市政道路施工组织设计

第一章工程概况1.工程概况本工程位于宁国市城北新区内的一条城市次干道，起点与金桥路相交，终点至凤凰路，全长为747.247米。主要工程内容有：道路工程，排水工程，给水工程，交通工程，路灯工程。2.主要技术指标道路等级：城市次干路III级;计算行车速度：30km/h;3.工期目标工期为90日历天。我公司接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细的踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹廉顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。为响应招标文件的要约，我公司承诺：本工程实施工期确定为90日历天。4．工程质量目标本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001:2000”质量标准，为力争盖工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理：严肃执行“IS09001:2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。5.安全与文明施工目标本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。本工程文明施工目标为：“文明工地”。在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在最后一章将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。6．项目经理部与施工组织管理为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名丰富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其他工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全生产、文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。7.工程保修我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》的有关规定执行，保修期限自竣工收交付使用之日起上述规定的期限止。8.编制依据8.1宁国市五芳路建设工程NGZFCG-2009-02-044号标段招标文件。8.2宁国市五芳路建设工程NGZFCG-2009-02-044号标段工程设计图纸。8.3施工现场实地踏勘了解情况。8.4现行设计及施工验收规范、质量评定标准。8.5施工组织设计编制遵循的有关规范。8.6宁国市五芳路建设工程NGZFCG-2009-02-044号标段答疑纪要。8.7本公司的贯彻IS09001:2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二章项目施工管理总体原则业主非常明确的要求：即在建设单位和监理单位的协调下，对本工程合同范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：1.找准关键节点本工程市宁国市城北新区内一条城市次干道路，各种管线及交通标志复杂，因此，其对路基、路面的要求更高，不仅要求路堤稳定，而且要预防往后的道路沉降和可能发生的事件，特别是需要严格控制不均匀沉降量。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。2.施工形象进度计划在业主及监理单位领导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须廉顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结果贯通和竣工验收等关键节点。施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据投入本工程的机具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制季度、月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹廉顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。3.施工组织我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置专人强化对口管理。4.用科学方法指导施工的原则4.1本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯彻本工程施工全过程。4.2针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：4.2.1在业主部门的支持下，保证管网满足整体规划要求；4.2.2道路工程质量通病的防治；4.2.3施工监测施工技术措施5.总进度控制原则5.1认真贯彻业主计划工期安排。5.2施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，确定投标工期90日历天组织施工，在合同文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。5.3充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。6.现场布置原则及总平面图说明本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面说明如下：6.1按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。6.2尽量减少对周围村民及工厂的影响，采用围挡封闭的管理方法。6.3各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。6.4符合本工程总体环境的要求，不污染环境。6.5布置设想及要求6.5.1临时用电根据附近的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用Φ48钢管搭设等价，设置投光灯。6.5.2临时用水本工程临时用水根据附近的水源，分两路接出，一路接向施工场地；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等。所用施工现场均在各需要部位留出水龙头，本工程施工用水总管采用Φ50管，接出的分管为Φ25管。6.5.3临时道路布置6.5.3.1本工程的临时便道在道路的南侧且与排水沟平行，将沿主线道平行布置，并经业主同意。在本工程的施工范围内为满足施工的要求，采用排水明沟，流向经许可的河道排出（必要时要用抽水机或潜水泵）。6.5.3.2根据踏勘现场的情况，本工程的现场情况：施工场地拆迁结束，场地已经平整，场内外道理畅通，无大的障碍，具备开工条件。6.5.4临时搭建6.5.4.1根据踏勘施工现场情况，租用当地民房作为生活区与办公生产临时用房。6.5.4.2施工段临时排水及生活区污水排放：6.5.4.2.1生活区内污水排放：生活区内建厕所、浴室，设置临时化粪池，定期抽取。6.5.4.2.2成立现场排水系统常维修班组，专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。6.5.4.2.3逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通迅速。6.5.4.2.4雨季汛期成立防讯抗台工作小组，做到人员到位，职责分明、防汛抗台物资储备充裕。7.施工管理人员配置7.1项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。项目经理部设地路畅公司内。7.2项目经理：拥有工程师职称的项目经理资质且具有十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。7.3项目总工程师：将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。7.4其他人员：其他主要的项目管理人员均具有中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。7.5持证情况：保证班子所有人员均有相应的岗位证书。8.施工现场劳动力配置8.1劳务队伍选择：挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司IS09001质量体系要求的程序评价选择队伍。8.2对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。9.施工机械配备根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。9.1本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如挖土机、压路机、推土机、装载机、稳定粒料拌和机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。9.2对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场9.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。9.4投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。10.施工物资准备10.1本工程工期要求较紧，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。10.2施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅等各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。10.3施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标记。11.施工技术准备11.1充分发挥我公司在市政道路施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。11.2在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借签我公司以往施工的道路工程的管理经验等，充分发挥我公司施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。11.3针对工程的结构特点、施工难度，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。11.4认真地执行IS09001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中