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6S管理制度汇编内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理办公室二○○八年五月修订内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编1目录前言....................................................................................................................2第一篇6S管理推行手册...............................................................................3第一章推行6S活动的目的....................................................................3第二章何谓6S.........................................................................................3第三章6S效用.......................................................................................10第四章责任............................................................................................11第五章6S活动表...................................................................................12第六章考核............................................................................................13第二篇6S管理制度.....................................................................................14第一章办公室6S管理制度....................................................................14第二章6S管理岗位责任制度.................................................................15第三章6S管理教育培训制度.................................................................17第四章科技公司6S管理检查考核与奖惩办法....................................17第五章科技公司定置管理制度..............................................................28第六章科技公司环境卫生、绿化、美化管理规定..............................31第七章科技公司员工着装礼仪管理规定..............................................33内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编2前言随着外部环境的不断发展，加强企业管理，降低生产成本，提升企业效益已成为我公司的关注要点。良好的工作环境和规范的生产管理，是提升企业效益的最佳快捷方式。同时，上级也提出了开展6S活动的要求。为此，公司希望通过6S活动彻底消除工作场所脏乱现象，为各位员工建立一个安全舒适的工作环境，并希望借此培养员工工作士气及塑造大家的团队精神，从而规范公司管理，提高工作效率。为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S管理推行手册》以及各项6S管理制度，以供各位学习之用。《6S管理推行手册》中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，深领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向“形式化---行事化---习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。各项6S管理制度是6S管理具体化的要求，本汇编共收录七篇制度，安全、车辆、保密、会议等管理制度在公司其他文件中体现，未尽要求，按六院规定执行。各部门要按照职责分工，认真学习理解相关规定，并在管理和生产过程中严格贯彻执行。编者二○○八年五月内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编3第一篇6S管理推行手册第一章推行6S活动的目的大家在工作中也许曾经遇到过这样的问题：需要时想要找的东西却怎么也找不到；生产很忙需要使用设备时才发现设备故障未修理；满箱的物品分不清合格品与不合格品；报废品到处都有，没有明确的标识，无法区分等情况。6S正是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，这不仅会让投资者满意、顾客满意、员工满意，还会使社会满意，从而实现企业的目标。正因为6S有这么神奇的功效和作用，所以推行6S不仅是必要的，而且是必需的！第二章何谓6S一、6S起源及兴起整理〔Seiri〕整顿〔Seiton〕清扫〔Seiso〕清洁〔Seiketsu〕安全〔safety〕素养〔Shitsuke〕，这六个词日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6S管理是源于日本的一种文明生产活动，最早它只有5S活动，二次世界大战后，日本做为战败国，巨额的经济赔偿及相对于本国贫乏的资源，迫使日本进行经济改革，由此5S管理开始在日本诞生。20世纪未，“日本制”的产品遍布世界每个角落。