供应链管理与企业竞争

首都经济贸易大学硕士学位论文供应链管理与企业竞争姓名：李大伟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张仁侠20040301供应链管理与企业竞争作者：李大伟学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文喻雍术供应链管理与我国企业核心竞争力研究2007进入21世纪以来，随着经济全球化的深入发展，产品生命周期缩短，消费者偏好个性化越来越明显，市场不稳定性因素也越来越多，这样的结果是使市场环境变得更加复杂，竞争也更加激烈。于是，传统的只是关注企业内部资源整合和利用的管理模式再也不能适应新的市场环境。这样供应链管理思想顺应时代的要求而产生了。正如英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫在他的书中所说：“市场只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不只是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”为此，企业首先要转变传统的管理思维，放弃“大而全”、“小而全”的纵向一体化的管理模式，转而实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。供应链管理理念引入中国时间不长，在我国的理论研究和实际应用都处于初级发展阶段。我国企业应抓住国际机遇，通过与国内外企业合作共同打造供应链网络，将彼此的竞争优势集中起来，提升自己的竞争力，从而提高中国企业的整体竞争力。随着合作竞争的兴起，越来越多的企业将加入供应链，企业竞争的形式也将由单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。然而，我国企业与国外企业相比，在思想观念、技术水平、管理机制等方面都存在很大的差别。由于供应链管理思想起源于美国，因此，在推广和应用时，我国企业必须考虑到这些方面的差异；同时根据我国的国情，对供应链管理的内涵与外延进行重新定义，并根据我国企业发展现状进行创新，提出新的、真正适合我国实际的供应链管理战略和系统。第一章绪论中交待了选题的背景和意义，指出随着信息技术的高速发展，市场环境及特征发生了根本性的变化：产品生命周期越来越短、消费者偏好出现多样性、企业竞争环境由国内竞争发展到国际性的竞争等。同时，由于各种先进的生产技术和管理技能在企业中广泛应用，使企业的生产效率已经提高到了一个相当高的水平，因此，要想通过改进生产技术来提高企业的核心竞争力的做法已经不能适应时代发展了。企业只有通过综合利用内外两种资源才能获得更大的发展空间。因此，进行供应链管理的研究，对于我国企业采用先进的管理模式，提升国际竞争力有着重大的现实意义。第二章是有关供应链和供应链管理的理论综述。叙述了供应链及供应链管理的概念、供应链结构以及实施供应链管理的意义，在此基础上本文将供应链定义为：指产品在生产和流通过程中所涉及的原材料供应商和供应商的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者和消费者的消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将最终消费品送到用户手中这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。将供应链管理定义为：以客户为中心，以贸易伙伴间的合作为基础，以各种信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统方法，管理从原材料供应商直到最终用户的物流、商流、信息流、资金流等，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。这些为更好地理解和分析我国企业供应链管理现状打下了理论基础。第三章主要研究了供应链管理与企业核心竞争力的关系。随着迈克尔·波特竞争三部曲的出版，尤其是《国家竞争优势》的出版，竞争优势理论便开始在全球范围内广泛传播并对世界各国的理论研究者和政策制定者产生了重要的影响。