供应链管理下战略供应商综合评价研究

山东大学硕士学位论文供应链管理下战略供应商综合评价研究姓名：李璟申请学位级别：硕士专业：计算机应用技术指导教师：李玉忱20040420供应链管理下战略供应商综合评价研究作者：李璟学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文唐宗兵战略供应商的选择与评价2007随着全球竞争的加剧和经营模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。作为供应链系统的重要环节，供应商的重要性日益突出。因此，寻求和培育基于战略合作关系的战略供应商，对于提升企业的核心能力、赢得竞争优势具有重要的理论和实践意义。论文阐述了战略供应商的特点，强调了与供应商建立战略合作伙伴关系的重要性；在现有文献的基础上，构建了包含质量能力、生产能力、技术能力以及合作能力等指标的战略供应商选择和评价体系。然后，采用案例研究方法，以上海津乐公司为研究对象，剖析了案例公司现有的供应商选择和评价体系所存在的缺陷，根据实际情况和战略供应商产品的特点，设计了新的战略供应商评价指标体系，并运用该指标体系对公司的战略供应商进行模拟评价和选择。论文的主要创新点是，构建了一套具有可操作性的战略供应商选择与评价体系，并引入了合作能力这一评价指标，从而使企业能够更有效地对合作的有效性进行评估和管理。2.学位论文王纯杰济钢设备战略供应商项目研究2007自21世纪以来，全球经济一体化、信息技术的发展使钢铁行业的生存、经营环境发生巨大变化，国内行业竞争日益激烈。济钢如何在竞争中取得优势?一方面，济钢通过技术创新、开发新的品种，增加产品附加值。另一方面，吸收世界先进的管理经验和模式，坚持走“低成本”战略。由于采购供应往往在钢铁企业经营成本占据着很大比重，国内钢铁企业纷纷把目光投入供应链的采购管理环节，力图通过管理挖掘新的利润增长点。随着供应链思想的成熟与推广，采购的模式将由目前的战术性采购由战略性采购所替代，再加上信息技术的飞速发展，基于信息系统下的动态合作和互信的战略联盟关系是21世纪企业生存和成功的关键。顺应世界发展潮流，对影响济钢经营成本的关键供应商进行战略开发尤为重要。本文的第一章主要对战略供应商开发的选题背景进行阐述，进一步强调了战略供应商开发的意义；第二章回顾研究内容所用到的理论，为战略供应商开发的项目研究提供理论支持：第三章则主要介绍了战略供应商开发模式的项目研究步骤和方法；第四章则介绍与战略供应商的战略实施与监控方法。第五章对研究内容进行了总结。3.学位论文陈汉东供应链环境下战略供应商合作关系研究2008本文在研究供应链和供应商管理，以及供应链管理环境下供应商与制造商之间新型关系的基础上，强调与战略型供应商建立战略合作关系的必要性，构建战略型供应商选择与评价的框架模型，并提出关系管理和战略供应商开发等一些设想，以便为企业对战略型供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。因此，本文重要研究了如下4部分内容：1、阐明供应链管理在现代管理中的地位，说明现代企业的竞争已逐步转变为供应链与供应链的竞争，而作为供应链的源头，供应商对企业发展起着举足轻重的作用。2、对供应链管理下制造商和供应商之间应该采用何种关系进行研究，在分析传统的制造商和供应商关系的基础上，提出建立供应链管理下制造商与战略供应商建立战略合作关系的必要性，建立确定战略供应商范围的概念模型，并进一步阐明战略合作关系建立的目标及步骤。同时在研究和总结前人研究成果的基础上，针对战略型供应商所处供应链的不同特点，分析不同类型供应链下战略型供应商选择和评价的要素组成，构建起不同类型战略供应商的选择与评价模型，并提出选择与评价的实施步骤。3、主要针对供应链下的供应商的关系管理，通过业绩评估、激励、协助、调查和一些其他方式把供应商和制造商紧密地结合起来。并且进一步说明战略供应商开发不仅是帮助供应商迅速解决问题，而且应该着眼于在开发过程中帮助供应商掌握学习能力。供应商可以藉此来持续改善自己的系统。而且掌握学习能力的供应商还可以帮助自己的供应商提高学习能力。4、通过Y公司实施供应商管理的案例分析，进一步阐明供应链管理环境下供应商管理的重要作用与现实意义。4.学位论文王艳琴基于二元语义的战略供应商选择问题研究2009进入21世纪，竞争和发展成为时代的主题，全球经济一体化和信息技术、管理技术迅猛发展，企业竞争环境和竞争市场发生了深刻变化。在这种环境下，供应链管理就成为企业在全球市场竞争的重要战略，企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，其业绩进而会影响整条供应链的业绩。因此，战略性供应商的选择问题就显得尤为重要，而确定选择的标准和方法是供应商选择中最重要的方面。随着信息技术的发展和网络的普遍应用，决策环境变得越来越复杂，对决策者的限制越来越少，决策者会更多地用不同形式的语言偏好信息来表达自己观点。本论文首先阐述了战略供应商的基本概念，在研究供应链管理条件下供应商与制造商之间关系变化的基础上，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。本文对国内外供应商选择的评价指标和评价方法进行了综述，指出现有评价方法的不足以及采用二元语义群决策方法的合理性，建立了战略供应商选择与评价的指标和原则，并给出了战略合作关系建立的步骤。本文采用证据推理方法对多属性决策中的空缺值进行直接处理，得出专家对备选方案关于评价准则的信任区间，再计算群决策的一致性水平，对于一致性水平低的评价信息进行调整，然后用二元语义集结算子集结决策者的信息，最后给出备选方案的排序，选择最优的方案。本文给出了战略供应商选择的流程，然后给出了战略供应商选择的模型和确定评价指标权重的方法，最后将基于不完全二元语义评价信息的群决策方法应用到战略供应商的选择过程中。本文结合算例，给出了此评价方法在战略性供应商选择中的应用。本文用二元语义语言信息来描述决策者的语言评价信息，从而进一步提高了群决策系统的实用性和灵活性。本文采用基于多粒度二元语义的群决策模型来解决战略供应商的评价问题，可以有效的避免决策过程中的信息损失，提高了决策的效率和质量，无论是在理论上，还是在应用上都有重要价值。