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南京邮电大学毕业设计（论文）题目电子信息化对财务管理的影响--以猴王集团为例专业财务管理学生姓名王一森班级学号B111121指导教师薛锦指导单位日期：年月日至年月日毕业设计（论文）原创性声明本人郑重声明：所提交的毕业设计（论文），是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本研究做出过重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明并表示了谢意。论文作者签名：日期：年月日摘要随着电子信息化时代到来，电子支付、虚拟市场等等跨时代产物的到来给我们带来了极大的便捷，然而也由此引起的资本流动越来越快，会计数据以及数据处理工作的大大增加，对于传统用手工进行核算和管理方式很难赶上时代步伐。对于财务管理来说，合理运用电子信息化，可以改变落后的传统模式方法、财务软件升级换代、融合网络技术和优化企业资源配置。随着以Internet为代表的电子信息技术的广泛运用和发展，导致了电子商务浪潮的兴起，并作为网络经济乃至知识经济的发动机，彻底改变企业的生存的环境和经营管理的模式。财务管理作为企业管理活动的重中之重，随着企业的生存环境和管理模式的变革而发生新的内涵和特点。而随着电子信息技术的高速发展使财务管理必然走上了电子信息化的道路，为其带来了深远的影响，积极研究信息化财务管理的内涵、特征、内容、管理模式以及实践中的重要问题，无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义，本文首先介绍了选题背景和意义；然后，以猴王集团破产案为例，分析了传统财务管理所存在的问题，从多个角度提出改进的措施；最后，从普遍性的角度来说明财务管理在电子信息化进程中存在的问题以及相应对策。关键词：电子信息化；财务管理；财务管理模式。ABSTRACTWiththeelectronicinformationera,electronicpayment,virtualmarketepoch-makingproductcomingtousbroughtgreatconvenience,howeveralsocausedbycapitalflowsfasterandfaster,accountingdataanddataprocessinggreatlyincreased,forthetraditionalmanualofaccountingandmanagementitisdifficulttocatchupwiththepaceofthetimes.Forfinancialmanagement,thereasonableuseofelectronicinformation,canchangethebackwardtraditionalmode,financialsoftwareupgrading,integrationofnetworktechnologyandoptimizetheallocationofenterpriseresources.AstotheInternetforthewideapplicationanddevelopmentoftheelectronicinformationtechnology,leadingtotheriseofthetideofelectroniccommerceandastheengineofnetworkeconomyandknowledgeeconomy,completelychangetheenterprisesurvivalenvironmentandmanagementmode.Asthetoppriorityofenterprisemanagementactivities,financialmanagementhasthenewconnotationandfeaturesoftheenterprise'slivingenvironmentandmanagementmode..Andwiththerapiddevelopmentofelectronicinformationtechnologytomakefinancialmanagementmustembarkontheroadofelectronicinformation,foritsbroughtafar-reachingimpact,activelystudytheconnotationoftheinformatizationoffinancialmanagement,characteristics,contents,managementmodeandpracticeofimportantissues,bothonenterprisefinancialmanagementandimproveenterprisecompetitiveness,isofpositiveandpracticalsignificance,thispaper,thefirsttasktounderstandelectronicinformation,illustratetheproblemsexistinginthetraditionalfinancialmanagement,electronicinformationismeasurestosolvetheproblemsandhowtosolve,inordertoacceleratethedevelopmentofthefinancialmanagementofelectronicinformation.Keywords:electronicinformation;financialmanagement;financialmanagementmode。