供应链管理中的财务监控

首都经济贸易大学硕士学位论文供应链管理中的财务监控姓名：张会莉申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：吴少平20040301供应链管理中的财务监控作者：张会莉学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(4条)1.学位论文张榆供应链管理中的财务监控问题研究200220世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间的竞争(Compeetition)日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大大增加。在这种市场环境中，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就是目前一个热点，于是出现了“横向一体化”(HorizontalIntegration)的思维方式。全球供应链及供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。本文首先对供应链以及供应链管理进行了简要的介绍，着重介绍了供应链的起源和研究现状、供应链的定义和分类、供应链管理的定义及其战略思想、供应链管理的优势所在、供应链管理的复杂性及其管理手段。由于信息技术是供应链组建和运行的必要基础，因此，本文对供应链管理中对信息技术的运用也进行了简要的论述。接着，本文探讨了供应链管理中财务监控的模式。2.学位论文王鸿雁构建中国企业跨国经营的竞争优势——基于供应链的研究2007本文采取规范研究的方式，主要探讨供应链管理对我国企业跨国经营的作用和具体的操作方式。首先分析供应链管理在构建跨国经营竞争优势中的重要性。之后，针对我国企业的跨国供应链所面临的风险，讨论具体的解决方案：根据我们的分析，在供应链的三大要素(信息流、物流和资金流)中，资金流居于关键地位，所以认为应把资金流管理作为解决跨国供应链所面临风险的管理重点；最后，为了深化资金流的管理，财务监控的操作实乃重中之中；为此，从技术操作的视角详细探讨了财务监控的具体模式。3.期刊论文张榆供应链管理中财务监控的特点分析-上海会计2002,(11)随着经济的不断发展,市场竞争的激烈程度的大大加剧,将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点.4.学位论文王曦物流企业财务风险管理初探——中国物流公司财务风险分析及防范2007随着全球经济一体化的发展，企业理财环境发生急剧变化，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深，这已经成为我国大多数企业急待解决的一个重要难题。进行全面的财务风险管理研究既是完善企业经营管理的必然要求，也是财务风险管理理论发展的必然趋势。财务风险管理的主要目的是以最小的财务风险管理成本实现企业价值的最大化。目前中国物流行业进入快速发展期，随着产业地位的进一步明确，国家相关产业政策的支持，税收政策的进一步完善，物流行业产业投入大幅增加，行业整合速度逐步加快，物流市场的竞争越来越激烈。中国物流公司是一家国有大型物流企业，公司主要从事国际集装箱、铁路集装箱、公路集装箱的全程门到门运输和代理、企业供应链管理以及产品物流中心管理。就目前中国物流公司的发展阶段和经营特点而言，在财务风险管理方面正面临如下挑战：首先，不容忽视的问题是，在企业经营规模不断扩大的同时，应收账款也在不断增加；应收款回收周期也在延长，公司财务速动比、流动比没有改善的迹象。其次，为了快速扩张，公司必须加大基础设施的投入力度，基础设施又分为物流运作基地(即物流园区建设或物流中心)和运输车辆、装卸装备等，选择直接融资还是间接融资，融资渠道如何设计，投资收益如何保障，这势必带来筹资和投资风险。第三，物流产业进入快速发展期后，产业的整合就成为必然趋势。为了在市场占有更大份额，增加对客户和供应商的讨价还价能力，企业并购成为普遍现象。规模经济发展的需要，横向并购是关键；从降低交易成本考虑，纵向并购也是一种选择。这对公司财务管理和财务风险控制提出了严峻的挑战。第四，随着市场经济发展的不断深入，资本市场的发育也越来越完善，如何借助资本市场，利用现代的金融产品及衍生工具，如07年国家批准我公司的出资人----中国诚通集团可以发行5亿人民币的企业债支持物流企业的发展，企业债募集说明书的编写，发行债券的法律程序，信息披露的真实、准确、完整、及时，债券等级的评定，对财务管理人员的能力和素质提出了更高要求。针对目前公司资金缺乏、风险意识弱、抗风险能力低的现状，公司有必要提高资金使用效率、增加筹资渠道、优化资本结构、加强内部控制制度建设，加强财务风险管理。本文共分五个部分。第一部分：回顾了国内外财务风险管理理论发展情况，提出了本文的研究目的、意义和内容；第二部分：对财务风险涵义及其属性进行了概括；第三部分：对中国物流公司面临的主要财务风险进行了分析。目前，中国物流公司面临的主要财务风险有：筹资风险：受历史遗留因素影响，公司资产负债率较高，资金匮乏。投资风险：主要表现为建立物流园区等基本建设上投入资金大，投资回收缓慢和战略性投资在管理、规模经济、财务等方面不能产生协同作用。现金流量风险：主要表现为现金管理中的收付风险、应收账款中的信用风险和铁路联运业务中代收代付的资金占用风险。收益分配风险：主要表现为收益的确认不能真实反映企业实际情况和公司的利润分配政策把握不当产生的风险。利率风险：主要表现为利率不断攀升，企业资金使用成本增加的风险。第四部分：针对中国物流公司目前存在的风险，本文从以下几个方面提出了建议：1、建立财务风险管理的组织系统。公司风险管理组织系统主要包括：规范的法人治理结构、风险职能管理部门、内部审计部门和法律事务管理部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。2、注重财务风险管理人才的培养。公司应加快培养和引进能够对各类风险有管理能力的人才，以便对公司面临的风险进行全面、深入的识别、分析和控制。3、建立财务风险衡量和预警系统。研究和建立适合公司特点的财务风险预警系统体系，是公司风险管理的一个重要内容。4、加强内部财务控制，完善内部流程和控制制度。内控框架要覆盖生产经营的全过程和主要经营管理岗位并符合物流企业生产经营的特点。建立健全内控运行机制。5、加强现金流量管理。公司实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持。公司应通过编制现金流量预算、合理控制现金收支、建立应收账款控制机制和建立公司内部资金结算中心、多渠道筹资等措施提升资金使用效率，缓解资金不足，有效防范财务风险。6、加强投资风险控制。公司要建立健全投资立项、审批、控制检查和监督制度，多渠道筹资，建立科学的财务监控体系。7、建立风险基金。建立风险基金的目的是当特定的财务风险发生并由此造成损失时，就用这些资金予以补偿。本文最后指出了不足，并将风险管理、内部控制体系建设作为自己今后继续学习和研究的方向。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f1a1b3a2-aead-415f-9953-9e0c00558744下载时间：2010年10月11日