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产品价值分析（工程）第二章价值分析在产品设计中应用1、提高产品价值的途径；2、产品改进的时机；3、价值分析自身的工作过程；4、价值分析的应用范围；5、价值分析在产品设计中的应用程序。第一节、提高产品价值的途径产品价值的提高，有赖于产品的功能与实现产品功能的费用（或成本）之间关系的变化。根据价值的概念，我们可以演变出下列五种提高产品价值的途径：1、V=F/C这是一种提高价值的最为理想的途径，即使产品的功能提高，成本下降，则产品价值可望大幅度提高。例如：新技术、新工艺、新材料的迅速发展与应用，可以使实现某种功能的产品在结构或方法上实现较大的突破。塑料替代金属材料、废物的综合利用都是很典型的例子。2、V=F/C成本不变，功能提高，则价值提高。例如：新产品开发向美化和成套化方向发展多属此类。所谓美化，即产品在作为一种消费品的同时又是一件艺术品，给人以美的享受，如彩色新颖的自行车、造型美观的电风扇等。所谓成套化，指新产品的成套生产和销售，可以给用户带来很大的方便，如成套的室内家具。3、V=F/C成本下降，功能不变，则价值提高。例如：产品向微型化发展多属此类。微型化的结果使产品功能不变而体积缩小，重量减轻，成本下降，例如电子计算机、电子仪表、照相机等。产品向节能化、标准化发展也会导致这种结果。4、V=F/C成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。例如：产品向多能化发展多数属于此类。所谓多能化，指的是增加产品的用途，做到一机多能、一物多用，如多功能组合机床，带电唱机的收录机等。5、V=F/C成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。例如：产品向低值易耗化发展时，因为产品是一次性的，坏了就扔，因而可以免受使用寿命等因素的限制，采用价格相对较低的材料和节约维修费用的方法，大大降低了产品价值分析（工程）成本。（前四种途径提高价值时，产品功能水平都没有降低，而第五种途径中，功能有所下降，这在一般情况下消费者很难接受。所以在应用时应加倍小心。一般是在下面两种情况才可运用：1、原产品由于设计时的粗劣而存在多余功能时，则应该降低功能。2、原产品设计时过高地估计了用户的消费水平，现在为了适应经济水平比较低的用户需要，把产品功能降低到基本需要的水平。）提高产品价值，既是用户的要求有又是企业追求的目标。但是企业不能单纯地追求提高功能，更不能片面地追求降低成本，而应在产品设计和产品改进中，运用提高价值的途径，探索一切可以提高的价值的方法，以满足用户的实际需要，同时提高企业的技术经济效益。第二节、产品改进的时机一般来说，一个产品在从开发到市场到销售的整个过程中总要经历产生期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段：图1产品的生命周期（在产品设计和开发阶段，由于企业需要对产品进行投入，所以利润是一个负值。）企业为了维持利润的持续增长，必须适时地对产品进行改进设计。我们总感觉，只要产品卖得出，对产品加以改进是完全没有必要的，而等企业意识到产品不好卖了甚至滞销时，才不得不着手对产品加以改进，这时已经晚了。因为企业此时资金周转紧张，再往产品设计改进中投入是十分困难的，而且因为市场竞争更为激烈，从而又加大了产产品价值分析（工程）品改进的难度。图2迟缓的产品改进时机而正确的产品改进时机，则在于产品进入成熟期后，马上着手对产品进行改进设计，并及时地推入市场，以替代老产品在市场中所占有的位置。但是产品在什么时间进入成熟期，这仍然是一个问题。所以市场调查与市场预测，对企业发展产品是尤为重要的。图3正确的产品改进时机（能够把握住产品的成熟期，是改进产品最经济、最合理、价值最高的时机，即最佳时机。