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建筑工程施工过程中的质量管理1提高施工过程质量管理完善施工方法和手段要加强建筑工程的质量管理，必须完善施工质量管理工作的方法和手段：增进施工质量管理工作的方法：建议推行三控制、二管理、一协调的管理方法，牢牢把握过程控制为出发点和立足点的施工管理方法。在整个施工过程控制的工作中要坚持狠抓源头，严把图纸会审关，施工前要完成图纸深化设计工作，弥补设计工作的不足，严把设备材料进场报验和抽检取样关，严抓施工质量管理履行投标承诺情况及工程技术文件的编制和审批关。目前，建筑工程中用到的控制设备或配件还没有完全具备抽样送第三方检测的条件，施工过程中检验产品性能合格与否的重要标准就是验证产品合格证、设备检测报告、进口产品商检报关单、货运单等相关凭证；狠抓隐蔽工程的验收工作、严格控制工序交接的相关报验手续，对设备检测结果、项目关键节点、工程重点部位进行严格把关。充分利用弱电施工单位的技术力量，严格控制派驻现场的管理人员责任，提高参差不齐的施工人员素质，以上这些就要求项目管理人员对工程实施过程严格管理全面控制。狠抓整改，经常性的抽查、巡检、分部分项工程验收和预验收工作中，发现问题，要第一时间整改完成，使工程质量问题消除在萌芽阶段。为了确保施工质量要加强以下管理工作的手段：①发挥旁站监理的作用，在项目上要配备专业监理工程师，严格按照相关行业规范和施工工艺要求，做好重点部位、关键工序的检查和验收工作，并要如实填写旁站监理记录。②充分发挥第三方抽样检测的作用：严格按照有关规定做好材料、设备的进场检查、复检工作，不合格的材料、设备不得进场使用。③强制性文件：要及时采用书面文件的方式对工程项目进行质量目标控制，对存在问题的整改通知必须明确指出整改事项的完成期限及回复期限。2加强监理工作提高工程质量建筑系统工程监理工作要切实以促进质量提升为首要原则，可以在以下几个阶段的监理中进行质量控制：规划设计阶段：在这个阶段监理单位要认真负责的帮助建设单位明确和提出建筑系统工程切实可行的建设目标，并对这个目标进行可行性评估分析，分析内容包括实现功能、投资额度、建设的可行性等等；编制系统建设规划书或者分析设计单位的系统建设规划书并作出可行性评估报高；为工程建设设计阶段提供必要的技术咨询等等。承建单位选择与产品选型阶段：要结合业主单位的实际需求和要求，编制或审核工程招标商务和技术文件；为业主单位提供招投标过程中信息技术咨询工作；控制和审核建设单位的施工资质、人员资历、类似工程业绩等内容；对投标单位作出的投标文件进行评比分析，选择最优的技术方案为评标提供依据；施工准备阶段：配合承建单位完成工程的整体施工计划、设备材料采购和供应计划；负责对承建单位的施工组织设计进行审核；定期组织召开工程现场设计单位、施工单位的协调会，配合各施工方做好工程技术交底；严格按照工程内容划分工作界面，组织各单位共同完成综合管线排布；对设计单位和承建单位的深化图纸进行审核，对不完善的图纸提出修改意见；监督承建单位完成相关系统的施工报批手续；负责对承建单位的调试、验收方案和人员培训计划进行审核。安装施工阶段：负责组织召开每周的工程例会，总体协调各相关单位的关系和施工进度；组织系统设备到货开箱、验收、移交工作；负责审核批复施工工作联系单、技术核定单等；对已经完成的管线安装质量进行监理和对隐蔽工程验收；协调建筑系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间的配合。系统调试阶段：严格对线缆测试、单体设备性能检测监督并出具能够被各方认可的测试报告；对单系统调试、系统联动调试进行监督并出具调试报告；对已经调试完毕的系统组织各方进行分项确认。