供应链管理对提高乐维公司竞争力的作用研究

北京交通大学硕士学位论文供应链管理对提高乐维公司竞争力的作用研究姓名：段可勤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20051001供应链管理对提高乐维公司竞争力的作用研究作者：段可勤学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文王渭成品油供应链中定价因素与策略研究2009随着经济全球化格局的发展和中国加入WTO，中国石油行业将面临国际市场的激烈竞争和挑战。文章从国外成品油定价体系和国内成品油价格机制的形成和发展开始，结合供应链管理的相关内容，系统论述了在成品油供应链中的产品定价问题。供应链管理在中国的实践刚刚起步，如何根据中国成品油市场的实际，根据成品油销售企业的不同阶段的营销目标，优化管理、降低成本，深入分析影响定价的外部因素，正确的制定成品油价格，努力做到企业效益的最大化。本文以广东成品油市场为例，初步建立了广东成品油价格预测分析模型，对可能引起市场变化的相关因素进行了量化分析。通过价格计量经济预测分析模型的建立，我们对广东成品油市场有了更深层次的认识，把握住了影响广东成品油价格变动的主要因素，对引起市场价格变化的各因素所造成的影响有了量化的分析，实现了市场分析研究质的飞跃。近年来受国际油价持续攀升、屡创新高的直接影响，国内地炼成本激增，加工量锐减、出厂价格提高，政府限制调价，出现国内外价格严重倒挂，国内价格批零倒挂持续扭曲，资源短缺日趋紧张的市场形势，这给国内成品油销售价格管理带来新的困难与挑战。我们克服种种困难，努力探索高油价下成品油销售价格的管理对策，不断提高公司价格管理水平和能力。2.学位论文吴悦成品油二次配送管理2006构筑现代化的成品油二次配送体系，可使成品油销售中的各个环节信息共享，实现生产、经营的同步和协调运行，及时满足市场的需求，提供用户满意的服务，建立低成本、高效率的市场反应机制。这是我国成品油销售企业加强核心竞争力、建立竞争优势和持续发展的基础，有利于提升企业的5大核心能力——市场反应快、产品质量优、运作成本低、客户服务好、应变能力强。加入WT0之后，面对国际石油公司的竞争，中国的石油销售企业更需要吸取和借鉴发达国家的经验，对成品油实施二次配送管理。论文的基本结构安排如下：第一章，供应链管理概述。简要介绍了供应链的概念、结构模型和特征；供应链管理的概念、内容及运营机制。并对供应链的信息化作了简单介绍。第二章，全球经济一体化及世界石油市场竞争特征，描述了我国石油企业面临的主要环境特征，并对我国石油企业面临的挑战进行了分析。第三章，对国外石油销售公司先进管理模式——成品油销售供应链管理进行介绍。第四章，具体分析了我国石油销售企业的现状，面对的问题。由此引出实施成品油销售供应链管理的必要性。第五章，成品油二次配送管理是成品油销售供应链中的关键环节，配送优化意义重大。介绍了适应我国石油销售企业的成品油二次配送结构，其次通过二次配送的计算机集成管理从四个方面对成品油二次配送管理的内容进行了阐述。第六章，通过案例对实施成品油二次配送管理给企业创造的效益进行了分析。第七章，分析成品油二次配送管理对于石油销售企业的管理创新的作用。3.期刊论文滕永昌我国成品油供应链管理的主要问题及建议-北京石油管理干部学院学报2008,15(5)我国成品油业务目前主要由中国石油、中国石化两大集团以上下游、内外贸一体化的板块模式控制经营.两大集团在油品经营上基本都是采用资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、货款统一结算的购销政策.这种成品油物流体系存在物流服务规模化程度低、物流综合成本过高、整体布局欠合理、管理技术和水平落后等弊端.成品油供应链是实现成品油销售的一个庞大系统,其设计目标是以满足客户需求为宗旨,压缩管理层次,通过对中心油库的合理布局,优化物流网络、优化配送体系,达到降低物流成本的目的,从优化与调整的角度重新构建新的成品油供应链体系,对于成品油销售将起到极大的促进作用.4.