供应链管理中的信息共享研究

昆明理工大学硕士学位论文供应链管理中的信息共享研究姓名：唐中林申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：王江20050419供应链管理中的信息共享研究作者：唐中林学位授予单位：昆明理工大学参考文献(47条)1.马士华供应链企业合作对策与委托实现机制基础理论20022.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20003.王众托信息化与管理变革20004.王众托企业信息化与管理变革20015.徐国华.张德.赵平管理学19986.刘震宇企业之间的联系与通信20027.许永龙.李龙洙企业组织模式及其供应链管理中的应用探讨[期刊论文]-经济师2001(10)8.周师熊.张必智Intranet/Extranet及其安全技术[期刊论文]-电信科学1998(10)9.SCAntonyPaulRajTowardsaUnifiedTheoryinSupplyChainManagement:CriticalConstructsandTheirEffectonPerformance200210.林东岱.曹天杰企业信息系统安全--威胁与对策200411.袁斌.唐跃军供应链上跨组织系统的效用分析[期刊论文]-工业技术经济2004(1)12.董安邦.廖志英供应链管理的研究综述[期刊论文]-工业工程2002(5)13.陈志祥.马士华.陈荣秋供应链管理与基于活动的成本控制策略1999(05)14.陈国权供应链管理[期刊论文]-中国软科学1999(10)15.黄小原.李宝家供应链集成化动态模型与控制[期刊论文]-系统工程学报2001(4)16.陈志祥.马士华.陈荣秋敏捷化供应链系统的分析、设计与重构[期刊论文]-管理工程学报2001(1)17.陈安.刘鲁供应链管理问题的研究现状及挑战[期刊论文]-系统工程学报2000(2)18.蓝洁云南花卉产业的现状及发展思路[期刊论文]-云南林业科技2003(3)19.郝立勤.顾金凤云南花卉产业发展对策研究[期刊论文]-云南科技管理2002(4)20.吴青君我国花卉产业及其发展对策[期刊论文]-中国农业科技导报2002(6)21.焦钢构建花卉产业平台推进云南花卉产业全面升级[期刊论文]-经济问题探索2004(5)22.张娣杰.郭志伟.张金龙.吴胜我国花卉产业市场体系建设探讨[期刊论文]-科技情报开发与经济2003(5)23.薛华成管理信息系统200324.谢斌.卢震.黄小原供应链中的信息流运作模式[期刊论文]-东北大学学报(社会科学版)2003(4)25.杨海蔚.董安邦供应链管理中的信息集成[期刊论文]-工业工程2002(5)26.于江电子商务环境下的供应链管理[期刊论文]-东北财经大学学报2001(5)27.武晓慧基于XML和WebService的企业间信息集成研究[学位论文]硕士200328.刘立人过程企业供应链的信息流管理研究[学位论文]硕士200229.费来拉萨.麦克唐那.天宏工作室NETWeb服务编程200330.肖颖浩基于Web服务的敏捷供应链管理系统[学位论文]硕士200331.LeeHauL.WhangSInformationsharinginsupplychain2000(06)32.杨红芬.吕安洪.李琪供应链管理中的信息风险及对策分析[期刊论文]-商业经济与管理2002(2)33.但斌.张旭梅.黄河虚拟供应链体系结构和运作模式研究[期刊论文]-工业工程与管理2000(5)34.庄晖.黄培清支持供应链管理的多主体系统[期刊论文]-工业工程与管理2000(5)35.SrinivasanK.KekreS.MukhopadhyayTImpactofElectronicDataInterchangetechnologyonJITshipment1994(40)36.龚本刚.程幼明供应链中牛鞭效应的成因及弱化[期刊论文]-运筹与管理2002(5)37.SimonStLanrent.