目录第一章绪论……………………………………………………………………11.1选题的背景…………………………………………………………………11.2财务管理电子信息化的概念……………………………………………21.3电子信息化下财务管理的现状…………………………………………21.4电子信息化下财务管理的发展趋势……………………………………3第二章猴王集团财务管理分析…………………………………………42.1猴王集团简介…………………………………………………………42.2“猴王之死”——对猴王集团存在的问题分析………………………52.3猴王集团的财务管理模式缺陷分析……………………………………5第三章猴王集团财务管理电子信息化的改进措施…………………93.1电子信息化对解决财务模式的改进方案………………………………93.2电子信息化对企业财务工作的推动措施………………………………103.3电子信息化对企业财务工作的创新建设………………………………11第四章财务管理在电子信息化进程中存在问题及对策…………124.1企业在财务管理在电子信息化过程中所存在的问题…………………124.2如何健全电子信息化下财务管理制度…………………………………13结束语…………………………………………………………………………16致谢……………………………………………………………………………17参考文献………………………………………………………………………18第一章绪论进入21世纪，电子信息技术快速发展，电子信息的浪潮席卷全球，随着电子商务、网络经济的风行，企业的经营管理模式发生了巨大变化。传统的财务管理模式已不能满足日新月异的快速变化，如何适应时代潮流，从而在这次信息化的改革浪潮中伫立于其中而不败，财务管理面临着巨大挑战。从一角度来讲，世界正迅速的迈入网络信息化社会，电子商务的异军突起，信息流通渠道也更加快捷。群雄涿鹿切分市场蛋糕，在这种情况下，哪家能够掌握好信息技术，系统全面的强化管理，且及时有效的获得信息，并对问题做出有效回应，谁就能在信息化社会的激烈竞争中占得先机；从另一角度来讲，过去的传统财务管理中存在信息涣散、信息失真、信息迟延、信息繁复、资金管理紊乱，财务监管疲惫且不系统等尖锐问题。面对这些热门问题状况，财务管理的解决之道或者是生存之道就是研究如何推进普及财务管理的电子信息化，积极研究电子信息化是财务管理的内在意义、特点、内容、管理方式以及实践中的重点问题，无管是对财务管理的适应需求还是提高其的市场的竞争力，都是极具现实意义的。电子信息化对财务管理的影响是系统而深远的，建造财务管理电子信息化不是工作中使用几台电脑，连上网线，只知道用几下税务软件，记记账那么简易而浮浅的理解。我们首先必须对财务管理电子信息化的内在含义进行深入的理解，然后对传统财务管理制度模式进行再构造，对财务管理电子信息化的具体实实施方案式进行合理有效的设计。因此，要想理解电子信息化对财务管理的影响，从以下两方面进行提问和解答，一是电子信息话下的财务管理的内涵或是说理论基础是什么，二是结合实践案例发出传统的财务管理模式对现在企业是否适应的问题，所以这篇论文的构造是理论基础和实际案例相结合，来研究探讨电子信息化对财务管理的影响。需要指出的是电子信息化对财务管理影响是近年来的财务经济学的热门问题，因此本文将借鉴猴王集团的实际案例来说明传统的财务管理制度是否适应当前社会，它的失败对本文研究电子信息化对财务管理有何借助意义，是本文的另一重心。1.2财务管理电子信息化的概念财务管理电子信息化是指企业以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息，提供经营预侧、决策、控制和分析手段，实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用。以提高企业的经济效益和市场竞争力。它有比会计电算化和会计信息化更广阔的范围，将会计和财务工作均统一规划。1.3电子信息化下财务管理的现状由于我国经济的飞速发展，中国市场已取代美国成为全球第一大市场，伴之而来的是企业的市场竞争越来越激烈，很多企业的管理层已经探明，企业的发展不再仅仅靠合理的规划和整理企业资源的优化配置，还需把企业经营环境中各个领域的运作资源紧密联系在一起，形成一个完整、系统、紧密相连的企业运营供应体系，这对于企业掌握更多更及时有效的信息至关重要，并且对监管企业的经营成本和资金走向，以及提高企业市场反应的灵活性和财务处理的时效性有很大功效。就目前而言，在电子信息化下我国企业财务管理面临的问题有：（1）旧有的财务管理模式没有得到改变。由于传统财务管理模式的影响，我国企业对财务管理的认识不够全面，造成财务管理基础比较差。我国企业的管理层并没有充分认识企业管理的核心就是财务管理信息化，大部分企业只是对财务数据进行简单的会计电算化，就认为自己的企业已经实现了财务信息化管理。同时没有意识到管理理念和模式的改进是实行财务管理信息化所必须的条件。（2）企业财务管理体制的落后和管理设施的缺乏。企业的财务管理模式还处于分散阶段，没有将各个资源进行整合形成一个集中的管理体系，这就无法形成集中管理企业预算和运营资金的制度，这样企业财务管理的水平就很难得到突飞猛进的增长。（3）财务信息不流畅。企业在财务信息收集和使用上，由于各方相互缺乏联系，使信息得不到及时的处理和共享，无法满足目前财务信息收集和使用上的对性称和共享性。由于许多企业存在着运营和管理等各方联系不畅，造成严重的信息不对称情况，而且企业不能合理有效的将所得到的信息与运营和管理各方进行共享，从而使财务管理系统的运行效率和最终管理效果出现了严重的偏差。这主要表现在两个方面：首先，在传统会计流程中会计部门独立于企业的其他部门，企业内其他系统无法与会计信息系统相连接，而且为了各自的利益，企业管理部门之间不能够及时相互提供相关财务信息；其次，企业没建立统一的信息沟通标准，企业与企业运营相关的各种机构之间没有一个方便、快捷的信息共享工具，造成无法及时收集和传递企业急需的运营和管理数据，对企业管理决策所需要的数据不能得到即时的补充。（4）财务管理相关的技术手段相对落后。企业要想在财务管理上进行创新和发