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一、销售业绩的预算销售部、渠道部、微营销事业部、商学院每月应编制销售业绩目标预算。三、固定资产的的预算（单价超过100元的物品）各部门应预算本部门所需的固定资产，在预算编制时应注明预估单价及数量。四、通讯费通讯费包括短信费、电话费、及快递费。各部门根据预估业务编制。五、交通费各部门根据外出人员市内交通费用预估。六、差旅费各部门按下月预估出差人员所需费用预估编制。七、业务招待费经总经办批准招待客户的部门按预估消费预算。八、车辆使用费各部门根据需要预估。九、其他付款各部门若需提前付款给供货商情况，需要提前预算。（例如：会销场地费、餐费等等）十、突发事项（行政部）行政部根据经验，每月可能发生的突发事项预估备用金。（备用金不得超过5000元。）十一、公共费用（行政部）注：若上月末未进行预算编制的常规费用（以上情况），本月不予报销。若属于非常规事项（一月不得超过一次），需事前提交邱总审批。各部门需按模板填写各部门预算编制范围及要求二、办公物品的预算各部门把下月所需办公物品（需行政部采购的）报备给行政部，由行政部统一预算。费用按各部门使用人数分摊。（单价超过30元的物品应注明预估单价及数量）公共费用的支出，如房租、水电等由行政部统一预算。固定资产的折旧，无形资产的摊销、工资等由财务部统一核算。费用均按一定标准在各部门间分摊。（若需行政部采购的报备给行政部统一编制预算。）各部门若需提前付款给供货商情况，需要提前预算。（例如：会销场地费、餐费等等）行政部根据经验，每月可能发生的突发事项预估备用金。（备用金不得超过5000元。）注：若上月末未进行预算编制的常规费用（以上情况），本月不予报销。若属于非常规事项（一月不得超过一次），需事前提交邱总审批。各部门预算编制范围及要求二、办公物品的预算各部门把下月所需办公物品（需行政部采购的）报备给行政部，由行政部统一预算。费用按各部门使用人数分摊。（单价超过30元的物品应注明预估单价及数量）公共费用的支出，如房租、水电等由行政部统一预算。固定资产的折旧，无形资产的摊销、工资等由财务部统一核算。费用均按一定标准在各部门间分摊。序号分类项目1234序号分类项目数量单价预算金额5678差旅费91011121314151617合计填表说明：1.房租水电由行政部填写；2.摊销、折旧、减值准备由财务部填写；3.其他项目由相关部门负责人填写；附加：*年*月费用预算表编制部门：***业绩目标金额制单人：部门负责人审核：财务部复审：总经理审批：收入类（营销部门）支出类办公费业务接待带通讯费快递业绩完成率预估收款方式备注用途付款方式备注*年*月费用预算表制单人：部门负责人审核：财务部复审：总经理审批：单位：元