第1章进度管理体系

《第10卷核电工程进度管理》第1章进度管理体系第1页共24页目录第1章进度管理体系.................................................21.1六级进度计划体系..............................................21.1.1概述......................................................21.1.2一级进度..................................................21.1.3二级进度..................................................21.1.4三级进度..................................................31.1.5四级进度..................................................31.1.6五级进度..................................................41.1.7六级进度..................................................41.2进度控制大纲及程序............................................51.2.1概述......................................................51.2.2进度控制大纲介绍..........................................51.2.3进度计划管理程序主要内容..................................91.3进度控制的理念和方法.........................................111.3.1概述.....................................................111.3.2进度控制的理念...........................................111.3.3进度控制的方法...........................................121.4进度计划变更管理.............................................131.4.1概述.....................................................131.4.2进度变更的批准权限.......................................131.4.3一级进度计划变更管理.....................................131.4.4二级进度计划变更管理.....................................131.4.5三级进度计划变更管理.....................................141.4.6合同里程碑变更管理.......................................161.5进度控制措施.................................................171.5.1概述.....................................................171.5.2技术措施.................................................171.5.3组织措施.................................................181.5.4合同及经济措施...........................................23《第10卷核电工程进度管理》第1章进度管理体系第2页共24页第1章进度管理体系核电站的建设是一个极其复杂的系统工程，需要有一整套科学严谨的进度计划和控制体系来指导各方面的工作，以保证项目目标的顺利实现。通过引进、消化和吸收国外核电建设的先进经验，并在实践的基础上不断进行创新，逐步建立起既代表国际先进水平、又具有本国特色的核电建设进度管理体系，是一项长期而富有意义的任务。本章主要以CPR1000堆型为例，阐述中广核工程公司的核电建设进度管理体系。1.1六级进度计划体系1.1.1概述核电工程进度计划分为六级：一级进度即工程总体进度，内容包括一级里程碑，以及为实现一级里程碑的执照申请、设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动，是核电工程参建各方共同的目标；二级进度即工程接口与协调进度，是工程公司从事核电工程进度控制工作的基准进度。内容包括二级里程碑以及为实现二级里程碑的重要进度接口和关键活动；三级进度是公司各职能部门、设计院、供应商或承包商按其承担工作的范围编制的总进度，它必须满足二级进度的要求。三级进度的工作内容应详细、具体，并标识出各项活动之间的逻辑关系及相互的制约条件；四级进度是施工承包商的总体管理进度，又称为6个月滚动计划；五级进度为月施工计划；六级进度为双周计划。此外还有各种专项进度计划。各级进度计划要协调一致。各部门编制的进度计划文件由主管领导审核、批准，并负责检查督促和接口协调。进度计划文件应规定执行的部门或单位，并授予这些部门或单位必要的资源调度权。1.1.2一级进度1.1.2.1前期工程一级进度包含了从工程项目可行性研究到第一罐混凝土的主要关键日期和活动。包括可行性研究、四大供货合同和工程顾问合同及贷款谈判、现场四通一平、工程初步设计报告、建设阶段执照申请、施工合同招标、国内设计和技术服务合同谈判、BOP设计和供货招标、合营谈判及内部组织管理等内容，是前期工程基本工作计划。