沈阳工学院经管管理会计题库第七章答案

-1-第七章一、名词解释1．存货，是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。制造企业中存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。2．采购成本，是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。3．订货成本，是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。订货成本又分为固定订货成本和变动订货成本。4．储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值汁算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。5．缺货成本，是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。6．营运存货，是指住正常生产经营过程中所需要的存货量。7．安全存货，是指为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况发生时，满足生产、销售需要的存货量。8．经济订购批量，是指使存货的储存成本和订货成本合计数达到最低时的订购批量。9．安全库存量的储存成本，等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。10．库存耗竭成本，包括备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值，等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。11．再订购点，是指为保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货，订购下一批货物的存货存量。二、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×11.×12.√13.√14.√15.√16.×17.√18.×19.√三、单项选择题1．A2．D3．C4．B5．C6．A7．C8．B9．C10．D11．Bl2．C13．B14．A15．B四、多项选择题1．ABCDE2．AC3．CD4．ABCE5．BCDE6．ABCD7．ABCD8．BC9．ABCl0．ABCDE11．AD12．ABCD13．ABCDEl4．ABCDE五、简答题-2-1．简述在存货决策中需要考虑哪几项成本。答：在存货决策中，需要考虑以下几项成本：(1)采购成本，指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本。(2)订货成本，指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。订货成本又分为固定订货成本和变动订货成本。(3)储存成本，指为储存存货而发生的各种费用，包括两大类：一是付现成本。包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业白设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。储存成本又可分为固定储存成本和变动储存成本。(4)缺货成本，指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。如因停工待料而发生的损失等，缺货成本大多属于机会成本。2．在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响?答：在适时制下，存货被认为对企业的经营存在负面影响：(1)企业持有存货，占压流动资金。当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产成品销售出去才能重新参加周转。如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，如投资于证券等，则可以取得投资收益。可见，企业持有存货是存在机会成本的。(2)企业持有存货，会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，要毫费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程巾也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。(3)企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。例如，当企业后一道工序进行加工过程中，如果发现从在产品库中取出的在产品有次品，则可以再去在产品库中取用合格品，这时，次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找点三出现的原因以不断提高产品质量。再如，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。六、计算与核算题1．解：随存货数量变动的成本项目有：存货税0．5元库存保险费0．1元平均损失l．0元合计l．6元随购人数量变动的成本项目有：购买价格5．0元-3-运入运费0．5元装卸费0．5元合计6．0元发出一次订单而发生的成本：电话订货费30元装卸费20元材料运到公司的成本200元合计250元每次订货成本=30+20+200=250(元)单位材料年储存成本=0．5+0．1+l+(6×15％)=2．5(元)经济订货批量=250002502.5=1000（单位）年最低成本合计=250002502.5=2500（元）2．解：(1)不考虑订单限制时的经济订购批量。Q*=2PAC=220001203=400（件）(2)订购300件时的年度总成本。储存成本=2Q×C=3002=450(元)订购成本=APQ=2000300×120=800(元)年成本合计=450+800=1250(元)(3)订购600件时的年度总成本。储存成本=2Q×C=6002×3=900(元)订购成本=AQ×P=2000600×120=40O(元)年成本合计=900+400=1300(元)由于订购300件时的年度总成本低于订购600件的年度总成本，所以，订购批量限度的最佳决策是每次订购300件。3．解：见表7—3表7—3订购批量51015305075年订购与储存费(元)937575008150125001950028625铁路运输方式零担整车每吨运费(元)124.5031.40全年运费(元)9337523550总费用(元)102750100875101500360504305052175由此可见，订购批量为30吨时，总费用最小，所以每次订购批量应为30吨。-4-4．决策相关成本包括：(1)随存货数量变动的成本项目—存货税、库存保险费、平均损失；(2)随购人数量变动的成本项目—购买价格、运人运费、装卸费(变动部分)：(3)订货成本—电话订货费、装卸费(固定部分)、材料运到公司的成本。决策无关成本包括：接货人员的月工资、仓库租金。每次订货成本=电话订货费30+装卸费（固定部分）20+材料运到公司的成本200=250（元）单位材料年储存成本=(存货税0．5+库存保险费0．1+平均损失l)+资本成本率0．15×(购买价格5+运入运费0．5+变动装卸费0．5)=2．5(元)5．单位储存成本=4+60×20％=l6(元)经济订购批量=28000100016=1000（单位）经济订购批数=80001621000=8(次)年最低成本合计=28000100016=l6000(元)6．经济订购批额=250000015000.15=100000（元）经济订购批数=5000000.1521500=5（批）年最低成本合计=250000015000.15=15000(元)7．经济订购批量Q*=21/APCyx=2200002005190/100=4000(千克)计算结果表明，在材料陆续到达、陆续使用的条件下，其经济订购批量为4000千克，此时，年成本合计为：T*=21yAPCx=9022000020051100=2000（元）8．(1)没有数量折扣时的经济订购批量。Q*=2APC=2200061.250.5=700（个）(2)不考虑数量折扣时年成本合计。采购成本=2000×50=100000(元)订购成本=(2000／700)×61．25=175(元)储存成本=(700／2)×0．5=175(元)年成本合计=l00000+175+175=100350(元)(3)考虑数量折扣时年成本合计。采购成本=2000×50×(1-3％)=97000(元)订购成本=(2000／800)×61．25=153．13(元)储存成本=(800／2)×0．5=200(元)年成本合计=97000+153．13+200=97353．13(元)-5-比较(2)和(3)的结果可知，接受数量折扣时可使存货成本降低2996．87元（10035—97353.13），因此应选择接受数量折扣方案。9．(1)没有数量折扣时的经济订购批量Q*=2APC=23000100066015%=2000（件）可见，该公司最佳订购量为2000件，或是5000件、10000件。(2)2000件时年成本合计(59元为该水平的折扣净额)。订购成本=（30000/2000）×1000=15000（元）储存成本=（2000/2）×(6+59×15%)=14850（元）放弃折扣=30000×(2.5-1)=45000(元)年成本合计=15000+14850+45000=74850（元）(3)5000件时年成本合计(58．5元为该水平的折扣净额)。订购成本=(30000／5000)×1000=6000(元)储存成本=(5000／2)×(6+58．5×15％)=36937．5(元)放弃折扣=30000×(2．5-1．5)=30000(元)年成本合计=36937．5+6000+30000=72937．5(元)(4)10000件时年成本合计(58元为该水平的折扣净额)。订购成本=(30000／10000)×1000=3000(元)储存成本=(10000／2)×(6+58×15％)=73500(元)放弃折扣=30000×(2．5一2．5)=0(元)年成本合计=3000+73500=76500(元)由上述计算可知，订购量为5000件时，成本总额最低，所以，最佳订购量为5000件。10．(1)没有任何限制时的经济订购批量。Q*=2APC=225000010800.6=30000(千克)T*=2APC=225000010800.6=l8000(元)(2)一次订购25000千克时。订购成本=(250000／25000)×1080=10800(元)储存成本=(25000／2)×0．6=7500(元)年成本合计=7500+10800=18300(元)(3)由于仓库最大存储量只有25000千克，少于经济订购批量，因此，应在扩大仓储量以满足经济订购量和按目前最大储存量订购两种方案之间作出抉择。扩大仓储量，按经济订购量订购，需增加仓库租金3500元；但其他各项成本仅比一次汀购25000千克节约300元。因此，不应增加仓储，而应按25000千克的批量分批订购。11．再订购点=(12000/300)×10+500=900(件)