搜索
目录第一章施工组织设计............................................................3第1节第一节项目经理部的组成..............................................31、一、组织机构：.....................................................32、二、项目经理部各室、组职责.........................................43、三、项目经理部主要人员组成.........................................5第2节第二节施工部署及总平面布置..........................................51、一、施工部署.......................................................52、二、总平面布置.....................................................63、三、临时用地表.....................................................6第3节第三节施工方案......................................................71、一、总体方案.......................................................72、二、具体施工方案...................................................7第4节第四节施工组织及进度计划...........................................13第5节第五节施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性.....................151、一、施工技术措施..................................................152、二、使用新工艺、新技术的可行性....................................16第6节第六节主要材料、构配件计划.........................................161、一、主要材料、构配件计划表........................................162、二、材料投入计划保证措施..........................................17第7节第七节施工机械设备配备情况.........................................18第8节第八节劳动力安排计划...............................................201、一、队伍组建......................................................202、二、任务划分及人员上场............................................203、三、劳动力计划表..................................................20第9节第九节质量、工期保证措施...........................................211、一、质量保证措施..................................................212、二、工期保证措施..................................................21第10节第十节安全文明施工措施............................................221、一、安全生产措施..................................................222、二、文明施工措施..................................................22第二章第二部分项目管理.......................................................25第1节一、项目管理机构配备情况表.........................................25第2节二、项目经理简历表.................................................26第3节三、项目技术负责人简历表...........................................26第4节四、项目管理机构配备情况辅助说明资料...............................27施工组织设计前言一、编制依据、范围及目的1．编制依据根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。2．编制范围*河南岸桩号Y3+585至Y4+904，堤顶路北侧边线到休闲平台北侧边线之间地带，面积：12.52万平方米。3．编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保各项目标的实现。二、工程概况工程名称：*河城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程标段建设地点：*河城区段工程内容：①园路②观景平台面层铺设③路灯埋线④绿化⑤喷灌系统工期要求：80日历天第一节第一节项目经理部的组成1.1.1一、组织机构：为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见下页图（组织机构图）。1.2.1二、项目经理部各室、组职责1、项目经理部各室、组职责：(1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。(3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。(4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。(5)材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。(6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。咸阳城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程项目部项目经理办公室财务后勤部安全宣传组材料设备组质检员技术组工程组铺装作业队绿化作业队管线作业队(7)财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。2、各施工队职能分工：(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。1.3.1三、项目经理部主要人员组成姓名性别年龄职称职务男工程师项目经理男工程师技术负责男工程师绿化工程师男工程师质检工程师男工程师安全员女统计师统计师女高级会计师财务第一节第二节施工部署及总平面布置1.1.1一、施工部署为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。1.2.1二、总平面布置1．驻地建设通过考察现场，临时驻地及生产用房拟利用河道内滩面平台未建设的娱乐场空地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。施工现场埋设排污管道，搭设水冲厕所。2．施工便道本标段场外运输利用现有道路解决，场内运输采用修建临时施工便道的方法来解决。3．水从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。4．电施工及生活用电利用附近单位电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。5．通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。6．材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。见附图一：施工总平面布置图1.3.1三、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部办公室60m²施工现场80天周转材料库房50m²施工现场80天工具库房50m²施工现场80天厕所10m²施工现场80天水泥库40m²施工现场80天门卫10m²施工现场80天卫生间10m²施工现场80天临时配电室5m²施工现场80天搅拌站、砂、石料场200m²施工现场80天生活用房100m²施工现场80天合计535m²第一节第三节施工方案1.1.1一、总体方案1．施工原则