供应链管理下的供应商选择与评价研究

xx学院毕业设计（论文）I诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：年月日xx学院毕业设计（论文）II供应链管理下的供应商选择与评价研究——以河北燕兴机械有限公司为例Xx物流管理专业物流xx班学号xx指导教师xx讲师摘要随着市场竞争状况的不断变化，现代企业的经营以及管理也发生了相应的变化，越来越多的企业采用了供应链管理模式。供应链管理已经成为理论和应用研究的热点，也已经成为企业增强竞争力的重要选择。在此背景下，基于供应链管理环境下供应商的选择、评估和管理更是成为影响供应链成功与否的关键因素，并具有战略意义。本文通过分析河北燕兴机械有限公司作为一家汽车生产制造型企业的供应商选择与评价现状，由此得出其在这方面的优势及存在问题，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，从质量系统、费用、供货及柔性、企业竞争力几个方面构建了供应商选择评价的指标体系。最后以层次分析法为基础，结合综合加权平分法，通过实证分析验证了层次分析法和运用综合加权平分法相结合在供应商选择与评价中的指导作用。关键词：供应商选择与评价生产制造企业层次分析法xx学院毕业设计（论文）IIIStudyonsupplierselectionandevaluationundertheSupplychainmanagement——WithHebeiYanXingMachineryCo.,Ltd.forexampleAbstractWiththechangingofmarketcompetition,operationandmanagementofmodementerprisestartstochangeaswell.Moreandmoreorganizationsareusingsupplychainmanagement.Supplychainmanagementhasbecomethehotspotoftheoryandapplicationstudyinindustries,whichhasbecomethemostimportantchoiceforenterprisestoenhancetheircompetitionforce.Undersuchbackground,selection,evaluationandmanagementofsuppliersundersupplychainmanagementhasbecomethekeyfactorthatcouldinfluentthesuccessofsupplychain,whichhasstrategicmeaning.ThispaperthroughtheanalysisofthestatusandsupplierselectionofsupplierselectionofHebeiYanXingMachineryCo.,Ltd.,Referringtothetheoryofdomesticandforeignsupplierselectionmethodandevaluationresults.ThenIdeviseanewsystemforselectingandevaluatingonthefoundationofsomeaspects:quality,cost,deliveryabilityandflexible,Enterprisecompetitiveness.ThenIintroducethesupplierselectionevaluationmethodsandstepsliketheAnalyticHierarchyProcessandSyntheticWeightedMarkMethod.Keywords:SupplierselectionandevaluationmanufacturingenterpriseAHPxx学院毕业设计（论文）IV目录前言.....................................................1第1章绪论.................................................2第1.1节研究背景及意义..................................2第1.2节国内外研究现状..................................2第1.3节研究思路及方法..................................4第2章供应链管理下供应商选择与评价相关理论.................8第2.1节供应商的分类....................................8第2.2节ABC分类法......................................9第2.3节供应商选择步骤.................................10第2.4节层次分析法.....................................12第2.5节供应商评价指标体系.............................14第3章燕兴机械有限公司供应商管理现状及存在问题............17第3.1节公司供应商选择与评价现状分析...................17第3.2节公司供应商选择与评价中存在的问题...............19第4章燕兴机械有限公司供应商选择与评价问题的对策..........21第4.1节完善供应商分类管理，降低成本...................21第4.2节建立多指标评价体系，全面衡量供应商绩效.........22第4.3节持续评价供应商绩效，增强后续改善力.............28xx学院毕业设计（论文）