电动汽车公司生产销售系统设计与实现

电动汽车公司生产销售系统设计与实现系统设计与实现目录电动汽车公司生产销售系统序言电动汽车生产销售对象图电动汽车公司产品销售用案电动汽车公司产品销售顺序图销售点销售电动汽车协作图电动汽车在售后服务中的状态图电动汽车公司生产销售系统序言在能源紧缺、石油价格上涨、大气污染日趋严重的今天，开发新能源、环保节能型产品作为国家长期的战略发展主题被提出，新能源产品具有持久的发展潜力，市场前景非常广阔。我国大城市的大气污染已不能忽视，汽车排放是主要污染源之一，为了减少汽车尾气排放，电动汽车便应运而生。作为电动汽车公司（生产、销售商）理应从长远打算，建立一个高效、稳固的生产销售系统指导管理、生产、销售，促进企业又好又快发展、壮大企业资本。本设计立足于电动公司的长远发展，努力做到设计与生产销售一体化，以公司内部结构（人事·财务·供应·技术生产制造部和销售中心）为对象，并重点以公司产品销售为主要方案（顾客为主要参与者，因为没有顾客公司就没有存在的价值，也就无所谓生产销售汽车产品）为例以及销售点销售的协作图和电动汽车在售后服务中的状态作为介绍，用以简要介绍电动汽车公司生产销售系统设计与实现的具体操作和体现。电动汽车生产销售对象图电动汽车公司财务部供应部技术部销售中心人事部项目预算出纳结算生产制造部统计核算采购产品开发品质管理人力资源管理重大部件生产汽车组装成品销售部售后服务部销售总监市场部服务中心企划市场调研地方售后服务点地方代理直销专营各经销商顾客物流运输店长销售策划员汽车销售员工地方市场调查营销方案仓储管理员电动汽车公司产品销售用案目标级：海级主成功案况（MSS）：前置条件：1.电动汽车公司的产品即将或已经投入消费市场；2.各销售网点已建成并以正常运行；3.物流运输流畅、快捷；引发装置：有顾客想购买并有能力支付该电动汽车产1.市场部对市场进行调查，并建立相应的企划（营销）报告即就是产品打广告、做品牌和公共场所安装充电的基础设施；2.以合同为依据通过物流运输把汽车产品发到各个销售点（直营店或经销商）仓库；3.营销策划人员对地方的调查报告并制定详细的营销方案；4.销售人员实施营销方案，介绍和销售汽车产品；5.顾客进行挑选后货币结算，到仓管处领取汽车产品；6.相应的售后服务（安装家庭充电设施、维修等）；7.记录产品缺点（漏洞）用以改进和顾客的要求并给予反馈以便产品提升；扩展：1.如果顾客办理了VIP，售后服务（维修）打折；2.产品出现重大的安全故障，立即下架并全线召回该型号电动汽车，给予车主补偿（更换新款或退款）；电动汽车公司产品销售顺序图需求汽车产品运输交付调查信息反馈营销方案具体营销（介绍）挑选试车判断买结算单据找货提车维修信息反馈交付loop店长（兼财务）市场部仓管人员销售人员营销策划人员顾客电动汽车产品物流运输售后服务部调查（问卷·网调）信息反馈企划[don’twanttobuyit]分析汇总销售点销售电动汽车协作图1调查2信息反馈3营销方案4具体营销（介绍）挑选顾客营销策划人员销售人员电动汽车产品店长（兼财务)仓管人员7判断6反馈8买9结算10单据12提车11找货不买电动汽车在售后服务中的状态图被维修发生故障运行正常历史伪态终态终态检查维修检查报废完好失败成功故障