供应链管理——基于财务供应链的视角

北京工商大学硕士学位论文供应链管理——基于财务供应链的视角姓名：郑曈申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：袁琳20070601供应链管理——基于财务供应链的视角作者：郑曈学位授予单位：北京工商大学相似文献(10条)1.期刊论文汪雯琦财务供应链模型架构初探-现代经济信息2009,(19)本文从财务供应链的产生背景出发,引入相关定义及其管理目标,随后围绕如何实现这一管理目标构建了初步的财务供应链模型,希冀该从部门职能角度构架的模型能够为企业带来更透明的资金流向,提高营运资金的使用效率.2.学位论文郑艳财务供应链管理研究2007传统的管理模式和业务流程已经无法适应网络时代发展的需要，当前企业的竞争优势在于整个供应链的综合能力。供应链管理涉及物流、信息流、资金流，目前对于体现物流和信息流的实体供应链管理的研究已经相对成熟，而对体现现金流的财务供应链管理的研究却比较少。信用管理、票据传递、争端处理、收款、现金管理和分析等组成财务供应链的各个财务流程大多是以分散、无效率的状态存在于企业的各个财务职能部门中。在财务领域，以流程为导向的整体解决方案一直为人们所忽视。一个自动化、整合的财务供应链管理的全新思路将把公司经理的注意力由具体的财务功能转移到整体解决方案上来，从而帮助企业进一步降低成本、提高收入、改进资本营运效率和增强同客户的关系管理。财务供应链管理正是本文的研究对象。全文的内容安排如下：第一章是引言，介绍了本文论题的现实依据、理论意义以及本文研究的主要内容。第二章是财务供应链管理概述，阐述了财务供应链管理的产生背景，内涵、构成以及财务供应链管理创新分析。第三章SAP财务供应链管理整体解决方案概览是本文的重点。本文重点研究了其中的信用管理、直接账单、争端管理和收款管理四大解决方案，研究各个解决方案的意义、总体思路和具体内容。第四章是财务供应链管理的实施。根据国际上已率先采用财务供应链管理的大型企业的实践经验，本文论述在实施过程中可以采用的量化的财务供应链管理战略评价方法以及实施过程中应该注意的几个方面。第五章是结论与展望。本文的成果和创新之处体现在以下两个方面：(1)本文对财务供应链管理相关问题进行较为系统、全面归纳，具有理论上的指导意义；(2)本文对SAP财务供应链管理模块做出较为深入分析，对有意引进财务供应链管理的公司提供实践参考。3.期刊论文赵丽娜.秘运冬浅析财务供应链管理系统的构建-科技信息（学术版）2008,(20)供应链与供应链管理提出的时间虽不长,但已经引起了广泛的关注,特别是国际上一些著名企业在供应链的实践中取得的成就,更使人们坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径.但是,目前相关文献对供应链管理的探讨基本上集中于对物流管理和信息技术的运用问题,而对于供应链中的现金流管理问题却是很少涉及.本文将对企业财务供应链管理及其系统的构建进行初步的探讨.4.学位论文马洁基于企业价值增长的财务职能转变2006目前，经济一体化，信息全球化已经改变了整个企业的管理模式，企业更加关注提高资源的配置效率。同时，价值最大化已经逐渐风靡整个企业管理阶层。为了使企业价值实现持续不断的增长，企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外，还应不断完善本身的治理机制，例如财务机制等。作为资金资源管理的财务是现代企业管理的核心之一，企业财务职能发挥作用的优劣决定了企业价值的走向，对企业整体功能优化起着关键性作用。不过，传统的财务部门仍旧在用超过80﹪的资源进行简单的交易记录和活动控制，传统的财务职能存在着种种缺陷，这不仅不能起到增加企业价值的作用，还会使财务职能难以发挥其原本应该有的潜力。在目前的形势下，传统的财务职能已经不能满足企业价值不断增值的要求，财务职能需要转变以适应新的要求。本文以宏观和微观经济学、财务管理、会计学以及组织行为学等理论为指导，对财务职能转变进行研究，旨在说明财务职能应该从传统的专家控制职能转变为着眼于未来的企业增值职能。