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一、施工组织设计第一章前言根据工程招标文件和对技术标的要求及工程的具体情况编制本施工组织设计，在施工部署、流程安排、施工技术、措施制定、材料供应、机械调配、质量要求、进度计划等各个方面统一部署，优化组合，力争详尽、周到、全面，以指导施工得以顺利开展。第一节编制依据一、沈阳经济技术开发区热电有限公司-联东U谷高温水管线安装工程招标文件二、现行相关的施工规范及工程验收规范序号名称编号1《城镇供热管网工程设计规范》CJJ28-2004/J372-20042《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJT81-983《城市热力网设计规范》CJJ34-20024《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJT81-98三、本企业内部施工质量内控标准及各项管理制度。第二节编制说明及内容根据工程招标文件和对技术标的要求及工程的具体情况编制本施工组织设计，在施工部署、流程安排、施工技术、措施制定、材料供应、机械调配、质量要求、进度计划等各个方面统一部署，优化组合，力争详尽、周到、全面，以指导施工得以顺利开展。第二章工程概况第一节总体概况一、本工程为沈阳经济技术开发区热电有限公司-联东U谷高温水管线安装工程，包括新敷设DN500高温水管线，敷设安装直埋式套筒补偿器，外安装DN400焊接球阀安装DN200循环联络闸阀，砌筑入户井室、固定墩砌筑、安装等施工内容。二、工程建设位置：沈阳经济技术开发区开发大路十六号街三、工期要求：工期预计30天。四、工程招标范围及技术要求：1、改造内容工程量表项目名称工程内容单位数量综合单价合计备注管道安装工程施工管沟长度1100米（管沟内敷设供回双管）包括柏油路切割挖掘长度1060米、绿化带挖掘长度40米、残土外运、管道焊接敷设约2200米（含供回双管）、补偿器安装约26台米1100井室砌筑阀门井室砌筑长（3米）×宽（3米）×深（2米）座1阀门安装入户DN400焊接球阀安装（包括弯头管件焊接）台2循环联络DN200法兰闸阀安装（包括弯头管件焊接）台1固定墩安装安装焊接（尺寸固定墩Ф529*8Q235B螺旋焊接管，长度2米）个13固定墩砌筑固定墩采用c20混凝土，钢筋一级HPB300级，二级HRB400。长*宽*高2.1m*0.6m*2.7m个2固定墩采用c20混凝土，钢筋一级HPB300级，二级HRB400。长*宽*高2.1m*0.5m*1.8m6固定墩采用c20混凝土，钢筋一级HPB300级，二级HRB400。长*宽*高2.1m*0.5m*1.1m52、技术要求：1.管道工程(1)管道施工为高温水管道安装工程，工作压力、温度选用设计压力1.6Mpa、温度150℃计算。根据设计工作芯管材质选用Q235B螺旋焊接钢管，管材厚度按照国家供热管道主材规格型号标准执行。技术性能单位技术指标保温层密度Kg/m360-80保温层导热系数W/m.k0.016-0.024工作管输送介质设计温度℃150工作管输送介质设计压力Mpa1.6保温层闭孔率%≥97保温层吸水率Kg/m2≤0.2温层氧指数h≥26保温层抗压强度Mpa≥0.3注：预制保温管应符合国家最新行业标准。工作芯管管径及壁厚(mm)聚氨酯保温层厚度（中间保温）(mm)高密度聚乙烯外套管厚度(mm)DN500x8609(2)补偿器安装补偿器均采用设计温度150℃，压力1.6Mpa，补偿量最大160mm直埋式套筒补偿器，补偿器安装由厂家指导施工方安装，补偿器安装在其安装处截断直管段，并确保补偿器与管道平行同心。（3）阀门安装设计压力1.6Mpa，设计温度150℃，阀门选用材质铸钢金属硬密封法兰蝶阀。(4)焊接工艺要求具备高压焊工操作资质，管道焊接方式采用氩弧焊打底，电焊罩面，两焊两遍。(5)管道系统内的清洗要求清洗方法根据管道的使用要求、工作介质及管道内表面脏污程度确定；管道的清洗可采用人工清扫、水冲洗等方法，确保管道安装后清洁。(6)保温防腐本工程管道保温层外应有性能良好的保护层，保护层的机械强度和防水性能应满足施工、运行的要求，保温结构还应满足运输的要求；直埋敷设热水工作管、保温层、外护管紧密结合一体的预制管。