5.学位论文欧阳春林供应链管理环境下战略供应商的评价与选择研究200820世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，以及经济全球化的快速推进，顾客的消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济，社会环境的巨大变化，使市场需求的不确定性大大增加。21世纪全球市场竞争环境具有产品生命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀，对订单响应速度越来越快、对产品和服务的期望越来越高等新特点。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。以生产和产品为中心的传统管理模式已经无法适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下，单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链与供应链的竞争。供应链核心竞争力的强弱体现在顾客服务水平的高低，顾客需求反应时间的长短以及运营成本的高低等方面。在供应链中，各个环节都要求密切的合作，供应商作为整条供应链的起点和信息的终点，它作为供应链管理的一个非常重要的环节，不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链核心竞争力的最为关键因素。供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础，供应商的业绩在今天对制造企业的影响越来越大，在供应可靠与柔性，产品质量，产品价格及成本管理，产品设计能力等方面都影响着制造商的成功与否，而战略供应商的评价选择是重点也是难点，在整个供应链管理中是核心环节。因此，深入研究供应链环境下战略供应商的选择不仅具有重要的理论价值，而且也具有较高的实践指导意义。在供应链成为发展主流的情况下，结合通信终端设备行业实践，本文主要就设计合理的可行的供应商评价与选择流程，如何构建合理的战略供应商评价选择指标体系，选择较好的供应商选择方法，帮助企业对供应商评价选择作出正确决策进行了研究。首先，本文在第一章分析了在供应链成为今天发展的主要趋势下战略供应商评价选择的背景和本企业背景，指出了本文的二个研究目的，一个目的是为了探讨适合通信终端设备行业的供应商评价与选择模式，实现企业和供应商的双赢，另一个目的是同时解决本企业面临的全球采购优化问题，同时指出本文的研究范围，接着，综述了国内外学者对供应商评价选择的研究，在对已有研究的基础上提出本文研究思路与重点，最后介绍论文结构。在第二章主要研究了评价选择的相关理论，介绍供应商、战略供应商、供应链等重要概念，并按照不同的依据对供应商进行分类，指出供应链管理环境下供应商评价选择的主要流程，为本文的研究奠定理论基础。第三章是本文核心章节之一，首先指出了在对供应商进行评价指标设置时所应该遵循的原则，结合前人对供应商选择时所采用的指标，接着提出针对通信终端设备行业战略供应商评价指标体系如何构建。第四章是本文核心章节之二，首先描述常用的供应商选择方法，总结AHP层次分析法作为战略供应商评价选择方法的理由，接着详细介绍层次分析法的运用步骤。第五章是本文的另一个核心内容，深入分析本企业战略供应商评价选择现状及问题，优化战略供应商评价选择流程，指出当前的评价指标体系问题所在，寻求完善对策及实践，供应商评价选择方法问题所在，寻求完善对策及实践，并总结实施后的成果。最后一章，本文得出主要研究结论，并展望在供应链发展趋势下，分析供应商进行评价与选择研究的重要作用和现实意义，以及下一步研究需要拓展的主要方向。6.学位论文刘长虹供应链管理条件下战略供应商的管理2007面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。本论文阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化及如何建立战略伙伴关系进行了深入的剖析，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，针对通信运营企业所处不同供应链的特点，设计开发了战略性供应商评价模型，并根据此模型讨论了战略性供应商的选择方法。最后讨论了对战略性供应商体系的关系管理，包括供应商认证体系、供应商参与策略、供应商的绩效评价等。论文的主要创新点是，深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题，构建了针对逋信运营企业、具有较强可操作性的战略性供应商评价与选择体系模型。在绩效评价指标体系中，特别增加了关于合作绩效与合作状态的评价指标。论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴。7.学位论文时艳绿色战略供应商的评价与优选模型研究2006环境与资源日益成为制约人类生存与发展的因素之一，众多的企业已将环境改善活动集成到其战略计划与日常运营中。绿色供应链管理作为提升制造业与环境友好程度的重要手段之一，已经得到了企业界，特别是跨国公司的广泛关注。绿色采购是实现绿色供应链管理的重要一环，而绿色供应商的选择更是绿色采购的基础。供应商作为供应链的源头，其本身的绿色性对于企业乃至整条供应链的绿色性影响很大。因此，无论是从企业自身创造利润、增强竞争力角度，还是从社会可持续发展角度，或者从全面满足消费者的需求角度，绿色战略供应商的评价与优选都是一个非常重要的问题。本文首先就绿色供应链的内涵、目标以及合作进行了分析，提出了绿色合作伙伴的分类方法。其次，从绿色采购、绿色运营、资源能源以及合作协同四个维度，对绿色供应商的评价指标体系进行了较详细的分析和阐述。然后，针对所构建的指标体系，运用多指标综合排序模型对绿色供应商进行综合排序，得出供应商的优先次序；并根据企业的具体目标，运用多目标规划对绿色供应商进行优选，从而得出企业最终要选择的绿色战略供应商。接着，以爱普生公司的绿色战