业要求高。4、养护质量要求高5、供水设施少四、养护工作量4第二章日常养护工作范围一、工作依据根据招标文件的要求，我公司将依据《合同》以及以下规范性文件做好日常养护管理工作：二、工作目标（1）质量目标：秉成“质量第一、信誉第一”的方针，按照招标文件关于绿化养护管理的要求，精心组织，确保绿化养护管理达到验收评定标准。具体目标如下：（按招标文件规定）（2）安全目标：确保养护生产安全，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故；制定完善可行的应急预案，加强养护管理队伍的应急拯救和协调配合能力，确保安全迅速地处理突发事件，保证养护工作的顺利开展，尽可能减少生命财产的损失。（3）文明养护目标：遵守省、市文明施工有关规定组织养护，确保达到文明养护标准。三、工作范围5第三章项目负责人及组织机构情况一、项目处机构设置根据本项目绿化日常养护管理的技术要求，为保证该项目工作点、面到位，顺利实施项目的各项工作，本投标人拟设置管理项目处，负责日常绿化养护管理。实行项目经理负责制，下设养护部、综合部、安质部三个部门。详见《管理项目处组织机构图》。管理项目处组织机构图二、日常养护及隧道运营管理人员设置原则项目处的人员按以下要求和原则选择和配置：1项目经理本项目的性质和特点要求项目经理素质高，具备较高的学历和职称，绿化养护从业时间项目管理处养护部综合部安质部后勤组安全组保洁组养护组植保组采购组质监组机械设备组6长、管理经验丰富，协调能力强，有驾驭大型的复杂项目的经验和能力。2养护经理本工程的性质和特点要求养护部经理具备较高学历和职称、园林绿化养护专业技术能力强、养护管理经验丰富、协调能力强、能控制和驾驭重大园林绿化施工项目和绿化日常养护管理工作。3综合经理本项目的性质和特点要求综合部经理具备较高学历和技术资格，不但具备丰富的行政、人力资源管理及机械、材料管理经验，还应当具备扎实的合同管理和法律知识，以及熟练处理社会复杂关系的经验和技巧。4安质经理本项目的性质和特点要求安质部经理具备较高学历和职称，不但具备丰富的安全生产管理经验，还应当具备扎实的质量管理知识，以及熟悉安全生产、质量监督、处理质量问题的经验和技巧。5其它工程技术及管理人员本项目养护内容包括修剪、淋水、施肥、中耕除草、保洁、保养等工作。绿化日常养护的工作要求质量高、专业性强，因此，要求技术管理人员配套齐全，专业配置合理。三、人员的专业技术能力和年龄结构合理人员的配置应以能照顾各个主要工作面、各种专业技术和年龄结构适中为原则，由专业知识扎实、技术水平强、经验丰富的高级管理人员和具有各种专业技能的生产技术人员组成一个专业配套合理、精简高效的管理机构，才能圆满完成各项任务。四、管理部门工作职责（一）、项目处工作职责根据制订的绿化日常养护及管理工作计划，妥善组织实施各项绿化日常养护和管理工作。其职责如下：1、负责养护部全面工作，制定年度公司所管辖绿地管养方案、标准及月度、季度、年度工作计划，并对现场检查所提出的管养、整改、临时任务的方案和计划，积极组织各部门7开展工作；2、负责协调业主与公司之间的工作关系，参与上级的各项检查；3、审核各个部门主管每周的工作安排和考勤情况；4、组织每月末的绿地管养自检和审定绿化养护质量；5、对部门主管报告的问题提出整改、整治措施，重大问题要及时向公司及业主请示；7、审核月度、季度、年度生产报表及总结。责建立材料、设备、产生报表等各种技术档案，并按时将统计和记录等有关资料上报养护项目主管部门。8、组织实施水毁、重大交通事故现场清理等紧急抢险任务。9.积极收集有关工作改进方案方法10、完成上级领导交办的其他各项工作。（二）、养护部工作职责根据项目处工作安排，组织实施日常养护工作。其职责如下：1、负责绿化养护计划的编制和落实工作，做好相关报表的编制和上报工作。2、负责做好保洁、绿化日常养护工作。3、每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司4、检查和指导工人生产作业，对违反技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司5、向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准；6、负责对绿化养护路段各种险情的预防和紧急处治工作。7、负责绿化养护项目的养护材料及所需设备申报工作。8、负责常用设备和机具的使用、维护、保养工作。9、负责材料、设备、日常养护记录等各种档案的建立和补充修订工作。10、负责组织绿化日常养护评估工作。11、积极推广养护新技术、新材料、新设备、新工艺的应用。12、积极园林技术知识，不断提高业务水平。