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辽宁诚实工程管理有限公司1/32淮安清江石油化工有限公司国V汽油质量升级项目监理规划辽宁诚实工程管理有限公司淮安清江石油化工有限公司国V汽油质量升级项目名称签字日期名称签字日期编制审核校对批准辽宁诚实工程管理有限公司2/32目录1、工程概况……………………………………...…………………………………………32、监理工作范围、内容、目标…………………….....………………………………………33、监理工作依据……………………………………...…………..……………………………64、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责……………………………85、工程质量控制…………………………………………………………………………126、工程造价控制…………………………………………………………………………197、工程进度控制…………………………………………………………………………208、合同与信息管理………………………………………………………………………219、组织协调………………………………………………………………………………2410、安全生产管理职责…………………………………………………………………2511、监理工作制度………………………………………………………………………27辽宁诚实工程管理有限公司3/321、工程概况1.1工程简述1.1.1工程名称：国V汽油质量升级项目1.1.2建设单位：扬子石油化工有限公司1.1.3设计单位：中国石化洛阳工程有限公司1.1.4建设地址：清江石化厂区内1.1.5建设性质：新建1.1.6工程规模：装置规模维持30万吨/年，更换轻重汽油切割塔塔盘，新增2台、塔顶水冷器；轻汽油脱硫醇抽提塔、氧化塔更换填料，新增碱液、水洗循环泵等，反抽提部分增上高效管道混合器；新增轻汽油溶剂抽提单元，主要设备共42台，包括2台塔、12台换热器、10台罐及18台泵等。控制系统依托现有中控室DCS完善改造。重汽油加氢依托现有设施，不需改造。供配电、给排水、蒸汽、消防等公用工程依托现有设施配套完善。1.1.8监理单位：辽宁诚实工程管理有限公司1.2工程特点1.2.1本工程重点、难点就是在原生产装置中进行新建、改造工程，不仅安全风险高，而且施工降效严重，能否按工期要求完成是个重大的挑战。1.2.2对原装置改造，地上地下障碍物复杂，特别是对原设备的改造场地狭窄，高空作业及受限空间作业多，这一切造成作业难度大，安全风险高。1.2.3本工程工期紧、安装工程量大，吊装作业多，存在各专业交叉作业。给安全管理造成很大的困难，因此本工程的安全管理工作也是保证工程顺利进行的重点工作。1.2.4控制系统依托现有中控室DCS完善改造，供配电、给排水、蒸汽、消防等公用工程依托现有设施配套完善，电、仪现场对接、调试难度大，安全风险高，和原有生产装置（管网）的对接（接口）多。1.2.5本工程新建轻汽油溶剂抽提单元，有塔类等大型设备吊装，吊装难度大。1.2.6本工程新建轻汽油溶剂抽提单元，关键设备安装技术要求较高。1.2.7装置易燃易爆管道多，且含有临氢管道，管道材质多样化，对焊接要求质量高。2.委2.监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围本工程设计文件所涉及工程内容的施工阶段监理。包括不限于：投资、进度、质量、HSE、合同、启动验收和移交的监理等。对现装置更换轻重汽油切割塔塔盘，新增2台塔顶水冷器；轻汽油脱硫醇抽提塔、氧化塔更换填料，新增碱液、水洗循环泵等，反抽提部分增上高效管道混合器；新增轻汽油溶剂抽提单元，主要设备共42台，包括2台塔、12台换热器、10台罐及18台泵等。控制系统依托现有中控室DCS完善改造等工程全部内容的监理。2.2监理工作内容2.1.1其主要工作内容：（1）施工准备阶段监理工作1）编制监理规划、监理细则。2）参加由委托人组织的设计交底会，并针对图纸中存在的问题，通过委托人向设计人提出书面的意见和建议。辽宁诚实工程管理有限公司4/323）组织图纸会审，提出会审意见。4）组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计（方案）。专业监理工程师提出的审查意见，总监理工程师应审核签认后报委托人。5）审查承包人现场项目管理机构的质量管理、技术管理和HSE管理体系，签认承包人报送的特殊作业人员上岗资格。6）审查施工分包单位企业的资质、业绩等，并签署审查意见报委托人。7）对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，并签认施工测量成果报验申请表。8）审核承包人的开工条件。（2）工地例会1）每周主持召开工地例会。（3）工程质量控制1）检查进场材料、设备、半成品、构配件的外观质量和质量证明文件，并按照规范或者合同要求的比例，采用平行检验或见证取样的方式进行抽检复验。2）当采用新材料、新工艺、新设备时，应对承包人报送的施工工艺措施和证明材料组织专题论证。3）定期检查承包人直接影响工程质量的计量、检验和试验设备的技术状况。4）对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应进行旁站，并签署隐蔽工程申请表。5）审查承包人编制的质量计划工程质量验收及评定项目划分表，提出监理意见报委托人批准后实施。组织分项工程、分部工程质量验收，参加单位工程的质量验收和资料审查。6）检查承包人一般质量缺陷的纠正情况并组织验收确认。发现施工存在重大质量隐患，应及时下达工程暂停令，要求承包人纠正，并组织监理人员进行复查。7）参加工程质量事故的调查，对其处理过程和处理结果进行跟踪检查。8）对三查四定中查出的工程质量隐患，制定切实可行的纠正措施，并对纠正过程进行跟踪检查。9）组织工程竣工初验。