本文在分析了企业传统财务目标存在着一些缺陷的基础上引出了企业新的财务目标是企业价值最大化，企业财务职能转变也应该围绕这一目标进行。本文阐述了在目前的环境下财务职能转变的必要性以及转变的方向：一是降低财务运行成本；二是提供价值服务；三是发展决策支持功能。本文紧紧围绕所提出的财务职能转变的这三个方向进行具体的阐述。企业降低运行成本的财务职能活动主要有改善企业会计流程的步伐、建立企业ERP系统以及建立财务共享服务中心。财务职能为企业提供价值服务主要就是建立企业财务供应链管理。而强化财务职能对于企业决策支持的功能主要就是建立财务标杆对比体系、建立EVA业绩评价体系以及建立财务决策支持体系，这里以某港口企业A为例来说明企业财务决策支持体系的建立。本文的最后主要阐述了我国企业实现财务职能转变的影响因素及对策建议。基于企业价值增长的财务职能转变本文的主要创新点包括：(1)明确了基于企业价值增长的财务职能转变的三大趋势，并且对此进行了具体详细的阐述。(2)指出了建立财务共享服务中心的优势以及成功建立财务共享服务中心的关键因素。(3)对于企业建立财务供应链管理有了较为详细的阐述。(4)运用案例分析使企业建立财务决策支持体系有了一定的可操作性。5.期刊论文杨健财务供应链视角下的财务管理模式研究-商业会计2010,(4)随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对企业财务管理功能提出了更高的要求,以业绩为导向,跨越经营职能、合作伙伴、地域界限来整合企业资源,引领企业努力获得新整合技术的效益,并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路,与此同时,依据供应链管理思想重组关键企业财务管理模式,进而提升企业价值也成为企业的必然选择.因此,企业需要一种新的理念对传统财务管理模式进行系统的改造,以使其具备动态能力特征.6.学位论文李淳红云集团财务及供应链系统集成应用2008随着烟草企业的发展模式的改变，红云集团需要与之适应的集团化信息管理平台作支撑，并通过信息化的手段促进管理水平的提升。因此，在集团快速整合的行业背景下，利用信息系统配合集团对业务的整合，优化业务流程，实现集团统一管理，使之符合集团化管理模式的要求，是我们研究的重点。随着企业信息化应用水平逐渐提高，国内各烟草企业通过引进先进的企业级管理系统(ERP/MIS)，来实现这个集团化管理的需求。系统需要站在全面的角度、管理的高度，通过梳理和优化流程的形式，规范管理过程，最大限度体现和固化管理思想。本文以红云集团财务及供应链系统集成应用项目实施为背景，对财务、供应链系统功能和关系进行深入研究，结合集团化统一管理的需求，使用国内成熟的用友NCV31的ERP系统平台中的财务、供应链模块，通过动态配置的方式，实现会计核算、预算、采购、库存、销售管理功能的集成应用，对物资管理的整个过程进行管理和监控，覆盖了计划、采购、库存、预算、结算、核算和报表等环节，满足财务、业务一体化的要求。通过该项目的实施，保障了集团资源的快速有效整合，规范了集团的统一管理、提高生产运行效率，切实发挥了技术平台对业务支撑的作用，并为红云集团下一步ERP的实施奠定了基础，积累了经验。7.期刊论文胡跃飞.黄少卿.HUYue-fei.HUANGShao-qing供应链金融:背景、创新与概念界定-财经问题研究2009,(8)供应链金融作为一项被国内外商业银行广泛关注的创新业务,不但给商业银行带来了新的市场和盈利模式,而且由于其有效地降低了供应链管理的成本而日益受到企业界的重视.本文从供应链金融业务发展的实体经济背景入手,讨论了从财务供应链管理向供应链金融业务的演变过程,并且对供应链金融的内涵与外延给予了学理上的界定.8.学位论文周红军开滦精煤股份公司ERP系统的开发与实施2004本文首先论述了ERP的理论及其在国内的发展历程,论述了ERP的主要思想和特点以及ERP在对提高企业管理水平上的重要作用,并着重分析了ERP在煤炭行业的应用状况,指出了在煤炭行业开发实施ERP系统的特点.