电玩计划书

创业计划书简本项目名称所处行业娱乐服务行业联系方式（填写主要联系人）联系人电话手机[e-mail]项目摘要本公司是一家从事文化演艺、文化旅游、文化会展、文化人才培训于一体的大型的、专业的文化服务公司，公司以“传播文化、服务大众”为宗旨，以“、传承、创新、满意、服务、奋进”为经营理念，全面致力于传承、传播、推广地区的传统文化和当代文化建设成就。此策划书包括8个部分：公司介绍、产品的开发与设计、市场背景分析、营销策略分析、管理团队及管理模式分析、融资渠道及资本运营分析、财务分析及报表、风险分析及撤出计划。商业模式及收入来源一、公司主要产品产品，以丰富居民的文化生活需要；四是文化人才培训，主要包括文化演艺人才培训、非物质文化遗产传承人培训、文化推广和经营人才培训。二、公司的市场前景分析公司具有较好的市场前景：一是当前我国的文化生产和城镇居民的文化需求都呈现出上升的态势，但文化市场上供需双方的衔接脱节制约了文化生产和需求的满足，本公司作为一个服务中介公司，为生产者和消费者提供中介服务具有广阔的市场前景；二是政策的大力扶持，无论是国家的文化产业振兴规划，还是常德市文化名城建设规划，都意识到文化产业的发展，必须培育完善的市场，必须发展文化市场中介；三是常德本地文化资源丰富，但开发力度不够；同时本地也缺乏相应的文化服务中介，本公司的创立及时地抢占了常德文化市场先机，具有较好的发展态势。随着常德文化产业的发展，本公司也将出现一定的竞争对手，针对市场竞争加剧带来的竞争，本公司一是坚持优质服务获取市场信任，以巩固老客户、老市场；二是坚持不断创新，不断开辟新的服务项目、寻找新的服务对象、拓展新的市场。三、收入来源通过向大众提供我公司的四项主要产品服务来获取收入。项目满足及解决的问题德扬文化服务有限责任公司以传承和弘扬常德传统文化为已任，旨在通过文化演艺文化旅游、文化会展、文化人才培训的形式，为消费者提供相关文化产品服务和推广常德地区非物质文化遗产，在追求企业经济利益的过程中实现经济效益与社会效益的双丰收。经过三到五年的努力，使本公司成为常德市集文化演艺、文化旅游、文化会展和文化人才培训于一体的大型综合性文化服务公司。立足常德、着眼湖南，放眼全国、积极开拓国外市场。行业状况业内发展潜力首先是市场的发展需要这种专门从事文化的服务、中介的机构，而现在市内没有这种企业，所以还有具有较强的市场竞争力。其次又是属于文化产业具有产业优势：文化产业资源消耗低，环境污染少；市场需求强、发展潜力大；容易与新技术对接，具有较强的创新应变能力；产业门槛较低，吸纳劳动力能力强；经济回报高，受益时间长。最后如果以后出现了竞争者，本公司将以树立品牌意识和提高服务质量来取胜。竞争对手目前来看，在常德市内还没有这种专门从事文化服务、文化中介的企业。但是随着文化产业的发展壮大，市场需求的发展，这种性质的企业必定会兴起，将成为潜在的竞争者。而且现在与我们合作的旅行社、剧团、餐饮企业，他们也会自己开辟这些经营项目、寻找商机，也将成为潜在的竞争者。但由于本公司所经营的产品中包含民俗文化的相关产品，特别是土家族的民俗文化产品，因为产品的同质性有可能在张家界、湖北恩施等地出现相同或者相类似的产品，为避免这一情况的出现，公司的策略是突出地方特色以成功避开竞争。未来客户本公司的前期客户主要是常德市内的民众；中后期向省内各地区推广；并且向国内其它各省、市的市场发展；最后可以考虑发展海外市场，主要是针对韩、日等国的文化爱好者。项目发展现状目前我们做了充分的市场调查和分析，并写出了详细的项目策划书。目前的投资人由各个股东自筹资金组建项目运营及团队架构本公司以规划化的企业管理设置相应的岗位和管理人员。我公司现有管理人员12人，其中总经理一名，主要负责整个公司的全面运营；副总经理名，分管旅游部、演艺部、会展部和人才培训部；综合办公室主任一名、广告部负责任人一名、市场部负责人一名、财务部负责人一名、广告营销部负责人一名、物流部负责人一名、人力资源部负责人一名。