（4）工程造价控制1）监理机构每月对工程项目造价目标进行风险分析，并向委托人提出防范性对策和建议。从造价、项目功能的要求、质量和工期等方面审查变更方案并在工程变更实施前与委托人、承包人沟通确定工程变更价格。2）专业工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表。3）及时按合同的有关规定进行工程结算审核，就工程结算的价款总额与委托人、承包人沟通，达成一致后，签署工程结算文件，并报委托人。4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（5）工程进度控制1）参与制定进度控制方案，进行进度目标风险分析并制定预防措施。2）检查承包人的实际施工进度，并与计划进度的比较分析，根据其偏离程度提出相应的纠偏措施或者其他建议。（6）HSE控制1）审查承包人的HSE专项施工方案，必要时参加承包人组织的专家论证或审查会议。2）审核确认承包人报送的拟进场的安全防护材料、设备报审表及其质量证明文件；审辽宁诚实工程管理有限公司5/32核承包人提交的施工起重及整体提升设施、架设及防护设施的验收记录。3）HSE监理人员应对承包人的HSE管理体系的运行进行动态监管，检查现场的不安全行为和不安全状态，并组织承包人落实整改。4）现场发生HSE事故后，监理应及时收集、整理与事故有关的资料，配合和协助事故调查人员分析事故原因及事故责任。（7）调试、启动验收、移交1）审查承包人报送的调试大纲、调试方案和措施，提出监理意见，报委托人。2）督促设计单位向调试、安装、运行等单位进行设计交底。3）组织对调试条件的检查，参与安全隔离措施的审查。4）组织单体、分系统和整套启动调试各阶段的质量验收、签证工作，审核调试结果。5）参加由工程启动验收委员会主持的启动验收工作，在启动验收会上汇报工程监理工作和预验收后的整改消缺情况，对工程质量是否具备启动验收条件提出监理意见，并提交工程质量评估报告和相关监理文件6）总监理工程师应会同参加启动验收的各方共同签署工程移交生产交接书，列出工程遗留问题处理清单，明确移交的工程范围、专用工具、备品备件和工程资料清单，完成工程移交。（8）其他1）参与委托人与承包人合同争议的调解工作，为相关诉讼与非诉讼案件提供证据。2）负责工程停工令、复工令的条件确认。3）编制监理周报、监理月报和监理总结，按照有关规范要求完成监理文件的立卷归档。2.3监理工作目标2.3.1质量控制目标根据业主的管理规定，督促检查承包单位严格按设计文件、国家、行业工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，工程质量符合设计文件的要求，符合国家及中国石化工程验收标准、规范及工程质量检验评定标准的要求。2.3.2投资控制目标以合同为依据，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业主制订的工程概算造价控制目标的实现。2.3.3进度控制目标按照业主要求与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，满足业主对各个节点的工期要求。2.3.4职业健康安全和环境监督管理目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及业主有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理。23.3.5信息管理目标运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。2.3.6合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。2.3.7监理部内部工作目标辽宁诚实工程管理有限公司6/32遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，把全方位、全过程、全天候、高质量的优质服务率献给业主。（1）监理单位按照监理细则要求工作到位率100%；监理对施工单位质量评定结果的核定准确率100%；（2）合同履约率100％；（3）顾客满意率96％以上，力争100％；（4）旁站、巡视、平行检验监理服务到位率100％；（5）监理资料交付合格、完整、规范、守时。2.3.8工程控制目标（初步预计）工程开工日期：2015年10月25日。工程中交日期：2015年03月28日。3.监理工作依据1国家和地方有关工程建设的法律，法规和规章3.1.1中华人民共和国建筑法3.1.2建设工程质量管理条例3.1.3建设工程安全生产管理条例3.2建设工程监理规范GB/T50319—20133.3监理委托合同3.4施工合同3.5本工程设计文件和施工图纸3.6本公司编制的监理大纲3.7承包单位编制的施工组织设计3.8国家现行的施工及验收技术规范、施工质量检验及评定标准；《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-2010《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923.1-2011《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012辽宁诚实工程管理有限公司7/32《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《聚乙烯粘胶带防腐技术标准》SYT0414-2007《炼油化工建设项目交工技术文件管理规范》Q/SY1476-2012以上标准及规范，如有新版则以新版为准。3.2.1施工准备阶段的监理工作内容3.2.1.1第一次工地例会：开工前参加建设单位主持召开的第一次工地会议,并向总监授权。确定参加工地例会人员,召开工地例会时间、周期、地点等议题.会议纪要由监理部