方舟工作室XML基础与应用200238.DavidCYen.ShiMingHuang.ChengYuanKuTheimpactandimplementationofXMLonbusiness-to-businesscommerce2002(04)39.秦开大.缪彬云南省花卉产业综合物流信息系统需求规格说明书(V0.90)200440.ExtensibleMarkupLanguage(XML)1.041.陶文源.寇纪淞.李敏强信息共享对供应链的影响[期刊论文]-系统工程学报2002(6)42.HauLLee.VPadmanababhan.SeungjinWangInformationDistortioninaSupplyChain:TheBullwhipEffect1996(43)43.ASeidmannASundararajan.Sharinglogisticsinformationacrossorganizations:technology,competitionandcontracting1998(03)44.LeeHauL.PadmanabhanV.WhangSeungjinTheBullwhipEffectinSupplyChains199745.查看详情46.StinageshGavimeni.RomanKapuscinski.SridharTayarValueofinformationincapacitatedSupplyChain1999(01)47.马新安.张列平.田澎供应链中的信息共享模型2000(01)相似文献(10条)1.期刊论文柴军飞虚拟企业供应链管理-科技情报开发与经济2005,15(3)随着全球化经济的发展,企业竞争的日益激烈,建立供应链管理体系已成为历史的必然.针对企业信息共享能力的影响因素,提出了企业实现信息共享与供应链管理运行中风险防范的策略.2.学位论文邱晖崇G公司供应商管理团队研究2006VMG供应商管理团队旨在打破以往对供应链中供应商管理的平行单向的旧有管理模式，进而代以垂直式管理，以求突破单纯以供应-生产-配送系统为主的各单位独立运作模式，克服其不能整合复杂的供应商管理的缺点。打破部门之间的障碍，跨部门联合进行供应链中的供应商管理。在供应商管理VM(VendorManagement)中导入供应商管理团队VMG(VendorManagementGroup)管理模块，消除多管理模式，进而达到整合的效果，使得整体效能最佳。本文首先分析了G公司供应链管理的现状，力图找到其中的不足并加以改进。在导入VMG之前，G公司对供应链的管理主要是JIT的模式，但是由于目标过于聚集，注重需求品种、需求数量、需求时间以及需求地点，常常对供应商关于质量和成本控制的要求造成忽略，同时G公司的各个职能部门对供应商的各个职能部门的管理关系上仍然是一种平行式的模式，使得各部门只注重本部门的任务，常常不能使不同职能部门之间形成有效的协同。因此找到一种有效的管理模式来克服这些问题便是VMG团队引入的意义。整个VMG模型以“VMG信息共享系统”“VMG合作伙伴关系”和“VMG绩效评价体系”为理论基础。其中，信息共享系统是VMG团队之间协调，整合的重要基础，它为VMG团队的运作提供了基体。“伙伴关系”倾向于从文化层面指导管理VMG运作，“绩效评价体系”则从制度上控制VMG运作，两者相辅相成，共同促进VMG的有效运作。关于VMG团队的组织结构方面，G公司的制造、设计、采购、质检和供应商公司的制造、设计、采购、质检等部门组成VMG的基础单位，此后，再通过内部整合和外部整合最终组成VMG的团队。此外，文章还详细介绍了VMG管理团队在生产运作中的具体运用，按生产时间顺序，VMG将掌控从供应商选择阶段、设计验证阶段、生产准备跟踪阶段一直到物流阶段的运作。VMG的目的在于使得G公司在激烈的IT产品竞争中实现最终产品对质量、成本和时间的掌控目标，因此文章在最后也把VMG对质量、成本和时间的掌控做了进一步的阐述。3.