学位论文宋宝斌基于供应链管理的中石油西北销售公司物流配送体系优化设计2009随着经济全球化和信息技术的迅速发展，被称为“第三利润源泉”的现代物流在全世界范围内兴起。供应链管理作为一种全新的管理思想和实践，在物流管理中得到广泛应用。如何提高物流配送效率、增强供应链管理效益已成为一个重要的研究课题。成品油的供应与销售管理涉及到油品调度、运输、终端销售等各个环节，这是一个比较典型的供应链管理过程。在这个网链结构中，成品油的统一调度运输和物流配送将起到至关重要的作用。但反观中国西部地区的成品油物流配送体系，由中石油西北销售公司负责的一次物流配送与西部省区公司负责的二次物流配送相互独立运行，增加了物流环节，造成整体物流配送成本居高不下。本文正是在概括介绍供应链管理及物流配送业务相关知识的基础上，通过详尽分析中国石油西部地区成品油物流配送体系中一次物流和二次物流存在的各种问题，进而对储运设施布局、物流配送网络以及西部成品油物流调度指挥系统在供应链一体化条件下提出优化策略和解决方案，建立了一、二次物流整体优化的数学模型，同时还提出创新物流管理机制和业务运行机制，完善激励约束和人才培养机制，增强了优化方案的可行性。本文研究的目标是通过设计物流配送的整体优化和实施方案，解决中石油西北销售公司及相关企业物流成本过高的实际问题，同时为我国其它类似的成品油销售企业对优化物流配送工作提供了管理思路。5.期刊论文何卫平.郭彦涛.HEWei-ping.GUOYan-tao基于CPFR的我国成品油行业供应链管理模式分析-中国管理信息化2009,(9)本文对我国成品油行业供应链管理现状进行深入分析,指出成品油行业供应链管理面临的主要问题,将基于CPFR的供应链管理模式引入我国成品油行业,分析在我国成品油行业引入CPFR的原因并提出基于CPFR的我国成品油行业供应链管理体系架构.6.学位论文李灏鲲大连胜利石化公司山东地炼成品油采购战略研究2005成品油采购问题一直石化企业战略问题，它关系到石化企业的整个销售和运营情况。本文通过研究大连胜利石化公司成品油采购管理现状，以及采购管理中存在的问题，提出了公司在成品油采购中迫切需要解决的问题，即积极地分析目标市场，寻找合适的成品油供应商，以保证在货源紧张的市场上，能够挣得自己的一席之地。论文利用供应链管理中采购管理以及相关的理论作为指导，结合大连胜利石化公司的现状，进行分析研究，最后提出了切实可行的解决方案。文章共分为五个部分：第一部分引言。作为全文的总论，研究主题的说明。在本章中，首先概括的介绍了大连胜利石化公司及其成品油业务，分析了国内外成品油市场的形势以及该公司面临的问题。提出研究思路及论文结构，为今后的研究做好铺垫。第二部分国内成品油市场结构与地炼成品油资源状况，对国内成品油的公给情况和需求情况进行了详细的分析，并提出目前国内的成品油市场的利润空间丰富，潜力巨大。第三部分大连胜利石化公司成品油采购战略的制定与评估，针对公司的发展战略，制定公司在采购成品油的策略和实施措施。第四部分山东地炼油采购战略的实施，分析了山东地炼的成品油市场的基本形式，提出山东地炼对胜利石化成品油采购的可行性和重要性。第五部分结论。采购山东地炼成品油是大连胜利石化公司发展战略上的势在必行的措施。7.学位论文邸丛颖成品油供应链管理优化研究2007随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争正在由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争，如何提高供应链的整体竞争优势是链上企业普遍关心的问题。成品油行业通过引入供应链管理思想，建成集原油供应、运输和成品油销售一体化的现代供应链管理体系，可以提高整个油品供应链对市场的反应速度，降低油品供应链中每个成员的运营成本以及库存采购成本，加快最终油品销售。因此，供应链管理正在成为我国成品油企业管理和技术创新的重要课题，对它的研究与实践越来越受到重视。