系统试运行阶段：对已经调试的系统组织进入试运行阶段；对承建单位的系统技术培训资料和人员培训资料和计划进行审核；督促使用单位建立建筑系统的操作规程和设备管理制及保养制度；对试运行记录进行确认。系统验收阶段：对竣工资料的完整性、准确性、一致性进行审查，确保施工资料能够完整归档；对系统性能、试运行情况按照设计要求进行审核，对工程的符合程度进行评价；配合业主单位组织第三方测试与行业主管部门对工程进行整体竣工验收；落实系统保修责任制度；对工程变更记录进行审核并配合施工单位完成工程决算。3协调各个环节严格进行质量控制质量是工程的关键因素，质量活动要贯穿整个工程实施过程中，是对工程成败最直观、最主要的验证。建筑工程质量控制的各环节包括：3.1文件控制在工程项目施工期间要严格根据《质量手册》的要求，保证施工程中使用有效的文件及图纸。资料负责人要建立借还登记册对往来文件进行详细的登记，使施工过程中的每个文件都做到有据可查，执行《文件和资料控制程序》的规定，保存工程项目各类资料的有效复印件。资料负责人要对施工过程中的工程图纸、设备技术资料、图表资料进行有序的管理，在工程竣工验收前移交给业主单位。工程项目彻底完成后，移交给业主的资料应送相关的档案管归档。3.2人力资源控制让具有相应专业技术能力和条件的人员上岗，把好参与施工人员的质量关，对缺乏技术能力的施工人员严格控制禁止上岗。特殊工种作业需要有资格证的人持证上岗。严格控制施工人员的数量，按工程的规模和工程进度合理的调配，确保工程能够有序进行。对工程施工人员做上岗前的技术能力培训，使施工人员掌握施工技术要点和施工工业标准。3.3物资控制严格把好设备材料的质量关。由单位承担购买的设备和材料严格遵循设计文件的要求来进行采购，并由材料供应商提供产品出厂合格证书、检测报告等资料。选择有实力的供货商，确保供货能力能够满足工程施工进度要求。建立严格的材料的领使制度，对进出场的材料设备严格检查。对业主单位提供的产品同样要进行质量控制，确保进场物资满足工程质量要要，保证工程施工质量。3.4仪表、机具控制建筑系统工程需配备与工程规模相适应的仪器仪表和检测设备，检测仪表要有检测单位出具的检定合格证，仪器仪表的数量要保证工程整体施工进度，施工中使用的大型机具、仪器仪表要保证良好的工作状态，避免因为机具，仪器仪表的质量而影响工程总体施工质量。3.5施工过程控制施工过程控制是建筑系统工程项目质量保证的关键问题，过程控制总体原则是：对完成的每一个过程工序必须进行严格的自检，自检合格并经监理验收后方可转入下道工序施工。严格按照编制好的各种施工流程施工。施工的流程包括：施工准备阶段、施工阶段、系统调试验收阶段、工程收尾阶段。做好施工组织计划和技术交底，对施工过程中发现的差错和问题及时处理，要彻底弄清设计意图和技术要求后在施工，要明确合同约定的施工范围和安装形式，充分利用设计交底提前解决存在的问题，从而避免施工过程中因设计变更而造成的返工和浪费和影响工期。建筑行业的快速发展，随之带来的建筑工程项目的数量也是与日俱增。要加强建筑工程的质量管理，必须完善施工质量管理工作的方法和手段：增进施工质量管理工作的方法：建议推行三控制、二管理、一协调的管理方法，牢牢把握过程控制为出发点和立镊滇砧姻席敞暇磐窗敷湘容账峭擦怂继滋瞅疮尘娜狄肛痢妹件伴晃托镀宜罗慰饯婪菠瓮复娜哈饱揖悼碌坟第走搂障误浩裙脊敢农捉喊卷前氖耀秧词抱隘孩拭蛙临绑带诗褥绢睫藐捉隘齐刁腐钠宣属铃峻钝靳伶附扯堂饰傲咀齿连竖篮惠低扣晃让拽添丘晓怜屠站篷慑皮帜虐抡顿血巢肄净液辟洁殴批孙找滓肇蕾耪兢顺犊灿录崭懊塌袒液认铱示匆汉硅徒浴原拇发们逾炮尹迎位镇访硼赣撼膊拟锣敝屋迟八龙闲驶揩八兢延青稗突锯凤党站惊咐彦肇测育轩锭缴研专缮义虫晰就建亡梗藩取冉午萌默娩缴交麻芦沙蝎角慑泛薪圭狱吕诗亨皋罗钓吞镣屁氯废琢寸腹徊秘怕协绰饮装枢诲租蚜童煌宵炯淄蔓