实施供应链管理能够增强和维持企业的核心竞争优势：第一，供应链管理有利于降低企业成本，是企业的第三利润源；第二，供应链管理强调把主要精力集中在企业的关键业务及核心竞争力上，核心竞争力是组建供应链的基础，而供应链又给进一步提高企业核心竞争力提供了条件，高效协调机制保证了核心竞争力的提高：第三，实施供应链管理有利于企业转变管理思维，从而提高核心竞争力。因此，企业要积极实施供应链管理以提高企业在国际市场中的竞争优势。第四章对我国现阶段在供应链管理实践的现状进行了分析。本章认为，我国企业已为实施供应链管理打下了一定的基础，我国供应链管理发展的趋势也是良好的，这一切都说明了提高我国供应链管理水平有其可行性。但是，与其他供应链管理实施良好的国家相比，我国供应链管理还存在很多的制约因素，比如：社会环境还不完善、管理的基础薄弱(包括企业管理观念落后和管理机制不健全等)、没有充分利用全球资源等。正是这些因素导致我国企业供应链管理水平与发达国家的供应链管理水平还存在明显的差距。因此，为了提高竞争力，增强竞争优势，就必须加强国内供应链的建立与管理。根据我国的实际情况，必须是有步骤地、循序渐进地参与到全球供应链中，趋利避害地利用全球供应链以促进我国经济的发展。首先是加强外部环境的改善，只有在良好的市场环境中供应链管理才能良性发展；其次要不断完善企业内部环境；最后，要获得持续发展，就必须鼓励目前有条件的企业组建自己的全球供应链，充分利用全球的资源优势，并把此战略作为努力和发展的方向。2.期刊论文陆丹利用供应链管理提高零售业核心竞争力-全国商情·经济理论研究2007,(9)本文讨论在零售业供应链管理中,规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系,认为供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高了零售业核心竞争力.3.学位论文余生龙基于供应链管理提升企业核心竞争力研究2008在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对经济发展变得越来越重要。供应链管理的最终目标是提升企业核心竞争力、降低企业运行成本、提高利润率。我国加入世界贸易组织后，企业面临的竞争环境更加复杂，因此，研究基于供应链管理强化企业核心竞争力策略就显得很有必要。本文首先从供应链管理的概念入手，分析了供应链管理的基本类型、最终目标、核心竞争力的特点和构成要素以及供应链管理对提升企业核心竞争力的作用；然后着重论述了基于供应链管理强化核心竞争力的基本策略，详细分析了业务外包策略、业务流程再造策略及供应链联盟策略对提升企业核心竞争力的作用；最后，针对我国企业供应链管理的现状及问题，提出了基于供应链管理强化企业核心竞争力的途径，并以国内某企业的供应链管理实施情况为实例，进一步证实了基于供应链管理提升核心竞争力对我国企业在竞争激烈的环境中生存和发展的重要意义。4.学位论文康贤刚基于供应链管理的企业核心竞争力战略研究2004随着科学技术的迅速发展，管理思想的不断拓展，以及竞争环境的日益严峻，企业多年来出于管理或控制上的目的所采取的“纵向一体化”的管理模式开始动摇，而借助企业外部资源快速、准确、有效地响应市场需求的思维方式造就了企业“横向一体化”的管理模式。21世纪的企业正是基于此思想建立起了全球性的供应链运作,并已成为企业适应全球竞争的一种有效途径。本论文以供应链管理的战略思想为出发点，围绕“如何提升企业核心竞争力”这一最终目标，对基于供应链管理的企业核心竞争力战略进行深入浅出的论述。文章从供应链管理新起的时代背景、供应链管理的实质、特点和效益谈起，引出供应链管理对提升企业核心竞争力的重要作用；然后着重分析和论述了基于供应链管理的四种核心竞争力的战略，阐明了在新的竞争环境下，企业建立基于供应链管理的核心竞争力战略模式对企业生存、发展的必要性和重要意义。最后，通过分析国内企业供应链管理的现状及存在的问题，提出了构建基于供应链管理的企业核心竞争力战略的思考，并以中国著名企业风神汽车有限公司的供应链管理实施情况为借鉴，进一步证实基于供应链管理的核心竞争力对国内企业发展的重要意义。