本文分析了成品油供应链管理现状，运用运筹学、供应链管理理论、物流理论以及优化方法，对成品油供应链管理进行了数学建模及优化研究。首先，基于成品油配送中心在成品油配送网络中的重要作用，研究成品油配送中心的选址问题。在考虑运输费用、配送油库本身的固定投资费用和流经配送油库的油品管理费用的基础上，建立了成品油配送中心选址的混合整数规划模型，并采用LINGO软件进行了数值模拟分析。其次，研究基于模糊集理论的成品油库存管理问题。在介绍模糊理论的基础上给出了油品库存管理中模糊参数的表达，然后建立了允许油品适度缺货情况下的多模糊参数库存模型，利用梯级平均综合表示法进行解模糊运算，得到了油品的最佳订货批量，通过实例表明模糊理论在油品库存管理方面有重要的应用价值。再次，建立成品油供应链非线性优化模型。在考虑运输商的运输能力、油品供应商的供给能力、油品销售商的数量要求等因素的约束基础上，模型对原油供给、原油运输、油品生产、油品运输、油品销售各个环节的费用进行详细分析，得到成品油供应链的总费用优化模型，并运用实例进行分析，实现了油品供应链的整体优化，证实了该模型的有效性。最后，总结了本论文的主要研究工作，同时指出了需要进一步研究的关键问题。8.期刊论文董宇.孙涛供应链管理在成品油运销管理中的应用研究-商场现代化2006,(22)本文从供应链管理的角度对成品油运销管理进行了分析,指出我国成品油运销管理中存在的主要问题,在此基础上构建了成品油运销供应链管理的理想模式,并详细分析了此种模式的特点及其所解决的问题.9.学位论文刘平中石化成品油物流构件及运作优化2006目前，中国石化物流网络设施现状是油库总量过剩，利用率低且分散，单库储存量小，布局不合理，耗费大量的物流成本，必须进行“瘦身”，进行成品油物流构件及运作优化。本文首先简要概述了中石化成品油物流构件及运作的现状和存在问题，使读者从整体上对中石化成品油物流构件及运作产生一定的认识；接着谈谈成品油物流构件及运作优化的必要性和好处，更进一步引起大家的重视；接下来对目前中石化开展的成品油物流构件及运作工作进行介绍和剖析，发现其中存在的问题，即：系统性不强、组织机构不健全、没有一个好的评估体系、工作手段和方式落后等等。最后，提出一套可行、高效的成品油物流构件及运作优化方案来解决中石化的成品油物流构件及运作优化问题，这是文章的核心。主要从战略层、战术层及执行层来考虑，战略层企业高层管理者首先应改变传统的物流管理观念，把成品油物流构件及运作优化管理作为一种战略来考虑；同时还要建立供应链管理的思想，加强同生产企业或零售企业的一体化运作，降低整体物流成本，形成竞争优势；战术层要根据此策略制定具体的实施方案，使成品油物流构件及运作优化系统化，实行项目管理，建立专门的工作机构，建立科学的评估体系和方法；执行层则包括人员的培训，使成品油物流构件及运作优化深入人心，数据的采集，利用信息技术来实现提升工作效率，动态的评估，形成成品油物流构件及运作优化长效机制。10.学位论文钟祎勍基于SCM的成品油配送调度优化的研究与应用2004近年来,物流作为第三方利润的源泉逐渐受到国内外各行业的极大重视并得到了较大的发展,相当部分的大型销售、运输和仓储企业也开始朝向第三方物流经营.随着供应链管理在现代经济发展中的迅速兴起与发展,物流配送在我国也开始兴起发展起来.如何提高物流配送效率、增强供应链管理效益成为一个重要的研究课题.在整个石油石化工业物流体系中,从狭义上讲,成品油的供应与销售过程是一个比较典型的供应链管理过程,而且油品的销售是油品流通过程中的最后一个环节,直接面向市场和最终用户,因此对油品销售的计划和调度非常重要.本文正是针对该问题,在对供应链管理及物流配送业务等相关知识进行了概括介绍的基础上,对物流配送体系中对于成本影响较大的运输路线优化问题进行了重点研究.课题整体目标是为从事成品油供应与销售的企业提供信息化、智能化、决策化的支撑平台,将实际的车辆运输调度问题各环节中的约束和目标模式化,对优化配送调度的车辆路径问题进行数学分析,分别研究了求解车辆优化调度问题的一种启发式算法和模拟退火算法,并以武钢交运集团物资供应公司加油站联网管理的业务为对象,研究了如何