（三）、综合部工作职责根据项目处工作安排，组织实施本部门的管理工作，其工作职责如下：1、负责编制日常绿化养护计划。2、负责合同管理工作，做好合同的签定、存档以及结算工作。83、负责生产基地的管理，做好后勤保障工作。4、负责材料设备的采购、保管、领用工作。5、负责机械设备的采购及租赁工作。6、负责各项费用的审核和支付工作。7、负责办公用品的管理工作。8、负责人力资源管理工作，组织员工的岗位培训。9、负责档案管理工作。10、负责行政事务管理。（四）、安质部工作职责根据项目处工作安排，组织实施本部门的管理工作，其工作职责如下：1、制订安全质量管理制度和安全质量管理工作目标。2、负责员工岗位安全质量教育培训工作，全面推行安全质量责任制。3、负责落实安全质量的检查监督工作。4、负责安全防护用品和员工劳动保护用品的落实情况。5、负责拟订各项工作的应急预案，检查督促抢险设备、机具、材料的准备。6、负责安全保卫工作。7、做好各类事故的记录、汇总、分析并上报相关部门。8、实行安全巡查制度，确保道路安全畅通。五各班组工作职责（一）、保洁保养组工作职责1、负责绿地保洁工作。2、负责定期清理护树桩、园台、园凳水池园林水品设施，保持干净整洁。3、每天对园路、园林小品进行清扫保洁二次，保持干净整洁。4、对边沟进行定期清理，保持干净整洁，排水畅通。5、保洁作业时间分别：大扫5﹕30～8﹕30，保洁8﹕30～19﹕00。（二）、绿化养护组工作职责1、负责绿化养护工作，保持绿化苗木长势良好、美观。2、适时整形修剪，保持树冠丰满和良好的树形。93、及时做病虫害防治，做到早发现早治疗。4、及时补植，确保补植苗木成活率达95%以上。5、及时清除杂草、垃圾，每天保洁2次，保持绿化带干净整洁。6、及时施肥、浇水，每年施肥3-4次，干旱季节每星期浇水2次以上。7、负责树木的松土、培土，做好冬季刷白，雨季排涝工作。8、维护绿化设施完整，如有破坏需及时维修或更换。9、参与抢险救灾应急工作。（三）、植保组工作组职责：1.熟悉各种施药工具的使用及安全操作规范；2、掌握了解各种农药的有效成份、用途、使用混配规范及其它安全项；3、负责绿地植物病虫害的识别与检查；4、负责绿地植物施药及施药后的检查，跟踪工作；5、负责绿地植物病虫害的预防和治疗工作；6、负责绿地用药的申购；7、负责新农药新设备的试验与应用；8、负责各种施药器材的保养工作。（四）、机械组工作组职责：1、负责项目处园林机械设备（剪草机、喷药机、绿篱机等）的调配、维护与保管工作。2、制订园林机械设备的作业指导书、在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备，并对出现的机械障碍及时处理。3、经常保养、维护园林机械设备，以保证园林机械设备正常工作。4、负责单位垃圾清运车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作，重点抓好安全行车、文明行车；5、了解车辆使用及垃圾清运的具体情况，及时发现和解决出现的问题，不断的提高和改进车队和管理水平；6、负责单位车辆检测、维护和保养工作；7、制定和完善单位车辆技术管理制度，监督车辆例行保养制度的执行。10（五）、采购组工作职责1、负责编制机械设备和材料的供应计划。2、负责机械设备和材料的询价、采购、计划供应、管理、机械设备的租赁等工作。3、负责组织机械设备和材料的验收、发放工作。（六）、后勤组工作职责1、负责项目处对外联系及公共关系协调工作。2、起草有关文件，做好上传下达工作，负责建立和完善文档资料信息管理体系。3、负责签署各方来文的分理意见。4、负责宣传报道和对外接待工作。5、负责办公用品的采购及领用登记。6、负责员工学习培训计划安排。7、负责行政和后勤管理工作，包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。（七）、安全组工作职责1、负责制定安全生产管理制度，全面推行安全生产责任制。2、负责编制机械设备安全使用管理规定。3、负责编制安全防护设施配置计划。4、负责安全生产的教育工作，做到事前安全交底，事后安全检查。5、负责对绿化养护生产作业全过程进行安全监督，发现安全隐患及时采取整改措施。6、做好绿化日常养护的应急预案和突发事件的处理措施。7、做好应急抢险材料、设备、机具的储备、保管和使用。8、负责建立绿化日常养护安全生产技术档案，编制安全生产报表。（八）、质检组工作职责1、负责编制绿化日常养护质量管理制度，落实质量责任制。2、负责全员质量教育，做到事前质量交底，事后质量检查。3、负责推行全面质量管理、实行三级质量管理体系，落实质量目标。4、执行《深圳市绿化管养规范》DB4403001/T6—99的标准和有关管理制度。5、负责进行质量检查监督，发现达不到质量要求标准的项目及时