世界金融危机与企业的战略对策

2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇1世界金融危机与企业的战略对策宝鸡文理学院经济管理系刘玉宇2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇2内容简介本次报告会准备讲三个问题：一、美国金融危机的发生及其严重性；二、世界金融危机对我国的影响；三、我国企业如何走出困境——企业战略和策略的选择2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇3生物学上有这样一个典型的实验：如果烧一锅开水，把青蛙扔进去，青蛙突然受到刺激，它会一下子蹦出来。但是，如果把青蛙放在温水里，然后慢慢地加热，开始青蛙感到很舒服，悠哉游哉，当水温到了它无法忍受的时候，它已经无力蹦出来了，结果就被煮死在水中。启示：企业所面对的环境是不断变化的，如果缺乏对环境的敏锐性，就会被变化了的环境所消灭。温水煮青蛙的案例及其启示：2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇4一、美国金融危机的发生及其严重性自2007年2月13日美国新世纪金融公司发出2006年第四季度盈利预警，美国次级抵押贷款风险浮现开始，次贷危机开始逐渐显现。2008年9月15日有着158年历史的雷曼兄弟公司宣布申请破产保护；同一天，美国银行以约440亿美元的价格收购了华尔街投行美林公司；美国国际集团(AIG)的信用评级下调。美联储前主席格林斯潘称，美国遭遇了“百年一遇”的金融危机。那么，这场危机的根源到底是什么？2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇5美国爆发金融危机的根源：第一、次级贷款危机演变成全面货币金融危机第二、六大因素推动“百年一遇”金融危机爆发1、宽松的信贷条件和日益膨胀的住房泡沫2、华尔街对金融衍生品的滥用3、华尔街激进的财务政策和侥幸心理4、监管机构的失职与政策的失误5、信用评级机构的失职6、政府对危机认识不足、处理不力2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇6实行减税政策刺激经济发展收入预期提高放宽信贷条件买房贷款十分容易首付6%13次降低利率贷款负担减少居民房贷热情高涨需求增加房价飞涨大大高于实际价格金融衍生品泛滥投机之风盛行监管机构失职政策导向失误信用评级失误忽高忽低误导政府对危机认识不足处理不当房地产泡沫17次提高利率房贷负担加重房价迅速下跌居民无力还贷金融机构不良资产迅速增加房利美危机房地美危机美林银行收购雷曼兄弟破产全面金融危机全球股市大幅下挫从次贷危机演变为全面金融危机示意图2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇7这场危机何时能结束，主要经济实体何时能摆脱经济衰退？没有人能够预测清楚，因为短期的经济波动很难预测。经济复苏的速度取决于所有经济参与者的心理。如果银行家认为经济将很快转好，他们将更愿意借钱给企业。该企业将反过来扩大生产，并可能雇用更多的人。那么鉴于就业前景乐观，人们将花费更多，从而导致更多的消费。这其中每一步的结果都取决于人们的想法。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇8二、美国金融危机对我国经济发展的影响改革开放以来，我国经济的发展主要靠三驾马车来拉动，这就是：1、国内居民消费；2、政府直接投资；3、出口贸易。当美国发生警容危机以后，对我国的经济就不能不受到影响。金融危机对我们中国有什么影响呢？发表您的高见?2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇9影响之一，美国消费减少影响中国出口；影响之二，重创国内金融市场信心；影响之三，给国内金融机构带来直接损失；影响之四，对国内不同行业和企业的影响在这次金融危机中，房地产业必然会受到很大的影响。首先，在的情况下，近来美国投行抛售在华物业；其次，金融危机对中国房地产的影响，还表现在打击购房者的信心，市场观望气氛浓郁；再次，金融危机使房地产融资更加困难。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇10总之，目前我国经济调整的局面已经形成。我们必须面对现实，忍受经济调整的痛苦。值得欣慰的是，我们现在仍然握有一个对冲经济下行趋势的有利条件，就是中国有比较良好的财政状况和巨额的外汇储备。同时，中国国情也不同于美国，一是我国即使有企业破产，工人下岗，也不至于断绝收入来源而需要政府大规模地救济，因为我国的农民工是一种二元经济结构，打工不成就去种田；二是我国居民储蓄心态稳定，储蓄率一直居高，也不会大量挤兑银行存款。所以，金融危机的危害完全能够在政府的强有力的干预下平安度过。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇11三、我国企业如何走出困境——企业战略和策略的选择。这既是百年一遇的危机，也是在环境压力之下企业战略转型的商机。因为中国政府已经推出了一系列扩大内需、扶持企业战略转型、保证经济增长的政策措施和办法，并且出重拳加大基本建设投资力度，以保证经济平稳增长。在这种形势面前，我国企业如果抓住这一机遇，制定一个正确的企业发展战略思路，加上配以强有力的执行,就能使企业在经济危机与逆境中变得更强、更大，逆风飞扬。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇12第一、制定发展战略必须理解市场，鸟瞰市场。也就是要像大鸟一样从空中观察市场站在消费者的立场来认识市场。企业发展战略时应当注意的几个问题：1、正确把握市场问题的实质；2、可口可乐产品决策失败的案例分析，美国花旗银行在泰国曼谷增设营业网点的案例介绍。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇131、如何理解和把握市场竞争的实质？第二，制定企业发展战略必须立足确立竞争优势2、现代企业确立竞争优势的三种类型：（1）成本领先法则；（2）产品差异原则；（3）技术创新原则。3、打造著名品牌的四个步骤：（1）做出产品差异来；（2）实行标准化管理，发挥品牌优势；（3）模式复制和拷贝，放大市场容量；（4）用企业文化统领人们的思想和，行为实行一贯性管理。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇14第三、制定企业发展战略必须抓住当前消费热点和趋势。最近，为了应对美国金融危机，保证我国经济稳定发展，国家出台了扩大内需、促进经济增长十项措施，这些措施集中反映了当前经济发展的重点和热点，这十大措施是：一是切实抓好工业领域综合协调和运行要素保障工作。二是积极扩大内需，促进产品结构和布局调整。三是大力振兴装备制造业。四是大力开展企业技术改造工作。五是着力缓解中小企业融资困难。六是大力推进信息化和工业化融合。七是继续推动TD-SCDMA研发和产业化工作。八是大力扶持支农产品发展。九是以服装行业为切入点，加快推进自主品牌建设。十是着力提高企业素质。2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇15第四、出口型企业面对金融危机的战略调整。1、出口市场多元化２、产业升级，积极参与产业链上游国际竞争３、主动出击，开展跨国收购４、做强品牌转内销５、收缩战线，相机而动2019/8/12九冶建安公司培训讲义刘玉宇16宝鸡文理学院刘玉宇