然后,从组织结构、管理方式、财务状况、发展前景等几个方面根据对开滦精煤股份公司的经营状况进行了详细的分析,发现了开滦精煤股份公司在发展过程中遇到的问题,并得出了实施ERP系统是解决上述问题的有效途经的结论.在此基础上,按照ERP系统实施的要求,把开滦精煤股份公司的主要业务分为财务、供应链、全面预算和人事四个主要部分,分别进行了需求分析,概括出开滦精煤股份公司ERP系统的主要功能.本文针对ERP系统进行了总体设计,制定了实施的目标、规划,确定了软、硬件实施方案.最后,根据需求分析和总体设计对财务、供应链、全面预算和人事四个子系统分别进行了设计和开发,并对实施方案进行了价值分析.9.期刊论文王秀海.颜宏亮.王斌.WANGXiuhai.YANHongliang.WANGBin财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究-科技管理研究2007,27(3)从分析传统财务流程的缺陷入手,引入财务供应链管理的思想,优化传统财务流程,提出财务供应链管理下的新型财务流程具备的动态财务平台和五大功能模块,为企业优化财务流程,提升动态财务能力,构建企业动态能力提供新的研究视角.10.学位论文王海乳业公司供应链及ERP应用的研究2005乳业是农业生产的继续和发展，也是食品行业中发展最快、成长性较好的一个产业，带动性强，发展前景广阔，被称为“朝阳产业”。在乳业企业由奶源供应者、乳品生产者、批发商、零售商、消费者所组成的供应链中，处于核心地位乳品制造商在该供应链中起着非常重要的作用。构筑一条快速响应消费者的供应链，实施供应链管理，以减少库存资金的占用，减少因奶制品的新鲜度与保质期的矛盾所带来的损失，减少供应链的物流时间，减少供应链的信息流通时间，从而减少整条供应链的成本来获取竞争优势，这对于乳品制造商来说是非常重要的。在乳业企业中，如何运用ERP系统建立高效、低成本的供应链系统成为企业急需解决的问题，本文就针对这些问题，进行了深入的探讨。全文共分为五大部分。文章首先阐述了我国乳业行业的情况和乳业企业的竞争状况以及供应链管理在乳业企业发展中的需求，从而说明供应链管理的重要性。供应链管理的实现，把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来进行优化，使牛奶以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，达到有消费需求的消费者手中其次，文章对乳业行业的供应链管理进行了分析。其中包括供应链管理介绍和我国乳业企业供应链的现状分析以及乳业企业实施供应链管理的必要性。第三部分，文章阐述了乳业企业的供应链管理模式与ERP，从财务角度对ERP进行了全新的思考和探索，引入了财务供应链等新概念，加深了对ERP的理解和整和，文章从乳业企业的供应链以及财务对于管理模式、目标、模型以及具体实施细则进行了说明。同时对ERP技术进行了介绍。在上述分析的基础上，文章第四部分就基于ERP技术上的供应链管理在乳业企业中的实施进行了阐述。认为应该从转变观念，树立集成化思想，利用资本重组的机遇转换经营机制，建立现代企业制度强化基础管理的理念中实施ERP，已达到ERP真正的实施目的。最后，文章提出了伊利ERP的实施的方案及其现实意义。同时阐述ERP的实施给企业未来带来得价值，通过ERP的实施我们深深的感到企业的文化是逐渐积累和沉淀下来的，它是发展计划的产物，也是企业创造的经营智慧，公司员工有责任，有义务为企业呈现这种经营智慧，我们鼓励并且也创造这样的环境，把个人积累的经验转换为企业的经验，并传承下来。如此复杂转换过程只能借助于现代化管理工具与手段，通过不断的筛选和评估，我们发现选择和寻找就是ERP的系统可以承担起这一任务。我们成功的实施了ERP，并充满信心将ERP的精髓推广、渗透到企业管理的每个角落。同时希望能ERP的专家们一起，不断丰富、完善ERP系统，希望我们成为战略伙伴!相信优秀的管理经验是放之四海而皆准，虽然我们处在个化的时代，但是应用成功的经验对每个企业都是可以借鉴的。本文链接：