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广州市机电高级技工学校教案首页编号：QD—0707—11版本：C/0流水号：科目会展实务授课日期第7周4.8-4.121-2节班级12物流高职1班、12电子商务高职1班课题第12课3.5会展项目进度计划技术课时2授课方法讲授法、小组讨论法、练习法辅助教具课件课后作业自编，见教案中【布置作业】拟用时间30分钟学习目标1、学生能描述会展项目进度计划技术内容；2、学生能描述会展项目工作分解结构的步骤；3、学生能说出会展项目活动工期估算；重点1、学生能描述会展项目进度计划技术内容；2、学生能描述会展项目工作分解结构的步骤；3、学生能说出会展项目活动工期估算；突破方法：以案例分析或课堂讨论的方法。难点学生能说出会展项目活动工期估算；化解方法：以案例分析或课堂讨论的方法。教学回顾备注授课教师:谭欣华部长签名:主任签名:提交日期:审阅日期:审阅日期:教案内容时间分配教学活动/内容教学方法与手段资料工具等组织教学2分钟强调课堂纪律，考勤，检查学生胸卡、课室卫生等教师陈述课程导入3分钟上次课我们主要对展会宣传推广的类型及目标有了初步认识；并学习认识展会宣传推广的常用手段的基本内容。下面我们学习会展项目进度计划技术。教师陈述学生陈述课件讲授新课50分钟第三章展前策划和营销实务3.5会展项目进度计划技术1.展览会进度计划进度计划是整个展览计划中的核心内容。一般情况下，编制一个展览计划主要应包括以下几个方面：（1）总体情况描述（2）展览工作分解（3）工作描述（4）绘制工作责任分配表（5）确定工作的先后顺序（6）估计工作时间（7）进度安排3.5.1会展项目描述3.5.2会展项目分解1．会展项目分解会展工作分解结构（WBS）2．工作分解结构的步骤（1）确定项目的主要组成的部分（2）分解会展项目各项工作，这一步要解决的问题是，“为了完成上述各组成部分，需要做哪些更具体的工作（3）画出相应的树状图（4）对每个子项目进行描述，并确定完成每个子项目所需的时间（5）检验工作分解的正确性，检查是否存在某些任务还没有划分成更细的任务3．WBS工作编码教师陈述实例演示小组讨论大组讨论课件黑板练习纸WBS工作编码就是为项目工作分解图中的每一项工作确定一个编码3.5.3工作描述及责任分配为了更明确地描述各项工作的具体内容和要求，在对会展项目进行分解的基础上，还需要分解的工作落实到有关部门或个人，明确有关部门或个人与各项工作的关系，以及其责任和地位3.5.4确定工作先后顺序会展项目活动有先后之分，每项工作都只有在具备一定的前提条件下才能进行，而这些条件往往是另外一项工作提供或者创造的，因而它只能在另外一项工作完成之后才能开始。1）节点网络图法2）箭线图法3.5.5活动工期估算1）资源的数量和质量2）历史信息3）会展工作的约束条件和假设前提4）项目团队的知识3.5.6进度安排对项目活动时间估算结束后，根据项目的逻辑关系，就可以安排项目的时间进度了1．甘特图甘特图也叫横道图，它是1900年由亨利.甘特发明的，用于展示项目进度或者定义完成目标所需要的具体工作的最普遍方式。2．里程碑计划项目中的里程碑事件是对整个项目有重大影响，决定项目成功与否，并对其他工作有重要参考价值的重大事件。3．网络计划网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，最常见的是PERT/CPM网络技术。PERT(ProgramEvaluationTechniques)称为项目评审技术，CPM(CriticalPathMethods)称为关键路径法。4．项目计划表项目计划表是项目进度的详细安排了，表中给出了每项工作的持续时间、开始时间和完成时间随堂作业和答疑(10分钟)1、课后练习客观题部分2、学生能描述会展项目进度计划技术内容；3、学生能描述会展项目工作分解结构的步骤；4、学生能说出会展项目活动工期估算；老师巡回检查小组讨论评价反馈5分钟1、由部分学生演示所做部分题目；2、学生讨论做题方法；3、老师点评及小结。老师点评教学总结5分钟本课我们主要对会展项目进度计划技术有了初步认识；并学习认识会展项目工作分解结构的步骤。有待我们今后进一步的学习和理解。教师陈述课件布置作业5分钟请你试策划一个“美丽花城博览会”的会展项目进度计划方案。小组讨论练习纸附录：