我公司在职管理人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。项目骨干简介成员一：，今年20岁，湖南常德人。就读于湖南文理学院外国语学院08104班，担任本班团支部书记，擅长写作、演讲，文字编辑，参加学校多项活动。担任本公司总经理。成员二：，今年20岁，湖南常德人。就读于湖南文理学院外国语学院08104班，担任本班组织委员，组织能力强，兴趣爱好广泛。担任本公司副总经理，分管文化演艺部。成员三：，今年20岁，湖南常德人。就读于湖南文理学院外国语学院08102班，担任院女生部部长，综合素质高，具有艰苦奋斗的创业精神。担任本公司副总经理，分管文化旅游部。成员四：，今年20岁，湖南衡阳人。就读于湖南文理学院外国语学院08102班，担任校报编辑，写作能力、语言表达能力强，兴趣爱好广泛。担任本公司副总经理，分管文化会展部和文化人才部。项目SWOT分析优势文化服务业是新兴产业，目前市内还没有这种集“文化演艺、文化旅游、文化会展、文化人才培训”于一体的大型的文化服务公司。劣势公司前期开辟市场、打造知名度会有些困难，在融资上也有一定的难度。机会我公司是在当前我国文化产业高速发展、文化市场亟需完善的情况下创立的，公司的创立是充分利用国家政策大背景（《文化产业振兴规划》出台）和地方社会经济发展小环境（常德文化名城建设与常德文化产业发展需要）发展的结果，是我国社会发展整体战略催生的产物。威胁随着市场需求的发展，类似的我公司性质的公司必会兴起，而且现在与我们合作的剧团、餐饮企业，他们也会自己开辟这些经营项目、寻找商机，也将成为潜在的竞争者。项目主要风险投资文化服务产业是一种风险投资，既有高的回报，同时也存在一定的投资风险，因此我公司风险管理由四个部分组成：即风险辨识、风险评估、风险分析和风险控制。目标评估价值前期估值：100万。中后期估值：300万。资金需求本公司计划资金需求为60万，本企业是新兴企业，其首先其投资重点应放在市场推广及宣传、管理费用上，增强外界对本企业的了解和提升企业的知名度！同时我们企业的性质是文化服务中介公司，主要是和其他企业单位进行合作，所以公司投入了较大部分的资本用于合作预支费。退出机制风险资本的退出：基于和风险投资商达成双赢以及把公司做大做强的信念，我们有两种主要风险资本退出方式：对外出售、MBO，进行了优缺点分析及评价，最终是希望引进战略投资者，进而确保公司的可持续发展资金使用计划2010年2011年2012年备注资金需求59万62万68万此数据为粗略数据预计收入12.5万22万30.2万此数据为粗略数据预计用户数100万人200万人300万人此数据为粗略数据、开电玩城、游戏厅办证的步骤及注意事项：一、办理文化证到本市文化局填表提交申请函，文化局会提交到上级文化厅审批，时间上不好确认，根据每个地方的政策不同，想快速方便的话跟人家购买旧证也是可行的。二、办理工商营业执照：应准备以下资料（1）书面申请报告书及开业登记申请表；（2）身份证明（外省市人员应提供暂住证、计划生育证明）；（3）经营场所证明：提交房屋租赁合同及房屋所有权证明（原件、复印件）。（4）法律、法规规定的其它证件。三、办理消防证1.凡需办理建筑物室内二次装修的单位和个人，可向当地消防监督机关提出书面申请领取《室内装修防火审核呈批表》或《建筑防火设计报审批表》；2、应提供如下标准图纸和资料：（1）楼层的总平面图；（2）装修部位的平面图；（3）天花平面图；（4）消防设施布置图（烟感系统、喷淋系统、室内消防栓系统等）；（5）电源线路图；（6）装修内容的说明书，包括使用功能、装修材料的耐火等级；（7）申报公共娱乐场所（酒楼、桑拿、舞厅等）的室内装修应有政府有关部门批复文件；（8）改变建筑物原使用功能的，应持有国土规划部门的批复文件；3、由公安消防监督部门派出工程技术人员，对装修功能复杂的建筑进行现场勘察，7个工作日内审核、审批完毕；4、申报单位和个人在规定的日期内到公安消防部门领取批复文件；5、工程竣工后，申报单位和个人到公安消防部门申请验收，领取《装修工程验收申请报表》；6、公安消防机构接到验收申请报告后，五天内派出工程技术人员进行验收,并对符合消防批文要求的，写出验收意见，对经验收达不到消防批复意见要求的按消防批复意见的要求进行整改，直至消防验收合格，方可投入使用。