V结论....................................................30参考文献....................................................32附录A..................................................34附录B..................................................39致谢....................................................41xx学院毕业设计（论文）1前言作为物流管理专业的一名学生，通过专业课的学习，以及课外对相关知识的涉猎，笔者发现供应商对企业影响巨大，尤其是战略供应商，它影响到企业的战略发展，与企业的命运休戚相关。但是，对于一个处于发展中的汽车制造型企业来说，如何选择合适的供应商，建立合理的综合评价体系对企业供应商进行评价并做出合理选择，并没有一套系统的构建实施方法，以至企业往往无从下手。因此，供应商选择与评价在企业运营管理中的构建与运用成为一个较新颖的课题。为了更好的完成本论文，在写作前从近些年的期刊杂志及相关书籍中收集了大量的关于供应商关系管理方面的参考文献，其中不乏《工业工程与管理》《物流技术》《物流科技》《现代商业》《物流技术与应用》等主流期刊。生产制造企业构建实施供应商选择与评价的相关问题越来越受到学者关注，对相关问题进行研究的文献资料也较为丰富。本论文参考国内外权威理论，在总结企业管理运作经验的基础上，运用多种合理的方法，为这次论文做了充分铺垫和总结。国内外学者对供应商选择与评价的研究及其期刊文献著作，都对本论文的写作有很高的参考价值。但是，各企业所属行业不同，性质各异，在对供应商的选择与评价应用上差别也很大。本论文选择一个企业，实事求是的、有针对性的对其供应链管理下供应商选择与评价问题进行分析研究，在实例与理论相结合的基础上总结出适合本企业发展的一套供应商选择、评价的方法。xx学院毕业设计（论文）2第1章绪论第1.1节研究背景及意义进入21世纪，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。供应链管理受到越来越广泛的重视，而在供应链管理中，供应商选择是个至关重要的环节，供应商选择直接影响到采购部门、生产部门等的正常运行。因此，在供应商选择这个问题上，绝对不能掉以轻心，必须严肃对待。但由于科学技术不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成，围绕新产品的竞争日趋激烈。表现在企业中即产品生命周期不断缩短、知识信息应用日益强化、顾客消费趋于理性化等，陈旧的供应商选择评价体系已不适应全球化市场和无国界竞争的加剧、产品需求迅速变化的环境。供应商选择涉及被选企业的核心竞争力、价值观、技术力量、信誉、商品质量等诸多因素，同时还会涉及到资金运转、运输成本等相关问题，所以评价选择供应商是一项主观性和变动性较大的决策。因此，一个合理的供应商评价指标体系的建立，合适的选择方法的选用是一个十分值得研究的课题。第1.2节国内外研究现状1.2.1国内研究现状有关研究构建供应商评价指标体系和供应商选择方法的学者与文献国内有很多。李永春等（1994）①在定性分析方面介绍了选择供应商的准则，选择评价方法和供应商的数量决策模型[1]。高士奇（2009）②在《普罗名特公司供应商选择与评价研究》[2]一文中主要介绍了采购管理、供应商管理和供应商关系管理的理论，并据此对普罗名特公司供应商选择①李永春，鲍思恕．论供应商的选择与管理[J]．商业经济研究，1994，(08)：39-40．②高士奇.普罗名特公司供应商选择与评价研究[D].大连理工大学,2009.xx学院毕业设计（论文）3与评价系统进行了探讨，指出了普罗名特公司在供应商开发与评价方面存在的主要问题，并对普罗名特公司供应商开发与评价中存在的问题，提出了普罗名特公司的供应商选择与评价的改进方案。徐月萍戴丹（2010）①的《供应商的选择与绩效评价》[3]中叙述了在经营过程中依据技术、质量、价格、交货等标准,按照成立评估小组、确定备选供应商以及列出评估指标并确定权重等5个步骤合理地选择供应商，并指出了在合作过程中对供货商及时进行各项绩效评价对于采购部门具有重要的意义。孟林丽（2010）的《基于准时制采购的供应商选择评估指标研究》[4]在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上，结合准时制采购的特点，建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系，旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问题。在供应商评价方面，徐国平等考虑到供应商绩效评估指标体系的多目标性，给出了一种基于可行域为有限集的多目标问题的优序解法和改进优序法[5]；谢雪琼②基于企业现有的供应商评估体系,运用层次分析法重新设置影响供应商表现的各因素权重，从而为供应商的选择提供依据[6]；于昕，王道平，黄哲学总结了传统供应商评价方法的优势和缺陷，提出了一个能够适应电子供应链环境的供应商绩效评价模型.该模型利用平衡记分卡(BSC)思想建立评价结构，同时使用关键绩效指标(KPI)确定评价标准，选择粗糙集方法解决筛选各层次指标以及确定权重的问题，并且对供应商进行综合评价[7]。综上所述，不难发现国内有关供应商关系管理——供应商的选择及绩效评估的研究日渐丰富，其理论也日渐成熟。但是，大部分的研究结论只是停留在理论层次。实施供应商关系管理及绩效评估的企业日益增多，但是其中遇到的认知误区与实施问题也阻碍着企业的进一步发展。1.2.2国外研究综述国外学着在供应商选择与评价研究中对指标体系的构建早在1966年Dic