其技术要求应符合现行行业标准《高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114。防腐涂料的品种、性能、涂刷层数等应符合设计规定，焊口处的防腐工程必须在规定的强度、气密性试验合格后进行。（7）管道焊口焊接完成后必须进行探伤检验，并出具检验报告，检验工作内容以及费用全部由施工单位负责，压力试验按规范进行。2．土方工程管线埋深上管皮至路面1.5米，柏油路需施工方切割后整体挖掘，挖掘后残土外运。管道焊接后柏油路面由市政回填恢复，非柏油路面由施工方使用原土方回填，并夯实。第二节工程特点与难点一．工程施工现场分散本工程位于已通车马路上，而且需要在马路上开挖管沟，无法封路施工环境复杂，需要相关市政管理部门和周围居民及商铺等社会关系进行多方协调，给施工组织和施工效率带来不利影响。二．工程管道为高压管道，技术要求高，工期要求紧张。三．工地无法提供临时水电接点，制作场地狭窄，不具备临时食宿条件，施工基地距离远。给施工组织带来很大困难。第三章管理目标一．质量目标分部分项工程一次验收合格率100%。二．工期目标保证总工期控制在30日历天内。三．安全目标杜绝伤亡事故，无重大工伤事故，一般事故频率控制在0以内。四．环境保护承诺营建绿色花园工地，杜绝污染环境。第四章施工组织及保证措施本工程的总工期为日历日30天，因施工地点繁杂，工期较为紧张。我公司将在以下方面采取有效措施保质保量按时完成施工任务。项目工日12581015202530测量放线管沟开挖阀门井下管支墩焊接试压回填第一节组织管理措施我公司将把本工程列为公司的重点工程，由分管领导专门负责，至始至终掌握工程的全过程。同时针对本工程特点和所处地理位置，按项目法施工的原则，组建“沈阳经济技术开发区热电有限公司-联东U谷高温水管线安装工程”项目经理部，形成以项目经理负责制的领导核心，全权组织施工要素。同时项目经理部署于公司总部各职能部门的监护之下，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，组合有效资源，达到预期的目标。一、项目部职责及构成项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业整体优势，按照“一级核算，两级管理，总部策划服务，项目组织实施”的公司特有的管理模式，以高效的整合和优化企业及社会生产要素。项目经理部通过ISO14000：1996、GB/T28001-2001环境保护、职业健康安全保证模式建立安保体系，制定环境保护方案并实施；制定安全防护、消防保卫和环境卫生方案并全面监督实施。项目经理部是整个施工阶段的管理核心，由项目经理、项目总工程师和各职能部门人员组成。项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受总部各职能部（室）的业务领导和控制，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工始终处于受控制状态。项目部的主要职能部门设置：项目工程组、项目技术组、项目质保组、项目物资设备组、项目安全组，按项目施工法的要求对本工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。（见“项目组织机构图”）一、任务及职责划分1.项目施工组根据施工组织设计、施工方案安排指导施工生产，施工中对劳动力进行协调、编制各阶段施工进度计划。项目经理项目技术负责人项目副经理项目施工组项目统计组项目技术组项目质保组项目安全员项目设备员项目采购员项目办公室资料管理测量放线试验土建质检管道安装质检作业队伍落实施工过程中的“三检制”，落实纠正措施的整改。对施工过程中的质量、安全、成本措施的执行及结果负责。2.项目技术组负责图纸会审和设计交底，编制施工方案，作业指导书，负责各分部、分项技术交底的签发指导工作。负责先进技术的信息收集和应用，以及施工工艺的开发推广。对工程项目进行技术管理，包括检验、试验、测量放线以及施工资料的收集、整理保管工作，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理及措施制定。