这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更多的原因应该是他们不断地追求效率；不断地追求品质；内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编4不断地研究发展；也因为不断地追求发展才能争取更大市场空间；不断地追求效率与品质才能降低成本，为企业创造更大的利润。5S改变了日本的衰落现状，而此时，5S也开始悄然风行世界各地，并成为各企业的管理要点。二、6S定义、工作要点及推进步骤1.整理〔Seiri〕定义：将工作场所内所有物品区分为要的(能用的)和不要的(不能用或暂不使用的)，将要的物品留下来，将不要的物品清除掉。目的：腾出空间，防止误用，塑造良好的工作场所。(注：此项是6S活动的第一步)工作要点A：将所有物品分类1）不能用的和不再使用的；2）很少使用的（１个月—１年左右使用一次）；3）经常使用的（３天－７天左右使用一次）；4）几乎每天都使用的。工作要点B：将分类后的物品进行处理1）不能用的和不再使用的清除工作场所做废弃处理；2）很少使用的放置于储存处；3）经常使用的放置于工作场所；4）几乎每天都使用的放置于就手处。推进整理的步骤：第一步:现场检查；第二步:区分必需品和非必需品；第三步:清理非必需品；第四步:非必需品的处理；内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编5第五步:每天循环整理。效果：1）工作区域无不能用或不再使用的物品；2）工作现场堆放物品少且够使用。2.整顿〔Seiton〕定义：把整理后需留下的物品按规定进行科学合理的布置和摆放，并将对所有物品进行适当的标识。目的：工作场所整齐舒适一目了然，便于目视管理；消除过多的积压品，减少找寻物品的时间，提高工作效率。（注：此项是6S活动的重点，也是提高工作效率的基础）工作要点：1）将工作区域依实际情况进行区域规划（做定置图）；2）将所有物品进行科学合理的摆放；3）将工作区域内所有物品进行明确的标识。推行整顿的步骤：第一步：分析现状：取放物品时间长原因在于：物品在哪里？叫什么？有多远？是否太分散？是否太多？是否用完？必须物品管理状况如何？物品的名称、分类、放置等规范情况调查？找出问题，对症下药；第二步：物品分类：制定标准和规范；确定物品的名称；标示物品的称；第三步：决定储存方法（储存方法三要素即：场所、方法、标识）。效果：1）需用物品立即可以取到；2）不光是使用者知道如何寻找需要的物品，其它人也能一目了然很快找到；内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编63）工作场所整齐有序，给人清爽舒适的感觉。3.清扫〔Seiiso〕定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。目的：建立稳定的品质基础，减少工业伤害，保障员工身心健康。（注：清扫不只针对于垃圾、污渍的清除，还应着眼于设备、工具、量具及其它辅助生产设备的维护和保养）工作要点：1）清除工作场所内机器设备、地面、工作台、办公设备等所有物品的污渍；2）清扫着眼于设备、厂房及其它生产辅助设备的维护保养；3）解析及改善脏乱问题，杜绝污染源。推行清扫的步骤：第一步:准备工作（安全教育、设备基本常识教育，了解机器设备，做技术准备）；第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘（自己动手非清洁工代替清除所有灰尘污垢不留死角）；第三步:清扫点检机器设备（机器附属辅助设备也要清扫。跑、冒、滴、漏部位重点检查。油管等看不见的内部结构要特别注意，清扫和点检保养润滑结合起来）；第四步:整修在清扫中发现问题的地方；第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题；第六步:实施区域责任制；第七步:制定相关清扫基准。效果：内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编71）地面清洁无油污、垃圾、零件等；2）工作区域墙壁、天花板、玻璃无污渍或蛛网；3）设备、工具等无灰尘并进行适当保养；4）办公用具干净、整齐无灰尘。4.清洁〔Seiketsu〕定义：维持上述3S的成果，定时打扫空间并不断深化。目的：定时自我检讨，不断改善，力求更加完美。工作要点：1）维持上述3S的成果并进行后续的整理、整顿、清扫工作；2）对不合格现象实行红牌（叫停）管理；3）定期自检并不断改善，形成良好工作习惯。推行清洁的步骤：第一步:对推进人员进行教育；第二步:整理—区分工作区的必需品和非必需品；第三步:向作业者进行确认说明；第四步:撤走各岗位的非必需品；第五步:整顿—规定必需物品的摆放场所；第六步:规定摆放方法；第七步:进行标识；第八步:将放置方法对作业者进行说明；第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人。效果：1）红牌应逐渐减少直至没有；2）能自我检查并发现问题；3）发现问题及时解决，不会推拖。内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编85.安全〔safety〕定义：一切工作均以安全为前提,所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则。目的：消除存在的安全隐患,以达到安全生产的目的，保护员工的生命安全与健康和公司的财产。工作要点：1）三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；2）建立系统的安全管理体制；3）重视员工的培训教育；4）实施现场巡视，排除隐患；5）创造明快、有序、安全的作业环境。推行安全的步骤：第一步：制定现场安全作业基准（电动葫芦的专人使用，危险品的专区专人管理，灭火器的放置，配电柜的安全使用等。）第二步：规定员工的着装要求（袖口、裤脚、衣扣、口罩、安全帽、女员工的头发等）；第三步：预防火灾的措施（易燃易爆品、配电、特定场所动火等）；第四步：应急措施（常备急救用品并标明放置位置，指定急救联络方法，写明电话）；第五步：日常作业管理（齿轮、传送带加防护罩，停电时务必切断开关，故障待修时须明确标示等）。效果：防止工伤事故发生,达到安全生产目标。6.素养〔Shetsuke〕定义：每位员工养成良好的工作习惯，遵守公司各项规章制度，培养积极主动的工作精神。（注：此项是6s活动的核心）内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理制度汇编9目的：培养员工良好的工作习惯，塑造企业的团队精神。工作要点：一切活动都靠人来完，假如“人”