电影衍生品发展规划

电影衍生品发展规划chris•电影衍生品目前市场概况•电影衍生品特点•项目前期•项目中期•项目后期•阶段目标•关键点把控•后记目前市场概况•在美国，衍生品的收入高达电影总收入的70%，远远高于电影票房，而在国内电影收入的90%-95%都来自票房和植入式广告，很多电影的衍生品收入竟然是零。《让子弹飞》麻匪面具，在电商成交额以超过1亿元，试想下，如果电影播出时，面具出现在影院销售效果是什么样的。如果加入有些促销手法，比如观看前购买1-9的面具，其中某个面具被设置抽奖环节，效果又是什么样的，观影后可以在网络与影院继续购买。成交额又会产生怎样的变化。电影衍生品特点•时效性：电影对大众的影响周期过短。•参与性：可以在观影时产生共鸣。•互动性：产品可有效的让观众之间产生互动，增加观影乐趣。•版权不清晰：目前电影因投资方多为几家共同投资，版权归属存在一定问题。•产品本身：产品成本高，价格高，销售终端稀少，市场认知度不够，短期内无法成为常规产品。•其他：目标人群定位困难，年龄层次差距大。项目前期•版权归属：在衍生产品开发之前，跟相关各方签署相关版权归属协议，避免版权纠纷。•数据库建设：建设衍生产品相关数据库，为后期产品及销售提供准绝的数据依据。•市场壁垒：在项目启动的同时，与各个影院签署衍生品相关销售协议，并在一些销售比较好的院线，做产品独家售卖专区，短期内占领销售终端。•产品前期植入：在剧本时期加入产品元素，可以按照日本美国目前方式，在电影拍摄前期，拿出打样产品做市场调研。选择大众认可的产品植入到电影中。也可以给消费者亲身参与的感觉。•产品开发：产品可按照自主研发及授权合作开发两种方式，（授权开发可合理降低成本，并在后期提高产品销售持续时间。）在剧本完成的同时，衍生产品需要准备就绪，并提供给拍摄方，及时植入影片中。•宣传推广：在宣传影片的同时，加入衍生产品的宣传，并组织相应的现场活动，增加产品前期的认知度•销售终端：建设网络及影院销售终端，市场成熟后，可开发其他终端。•数据成本统计：在衍生品研发前期过程中，所有内容进入数据库，为后期产品提供数据支持。项目中期•细节把控：细节决定成败，在项目中期进行各个环节内容细节把控。•活动策划：组织相关的活动，进行产品促销。•产品定价：根据渠道数量以及转化数据，对产品进行量产定价。项目后期•促销：对剩余产品进行促销，以防造成库存积压。•版权交易：以授权形式，寻找厂商合作，积累厂商资源，提高影视作品持续盈利能力。•软开发：游戏、卡牌、等等，增加盈利项目阶段目标建立成全国最早最大的电影衍生品资源平台，从而占据战略优势以及行业主导地位。以衍生品及版权管理为中心，整合国内外影片资源，厂商资源，渠道资源。逐步扩大与建立线上线下平台，形成资源汇集（影片、产品、渠道）以自身影片资源进行产品开发与销售，对厂商、渠道进行资源整合。终极目标：资源平台远期目标：资源运营中期目标：资源维护短期目标：资源整合关键点把控•版权归属，避免法律风险•品牌注册（衍生品品牌）•产品质量把控•影视衍生品到常规产品的转化•数据库内容及应用•销售终端把控•资源的有效整合•培养观影消费习惯后记：目前国内各类衍生品还处在萌芽期，想要有一定成效，需要时间以及各方不断努力，以一己之力无疑以卵击石，希望此方案可以给想做衍生品的朋友提供一个简单的参考。欢迎拍砖，共同探讨Q：38092478