负责竣工工程资料的收集、归档、整理，并上报。牵头负责项目信息化施工的实施和计算机管理，提供技术支持。3.项目质保组对工程质量进行全过程跟踪监督控制，按规范要求进行检验工作，主持分项工程的中间验收及评定、核定工作。对过程质量的不合格品进行记录并监督整改，向技术部门通报质量信息，提出纠正措施或预防措施建议，验证施工方案及技术措施的合理性和效果。参加质量事故的分析及整改验证。负责进场工程材料、工程设备和签认工作。4.项目设备员负责进厂物资的验证、贮存、保管工作，监督工程物资的现场使用，执行“限额领料”制度。根据施工组织设计和施工方案、试运转及使用管理，调出、调入设备开具调拨手续。定期进厂设备进行维护、保养及使用安全检查。落实设备使用责任制度，配备各类机械操作规程，并组织落实。5.项目采购员根据施工进度计划，负责向公司采购部门提供材料需用量计划，并进行材料供应采购。6.项目安保组根据分部分项工程特点和现场状况，向作业班组进行书面安全技术交底。落实项目部对作业层安全培训教育制度，对施工过程全程监督检查，对安全隐患下达检查记录或隐患通知书，并监督整改，合格后方可施工操作。对现场的消防、保卫和文明施工进行组织指导、落实。参与安全事故的分析及整改落实。负责施工现场施工安全和环境目标的落实。6.项目办公室项目办公室是项目内外协调的综合部门，负责内外部的信息传递，文件、档案资料的收集、整理和保管。负责后期管理，使现场职工生活、学习、生产活动得到有效保障和充实，体现公司“以人为本，全面发展”的知道思想。负责与社会合作部门的协调与沟通，保证施工生产处于“稳定、和谐、协作”的社会环境。7.土建施工作业队负责管沟开挖、回填；阀门井及固定支墩等土建施工任务。8.管道施工作业队负责管道焊接及安装等施工任务。第二节技术保证措施充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，按业主的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。施工过程中以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。做到均衡施工，工期可控、在控。另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备。根据正式施工合同和施工图纸，组织编制施工组织设计和质保计划。项目总工程师主持编制各项施工方案和详细的作业指导书。以达到控制质量和工期的目的。第三节人力管理措施由公司人力管理部门根据项目经理部的具体需求，及时选派经过严格培训考核的具有相关工程施工资质和经验的优秀施工人员满足工程施工需要。从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。施工中要按工程进展情况进行动态调整，既保证施工计划的完成又减少窝工现象，降低工程成本。（详见项目调整后的“劳动力计划表”。）劳动力计划表管理人员混凝土工钢筋工架子工抹灰工普工焊工电工模板工管工安装工司机合计644242082446468第四节设备及材料供应保证措施本工程的主要材料由业主方提供，我公司主要做好机械设备和专用工具、仪器的组织准备,重点做好下列工作:根据项目部提供的材料需用计划和设备需用计划,尽早组织工程材料采购和机械准备.3.为满足工程,主要设备一次进场到位,设备调运前应先调试、试运转,以确保施工时所用机械能正常运转.4.各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排,做到有条不紊,除要避免造成资源的浪费,又要避免因准备不充足、不协调而造成停工、窝工的现象。（见“主要施工机械及工具表”。五．测量和计量器具表，）序号仪器名称规格型号单位数量1经纬仪TDJ2B台12水准仪DS3台13塔尺5m个24钢尺50m个25质检器2m个16垂准仪北光、博飞光学台17拉力器100KG个38压力表6.0MPA块2主要施工机械及工具表：序号设备名称型号单位数量1反铲挖掘机小松300台12巴士汽车15坐台23混凝土搅拌机250台24插入式震动器EX50台65货车130型台26打夯机HW-201台27电焊机