四、办理特种行业经营许可证这个证件要到公安部门先申请，根据各地政策的不同，可能批复的时间很难确定。五、办理卫生证六、办理商业执照经营许可证七、办理税务登记电玩城投资方案分析报告一、概况电玩城早期俗称“电子游戏机室”，如今随着动漫产业的发展，电玩游戏节目也纳入了动漫产业的分支，所以时下很多电玩城也开始有了比较时髦的称呼：动漫城（其实就是动漫游戏城）。我记得我才9、10岁的时候，我家族就开始把电玩作为家庭的投资产业，直系亲属里80%都在经营这个行当，从最初的1台游戏机到现在的电玩店、连锁店，这80%的亲属里最后坚持下来的不到10%。当然，市场的不确定因素和政策的频繁动荡，是导致越来越多的电玩经营户投资转向的重要原因。电玩行业经过近20年的成长，基本一直是野蛮生长、粗放经营。目前的电玩行业，资本和产品都不是稀缺资源了，随着政策的稳定（我最担心的问题），市场的开放，会有越来越多的资本进入电玩行业。从事电玩城，电玩产品生产开发，电玩产业服务人员也会渐渐多起来。电玩行业成为如今一个正规的群众娱乐性行业，不仅可以和传统行业进行比较，更可以与网吧、歌舞、娱乐城等娱乐性行业媲美，大有赶超之势。从另一个角度来说，电玩城也属于新型行业，由于没有一定的行业经验积累，所以目前大多数电玩城的管理明显滞后于其他行业。二、消费者构成根据多年经营管理电玩店的经验，电玩城的男性消费者较多，占总消费者的九成，而女性消费者则只占一成比率。从另一个角度来看，女性消费者有巨大的拓展空间。而电玩娱乐消费的年龄分布：中青少分布较均匀，青少年居多。把电玩城消费者的年龄划分为4个阶段，按年龄依次为19岁及以下、20~29岁、30~39岁、40岁以上。据分析了解，年龄在19岁及以下的占整个消费人群的33.8%，20~29岁占32.4%，30~39岁占到28.9%，40岁及以上的人群所占的比例最少，占4.9%。从年龄上看，青少年消费者任是电玩城的主要消费群体。三、消费行为分析根据调查分析，消费者去电玩城的驱动因素主要有以下五个因素：1、去玩刺激性游戏（主要指带赌博性质的游戏）；这个驱动因素几乎占据了去电玩城消费人群的30%，而且是吸引青中年人的主要手段。此阶段人群较复杂，一般都是大学生或有稳定收入的人群，当然也含有绝大部分社会人员。2、去玩丰富新颖的娱乐游戏；这个驱动因素占据电玩城消费人群的40%，主要消费群体集中在各阶段学生、青少年人群。3、无聊打发时间；4、朋友休闲相约；5、离其它大众娱乐设施近而顺便前往娱乐。第3—5因素所占剩余消费人群的30%，年龄阶段分割也不明显。单项因素虽然所占比例不多，但整合三个休闲因素，消费占比也不容忽视，所以在经营上应尽可能的满足其休闲因素。电玩城筹建一、人员配置以500平米电玩城为例（含小卖部、附属场地娱乐设施人员）：职位人员数量（人）月工资（元）店长13500—4000行政/财务/人事11500—1800收银员（卖币）31000—1500维修技术员12000售货员31000—1500二、场地选址之所以在店址固定的情况下我还单独罗列出此点，是因为多年的电玩经营让我深知电玩城地址绝对是一个非常主要的经营因素。经营地点的正确选择，不仅是电玩城经营成功的先决条件，也是让经营更标准、更简单、更专业的必要条件。根据经验，电玩城的经营地址原则上我得要求具备以下几个要点：1、稳定成熟的商业圈（大型购物中心周边，饭店、娱乐密集地、步行街）2、中、高档小区旁、小吃街附近3、市区大型游乐场所、公园、广场以上店址优势：1