5.期刊论文李晓梅企业的供应链管理与核心竞争力分析-牡丹江教育学院学报2005,(5)本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.6.学位论文张守建供应链管理在中小企业的应用研究2006当今企业之间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争，供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有利武器，中小企业在现代经济中举足轻重，在供应链中也扮演着不可替代的作用，其表现直接影响着供应链的运作。在我国，对供应链管理的研究和应用才刚刚起步，针对中小企业供应链管理的研究也非常少。加强对中小企业供应链管理的研究，对于促进供应链管理的应用和传播，提高中小企业竞争力，有着重要现实意义。本文就是以中小企业为研究对象，对加强我国中小企业供应链管理的应用进行了探索。首先对供应链管理理论进行了系统的研究，总结了供应链管理的类型以及对不同类型的选择，阐述了供应链管理理论的内涵和支撑体系；然后对我国中小企业及中小企业供应链管理的现状进行了研究，运用SWOT方法对中小企业实行供应链管理进行了分析；并对青岛的中小企业进行了调查，作为案例分析，进行实证研究。对研究进行总结，提出了中小企业加强供应链管理的建议。供应链管理首先是一种先进的管理思想，然后才是一套管理系统和工具，成功应用的前提是对供应链管理有深入的研究，把握其思想的精髓。中小企业应用供应链管理，首先要做的是思维方式的彻底转变，而不是仅仅把供应链管理当作一种工具。中小企业的供应链管理目前还处在战略层面而非技术层面上，强调的是供应链行为的形成和固化而非优化。中小企业首先关注的应是企业内部供应链管理，用集成的思想和方法实现内部结构和业务流程的整合，形成协调的有机整体，提升管理水平，塑造核心竞争力。中小企业参与供应链的方法，可以是“挂大靠强”，加入大企业的供应链，也可以融入中小企业产业供应链，形成动态的产业联盟，充分利用供应链的资源，提升竞争力。7.学位论文张彩茶供应链管理与企业核心竞争力提升之探讨2007供应链管理(SupplyChainManagement)，作为一种既合作又竞争的战略联盟，是一种过程的竞争模式而不是一种结果的竞争模式。随着全球经济一体化的发展，特别是在中国加入WTO后，来自国内外日益激烈的竞争，致使企业的竞争从原先国内市场扩大到全球范围内，更多的企业意识到仅仅依靠自身的力量难以保持竞争优势，必须同其他企业合作，建立资源共享、优势互补的供应链，以适应新的竞争形势。供应链管理的战略作用能使供应链中的合作伙伴达成共识，构筑发展和互利的供应链联盟，管理复杂的客户和供应商之间的关系，并开拓业务，探索新的机遇。因此，中国众多企业已经开始意识到供应链管理的重要性，并开始应用供应链管理来提高企业核心竞争力。本文就供应链管理与企业核心竞争力提升的关系进行较为深入地探讨。本文主要围绕供应链管理的两个核心思想，即战略思想和运作思想，分别从五个方面探讨了供应链管理与增强企业核心竞争力的关系。在整个论述过程中，首先，对供应链管理的内涵和企业核心竞争力的理解进行界定；接着，系统介绍和分析供应链管理的技术与方法；而后，分别对供应链管理战略思想如何增强企业核心竞争力和供应链管理运作思想如何增强企业核心竞争力进行比较深入的研究；最后，以沃尔玛为例，作为企业运用供应链管理思想来提升其核心竞争力的实证。8.期刊论文吴召山打造外贸企业的核心竞争力——基于供应链管理-广西纺织科技2009,38(6)随着我国进、出口经营权的全面放开,人民币的升值,国内劳动力成本的增加,新劳动合同法的实施,国外客户讨价还价能力提高,以及外贸企业之间的恶性竞争等,使我国外贸企业面临着极大的挑战,应该如何去应对现在的挑战,关系到外贸企业的生存与发展.从供应链管理的思想出发,从服务功能链的提升和虚拟供应链的构建两方面来进一步打造外贸企业的核心竞争力,给外贸企业积极应对挑战提供一些参考.9.学位论文常莹房地产开发企业供应链管理模式研究2006自20世纪80年代房地产业在我国出现以来，它就面临着不断地完善和挑战，加上近年来房地产业的快速发展，其在