1.1.2.2工程一级进度即工程总体进度，内容包括一级里程碑，以及为实现一级里程碑的执照申请、设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动，是核电工程参建各方共同的目标。也是编制工程建造二级进度的基础。1.1.3二级进度1.1.3.1前期工程二级进度在前期工程一级进度基础上细化的进度，是前期工程管理的主要工作计划。1.1.3.2工程建造二级进度工程建造二级进度包括核岛、常规岛、BOP各厂房。两台机组分开编制。公用的厂房和系统编在第一个机组中。工程二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动，它以现场施工活动为主，是工程设计、供货、施工安装各承包商制订进度计划的主要依据。工程建造二级进度活动编制深度是：土建按施工类别和楼层。机电安装方面，核岛设备和管道按安装区域，通风和电缆槽架按楼层，电气接线和仪表安装按系统。常规岛的设备、管道、电气、仪表安装活动按系统编制。BOP安装按厂房和采购包编制。安装活动规定了系统安装结束EESR日期。核岛系统调试开始日期（Zdate）在EESR之后0.5个月。常规岛和BOP系统调试开始日期在EESR之后1个月。《第10卷核电工程进度管理》第1章进度管理体系第3页共24页1.1.3.3设计二级进度按岛编制，包括主要的设计活动和重要的设计接口，最终的施工文件要求是设计二级进度的重要内容。1.1.3.4采购二级进度按岛编制，包含了关键的采购包的招评标进度（发标、收标、签合同）、包内设备的制造和发货进度等内容。1.1.3.5调试二级进度包括调试的关键日期，核岛、常规岛、BOP各主要系统的Zdate、初步试验、功能试验、性能试验及主要接口。调试二级进度是调试外部接口协调计划，用于各承包商调试支持和准备工作，包括人员派遣、系统移交、调试程序、系统设计手册、检测仪表交货、供电供水等。1.1.4三级进度1.1.4.1设计三级进度由各个设计单位编制，包含合同设计范围内的所有设计任务。设计三级进度是设计院根据工程建造二级进度、设计采购二级进度以及采购三级进度编制的更加详细的进度计划。设计三级进度以建造二级进度和设计采购二级进度的内容为依据，细化设计工作。设计三级进度应包括设计各阶段，各专业的设计内容及逻辑关系，应有系统设计、设备设计、出版布置图、接口交换、出版技术规格书、各专业之间互提条件、出版建筑作业图、出版模板图和配筋图等结构施工图、管线综合、出版安装图、图纸的汇签和校审、工程文件PRE、CFC、WR等控制点。设计三级进度应标示出主要的设计活动以及外部设计接口和重要的进度接口，如土建开工日期（W1）、安装开始日期（MA、MHL、ML、MLb等）。1.1.4.2采购三级进度由采购部门编制，包含了所有采购包的招评标活动、设备制造发货。1.1.4.3制造三级进度制造三级计划由供应商编制，是在采购二级计划活动上进一步分解，用以协调设计接口或与其它供应商之间的接口并监测设计、采购和制造进度。1.1.4.4施工三级进度施工三级进度又称施工合同进度，是现场承包商按其合同工作范围编制的总进度，必须满足工程二级进度的要求，且比工程二级进度的内容更加详细、具体，各项活动之间的逻辑关系及相互制约条件更加复杂和紧密。1.1.4.5调试三级进度内容包括各系统EESR日期、Zdate、初步试验、管路冲洗、各部分功能试验、带介质运行试验、系统部分可用日期。活动的编码、内容、相关TP、工期、开始和结束日期，活动之间的链接关系。各处用于工作安排、人员上岗、文件和物资准备的依据，确定调试工作、逻辑关系、系统间调试接口。1.1.5四级进度1.1.5.1设计四级进度设计四级进度是设计院或其分包设计商根据设计三级进度、各岛的设计特点、院内各专业室之间内部接口关系等因素编制的更为详细的设计进度计划，设计四级进度是设计院开展具体设计工作的协调配合进度计划。1.1.5.2制造四级进度制造四级计划是由供应商编制的详细的施工计划，用于制造供应商的原材料采购、设备设计和制造工作。除了作为供应商活动的详细指导外，四级计划也作为购买方监造人员在制造过程中出席需要的检查点的信息。1.1.5.3施工四级进度是施工承包商的总体管理进度，又称为6个月滚动计划；施工四级进度：根据三级进度和施工程序对三级进度计划进行细化，按厂房、区域、系统、工种和工程量分解活动所形成的进度计划。施工实际进度计划以四级进度母本和六个月《第10卷核电工程进度管理》第1章进度管理体系第4页共24页滚动计划两种形式发布。六个月滚动计划是现场承包商为了指导各施工队编制月计划和提前检查施工文件、设备材料准备情况，按施工区域、楼层或房间、安装区域或系统对各厂房或各工种的各项活动所进行的具体的工作安排。1.1.5.4调试四级进度调试四级进度计划是单系统调试进度计划，由调试部各处的系统试验负责人（TS）编写，是TS的现场执行计划，用于系统调试准备、系统接收、试验、向生产/维修移交的重要活动安排和检查。1.1.6五级进度五级进度为月施工计划，现场承包商应在每个月的月底发布下个月的计划，计划中应包括本月计划的执行情况（完成与计划对比横道）以及下两个月的详细活动。对分析的要求，由现场项目部根据实际情况提出。进度中须标示各项活动的相应工程量和必要的资源。1.1.7六级进度六级进度为周计划，现场承包商应在每个星期的星期四发布下个星期的计划，计划中应包括本周计划的执行情况（完成与计划对比横道）以及下周的详细活动。对分析的要求，由现场项目部根据实际情况提出。该进度应每周向工程公司现场项目部提交电子版供其参考，并由现场项目部转发工程公司相关部门。《第10卷核电工程进度管理》第1章进度管理体系第5页共24页1.2进度控制大纲及程序1.2.1概述《CPR1000进度控制大纲》是工程公司针对CPR1000堆型建设项目的进度控制纲领性程序，它规定了核电工程进度计划管理的任务、目标、体系结构、职责分工、管理方法和必要措施，提出了建立正