期刊论文戴开勋.DAIKai-xun缓解供应链中牛鞭效应的策略研究-北京工商大学学报（自然科学版）2007,25(1)缓解供应链中牛鞭效应是实现供应链管理的关键,也是提升供应链竞争力的有效方式之一.分析了产生牛鞭效应的原因,论述了减少供应层级及实现需求信息共享能有效地缓解牛鞭效应,在此基础上提出建立基于电子商务/Internet的信息共享系统、对可定制产品采用大规模定制生产策略,能最大限度地缓解供应链中的牛鞭效应.4.学位论文宋长花中国手机厂商上游供应链管理研究2005中国手机从1998年开始起步，经历了一个快速增长到业绩整体滑坡的过程。自2003年中国手机厂商在国内手机市场获得超过50﹪的市场份额以来，形势出现变化。中国手机厂商在国外手机巨头大举反攻、自身决策失误等因素影响，市场份额不升反降，业绩出现较大幅度下滑，夏新、熊猫、TCL等厂商甚至出现了较大幅度的亏损。本文从分析中国手机发展入手，回顾了中国手机市场发展历程，发现中国手机厂商短短几年时间里即经历了从迅猛发展到业绩集体滑坡的整个过程。通过对中国手机厂商失利原因的分析，本文发现，主要原因在于核心技术缺失、国外厂商竞争策略的优化、销售成本急剧上升和上游供应链缺乏整合能力。通过对以上几类原因的对比分析，本文认为就目前阶段来看，中国手机厂商的突破口可能并不存在于谋求核心技术上的突破，相反，本文认为若从上游供应链整合入手，对于国内手机制造商来说可能更加具有实践意义，或者至少可以认为，整合上游供应链对于中国手机厂商来说，也不失为一个具有较强可操作性的选择。本文引入了供应链的相关理论。实际上，供应链管理(SCM)作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，许多西方企业也已经开始了这方面的实践。本文根据供应流程将供应链分为上下游关系，并由此提出了上游供应链管理的三个阶段，分析了整合上游供应链管理的特点，上游供应链管理的指导思想和上游供应链管理的三项基本要素。在此基础上，本文就中国手机厂商的现实困境提出了整合上游供应链管理这一思想。本文认为，中国手机厂商整合上游供应链管理存在着必要性、现实性和可行性；本文就国内外手机厂商在整合上游供应链管理方面的现状、优势进行了对比分析，特别是对摩托罗拉、三星和明基的先进思想和实践，进行了深入的剖析；对中国手机厂商在上游供应链方面的实践也进行了总结，对中国手机厂商在上游供应链方面存在的弱势和不足进行了阐释。本文根据对整合上游供应链管理分析的相关思想，借鉴国外手机厂商巨头的实践，结合中国手机厂商所面临的现实环境和自身状况，设计了一套完整的上游供应链管理体系。在这套管理体系中，本文先行设定了一系列目标管理体系，它们分别是提高上游供应链管理效益、提高采购供应链相关人员素质、实时监督采购供应过程、对上游供应链管理的业绩评价、降低上游元器件采购成本、提供监督与决策支持、构建各部门之间的信息共享系统等七个方面。随后，本文提出优化供应商管理是整合上游供应链管理的核心内容，即通过准确评价供应商的业绩，进而优化供应商群体，最终实现与上游供应商实现共赢的思想。本文进一步提出，要将上游供应链管理和生产管理结合起来，要将上游供应链管理的目标体系融入到上游供应链管理体系的设计思想中去。最后，本文提出了构成上游供应链管理体系的七个子系统，通过对各个子系统核心思想和主要内容的阐释，构建了一套适合中国手机厂商进行上游供应链整合管理的完备系统。本文并没有否认没有掌握核心技术是中国手机厂商的弱点，同样，本文也不否认需要重视核心技术的研发，需要通过掌握核心技术来提高中国手机厂商的竞争力，但是由于核心技术的研发需要极高的投入和较长的时间，因此对于绝大多数中国手机制造商来说，在现阶段可能并不合算；相反，通过改善上游供应链管理的缺陷，降低上游供应链上存在的风险，是中国手机厂商获得竞争优势的一个不错的选择，或者至少在现阶段来说具有很强的现实意义。这也是本文立论的出发点。5.学位论文伍行素供应链管理集成系统研究2005在市场竞争越来越激烈的今天,一家企业或企业集团是很难把握稍瞬即逝的市场需求的.供应链管理集成