但如何掌握这一最佳时机需靠市场调查、研究、预测等，这方面的知识已经超出了课程范围，故略）产品价值分析（工程）第三节、价值分析自身的工作过程自价值分析产生以来，价值分析演绎出了许多程序和步骤，但归纳起来不外乎这几大步骤：分析、综合、评价、选定分析是从技术和经济两个方面对价值分析的研究对象进行分析。分析的重点则是功能和实现功能的成本。分析的目的，则是为了更好地进行综合。综合则是把所分析的问题诸因素进行整理、重组、变化、迭加等过程，这就是所谓的创造过程或称设计创意与设计构思的过程。通过这一过程，可以得到对分析对象的许多解决方案，以便进行优选。评价就是对已得到的方案进行评判。对不同的价值分析对象，不同的阶段、或不同的步骤，则采用的评价标准是不同的。选定正是通过实现功能的可行性（技术因素）和完成功能提供的可能性（成本经济因素），以及价值的高低来选择最佳的方案进行实施的过程。提出问题——分析问题——解决问题（提出问题表现为确定目标，但目标确定的准确性则依赖于情报的真实性与充分性。分析问题是工作程序的关键性步骤，是价值分析的核心。解决问题的过程，则有赖于对功能的探索，从而提出各种不同的对问题的解决方案，以及最佳的选定。）第四节、价值分析的应用范围价值分析是一种以提高技术经济效益为目的的方案创造与优选的技术，所以它的应用范围十分广泛。任何一件产品、任何一个机构、任何一项工作、任何一道工序、任何一个环节，都可以从中抽象出其功能的本质，并从技术上找出多种实现功能的途径，以及产生相应的多种费用，而其中必然存在一种最低的费用。总起来讲，所有存在提高价值问题的对象，都是价值分析应用的范围。一般价值分析研究的对象可分为两类：产品（有形产品和无形产品）和作业（各种操作过程）。整体——局部全过程——各个环节第五节、价值分析在产品设计中的应用程序为了更好地研究价值分析在企业设计中的应用，我们应简单地介绍一下企业提供产品的一般步骤：调查研究决策产品设计产品生产产品销售售后服务通过精密的分析和大量的实践，把价值分析应用到产品设计中的工作程序主要是以下几个步骤：产品价值分析（工程）分析问题的过程价值分析在产品设计中的步骤基本步骤详细步骤价值分析提问提出问题确定目标01、确定对象02、收集信息（01）对象是什么？（02）应该了解什么情况？分析问题功能分析03、功能定义04、功能整理05、功能评价（03）它的功能是什么？（04）它所处的地位是什么？（05）它的成本与价值是多少？综合研究方案创造06、方案创造07、概略评价（06）更好的方法实现同样的功能？（07）哪种新方案最好？对比评价方案评价08、制订具体方案09、试验研究10、详细评价（08）新方案有什么具体问题？（09）能可靠地实现功能吗？（10）新方案比原方案好在何处？选定实施方案实施11、提案报批12、方案实施13、VA成果总评（11）新旧方案对比是否充分？（12）新方案可行吗？（13）VA实施成果比预计的如何？表一价值分析在产品设计中的应用程序归纳如下：1、对象确定与信息收集；2、功能分析；3、功能的价值评价；4、方案的创造与概略评价；5、方案的具体制订；6、方案的传达。（从下章开始，我们将详细讨论设计过程中价值分析的过程与方法）本章要点：产品改进的最佳时机是产品在市场上成熟的时候。而正确运用是提高产品价值的途径，则可以给产品改进提供广泛的机会。价值分析的分析、综合、评价和选定的工作过程，是产品设计和产品改进的基本工作过程。它与企业提供产品的程序结合起来，则构成了产品价值分析的工作程序。综合起来有信息收集和项目确定、功能分析和评价、方案创造和评价、方案传达与报批这样几个主要步骤。产品价值分析（工程）学生作业：1、有哪几种方式或途径来提高产品的价值？2、价值分析本身有几个工作步骤？3、价值分析在产品设计中有哪些工作步骤？附（参考）：价值工程一般工作程序价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)制定改进方案8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定