没有执行力就没有核心竞争力.

没有执行力就没有核心竞争力执行的定义执行EXECUTE有两层含义----实现目标或完成计划----完成某项困难的事情或变革执行：为了实现一个预期的目标，直面困难和变革，执著地行动并达到结果的行为与能力。提升核心竞争力就是打造执行力什么是执行力：就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体利益。（海信CEO周厚健）核心竞争力的定义什么是核心竞争力：是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。（普拉哈拉德和哈默）包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，是企业内部集体的学习能力，而不是某个单一的、独立的技能和技术。（詹姆斯迈天博士）是在企业知识和技能基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的竞争合力，不是单一的技能或知识，而是企业在生产经营中形成的一种适应市场变化且不易被对手模仿的能力。什么是核心竞争力定义排除了以往常被组织称为‘核心竞争力’的很多技能或特质。专利、产品、技术都不能算核心竞争力；战略规划、灵活应变和团队协作这些内涵广泛的管理能力不能算核心竞争力；质量、生产率、客户满意度等高标的企业主题也不能算核心竞争力。根据上述定义，核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。这些能力有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。简言之，就是整合内、外部资源的能力。核心竞争力的基本特征核心竞争力的基本特征包括用户价值、独占性和延展性。首先需要具备充分的用户价值，即能够为用户提供根本性的好处或效用，如冰箱制造企业的无氟制冷技术，这种核心竞争力可使顾客感受到产品的效用；其次，核心竞争力应该具备独特性，不容易被竞争对手所模仿，如德国大众汽车在创新管理方面形成的核心竞争力；最后，核心竞争力应该具备一定的延展性，为企业一系列产品或服务提供支持，如SONY公司的核心竞争力——“微型化”能力，可以为家电、微处理器、微型电源、包装制造、供电管理等多个领域提供技术支持。创新与专注是核心竞争力的主要动力“很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。”同行业品牌并购：如美国克莱斯勒收购德国奔驰，德国大众购买英国劳斯莱斯，宝洁公司收购吉利刀片。核心竞争力的企业实践如索尼公司的核心竞争力是产品创新能力，特别是小型化能力，它以此抢先夺得喜新者的市场；松下公司的核心竞争力是质量与价格的协调能力，松下不求新只求以模仿后的适当价位吸引市场；科龙公司的核心竞争力是无缺陷能力，即在产品各个环节消灭错误可能，如他们发现火车运输中有野蛮装卸现象，就专门派人护送列车运输全过程。核心竞争力的基本因素（1）速度（2）统一性（3）敏锐性（4）灵活性（5）创造性UPS前董事长吉姆·凯莉：“一个活的品牌承诺并不仅仅来自于使命的描述，而是来自于产品的差异化，或者来自于低价，或者来自于清爽的徽标。它应该是公司企业文化和员工的交集结果，这样，展现在我们面前的将是一个活蹦乱跳的正常呼吸新鲜空气的品牌。”从包裹速递公司转型为供应链服务提供商。联邦快递：空间服务商到时间服务商转型，宣称“使命必达”，追求24小时内物品送到任何地方。DHL选了黄色油漆，委托生产厂商专门生产，保证全国的DHL递送卡车颜色标准统一。2万名员工身上的新制服、467个服务中心的新布置、16000个快递盒子的新外壳、近3亿张纸张、包裹上的贴纸、信封以及内外部所使用的各种单据的新形象，整个形象包装耗费1亿多美元，这一亿多美元让DHL在美国市场的占有率上升到7%。麦当劳：全球统一的典范敏锐性：打造航空数字媒体的“航母”航美传媒：专业经营机场及机载电视系统的传媒机构，打造了覆盖北京、上海、广州等全国53家主要机场和国航、东航、南航等9家航空公司机载电视系统的“中国航空数字媒体网”。2007年11月，成功登陆纳斯达克。2007年营业收入1629万美元，同比增长率达230%。以“愉悦您的旅程”为核心经营理念，从进入机场公共区、安检口、候机厅、到飞机上和出港，可以收看电视的时间为80.03分钟。APPLE苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。2009年9月份，Apple公司的股票市值已经超过了IBM.2009财年第四季财报，其营业额达到98.7亿美元，净利润16.7亿美元。Apple在第四季度中共售出苹果电脑305万台，iPhone手机740万台，均创历史新高。iPod在美国数字媒体播放器市场的占有率依然超过70%。苹果电脑在北美市场占有率第四，仅次于HP、Dell、Acer。2009，Apple在全球经济危机的大背景下取得了销量、利润双增长。创造性：苹果成为综合信息服务提供商IPHONE：自己定义价值，让利益相关者向她的价值点汇聚，微软、索尼都要向她示好.苹果服务的关键：贴近客户的服务苹果服务的精髓：控制在线音乐服务的渠道，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，两头盈利。苹果的盈利点：通过服务掌控渠道。提升：核心竞争力的相乘原理核心竞争力的形成，不是改善一个部门，而是改善所有部门，从而使企业的竞争能力发生质的提升。×3+3+3=9√3×3×3=2717为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》执行力是维系组织生存与发展的决定性力量“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。”——IBM前总裁郭士纳18执行力是实现战略的根本因素在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。企业的成功法则：三分战略，七分执行。19执行力是形成组织核心竞争力的关键“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨寓言：谁来给猫挂铃铛古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”企业执行力建设的重要性战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。执行力不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。没有失败的战略目标，只有失败的战略执行，执行力已经成为了竞争力。没有执行力就没有核心竞争力，提升核心竞争力就是打造执行力。