中国人寿保险公司技术与研发人员激励机制研究

湖南大学硕士学位论文中国人寿保险公司技术与研发人员激励机制研究姓名：李玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周晖20060429中国人寿保险公司技术与研发人员激励机制研究作者：李玲学位授予单位：湖南大学参考文献(53条)1.参考文献2.袁声莉经济转型期企业员工激励模式研究20053.罗帆.佘廉.唐文龙企业人力资源管理危机成因实证分析[期刊论文]-中国人力资源开发2002(5)4.薛儒明.严春明实行特人特薪吸引激励人才[期刊论文]-中国人力资源开发2001(8)5.评论员确立人才资源是第一资源的思想20016.李宝元战略性激励20027.张德人力资源开发与管理19968.林聪有关激励理论与实践的新盘点2004(03)9.AbrahamHMaslowsATheoryofHumanMotivationManagementandOrganizationBehaviorClassics199610.Alderfer·P·ClaytonRelatedness,andGrowth197211.HerzbergFTheMotivationtoWork195912.VHVroomWorkandMotivation196413.胡代光西方经济学说的演变及其影响199814.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199715.俞文钊中国的激励理论及其模式199316.谢康企业激励机制与绩效评估设计200117.郭强企业中个人的绝对权力与企业衰败[期刊论文]-管理世界2001(1)18.谢康企业激励机制与绩效评估设计200119.刘军胜薪酬管理实务手册200520.PeterFDrucherKnowledge-WorkerProductivity.TheBiggestChallenge1999(04)21.玛汗·坦姆仆.谢华强激励知识工作者199822.张望军.彭剑锋中国企业知识型员工激励机制实证分析[期刊论文]-科研管理2001(6)23.JeffreyPfeiferSixDangerousMythsAboutPay1998(5-6)24.袁声莉经济转型期企业员工激励模式研究200525.TimothyButler.JamesWaldroopJopSculpting:theArtoftheRetainingYourBestPeople1999(9-10)26.VanessaUrchDrusjat.StevenBWolfBuildingtheEmotionalIntelligenceofGroups2001(03)27.WChanKim.ReneeMauborgneFairingProcess:ManagingintheKnowledgeEconomy1997(7-8)28.TeresaMAmabileHowtokillCreativity1998(9-10)29.JonRKatezenback.JasonASantamarkiaFiringUptheFrontLine1999(5-6)30.RBraytonBowen.范国艳激励员工200131.RobCross.LioydBairdTechnologyIsNotEnough:ImprovingPerformancebyBuildingOrganizationalMemory2000(09)32.聂忠海国有企业人力资源管理与开发风险控制对策[期刊论文]-中国人力资源开发2005(8)33.申渝人才安全,提上国家安全日程[期刊论文]-中国人才2002(5)34.YuanShengli.MaShihuaGreyRelationalAnalysingontheEmployee'sSatisfactoryDegree2003(02)35.吕峰.陆舟从人力资源资源制度的建设到经理人员激励机制的形成[期刊论文]-中国人力资源开发2005(3)36.StephenPRobbins.MaryCoulter管理学200337.李宝元战略性激励200238.斯蒂芬P·罗宾斯.孙建敏.黄为伟管理学200439.赫茨伯格再论如何激励员工1968(1-2)40.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.黄为伟管理学200441.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199742.CharlesRGreer.孙非战略人力资源管理200443.刘军胜薪酬管理实务手册200544.李宝元战略性激励200245.德鲁克管理、责任、实践198746.林泽炎.孙殿义.李春苗激活知识型员工200547.林泽炎.孙殿义.李春苗激活知识型员工200548.谢康企业激励机制与绩效评估设计200149.罗帆.佘廉.唐文龙企业人力资源管理危机成因实证分析[期刊论文]-中国人力资源开发2002(5)50.MauryAPeiperlGetting3600FeedbackRight2001(01)51.田效勋考核出业绩还是管理出业绩[期刊论文]-中国人力资源开发2002(12)52.王璞全过程动态绩效考评[期刊论文]-中国人力资源开发2002(12)53.袁声莉经济转型期企业员工激励模式研究2005相似文献(10条)1.学位论文黎明我国保险公司管理层监管与激励机制的研究2007本文针对我国保险公司管理层监管与激励的现状，对“管理腐败”和“逆向选择”问题进行了研究，旨在提出如何建立有效的对管理层进行监管和激励机制。本文首先运用了相关理论分析了我国保险公司管理层的监管体系和激励制度现状，总结出我国保险公司在管理层监管与激励制度中存在的“监管不力与干预过多并存”和“激励不足与激励业绩相关性低并存”的问题。接着研究了我国保险公司治理结构对监管与激励制度的影响，找出了其问题原因所在。最后针对性的提出如何进一步完善对我国保险公司管理层的监管与激励机制：在监管体系方面要加强外部监管与行业自律，建立代理人市场；在激励机制方面要把经济激励与非经济激励结合应用，并探索股权激励在保险公司中应用的可行性。最后提出应更平衡的发挥监管与激励在公司治理中所发挥的作用。2.学位论文柳媛中国财产保险公司的业绩评价：EVA方法应用研究2007现代企业经营目标经历了从利润最大化到股东财富最大化再到企业价值最大化的发展过程。价值最大化已成为国际先进企业普遍认同的经营目标，与此相适应，以价值创造为核心的企业新型管理方法正在现代企业中得到越来越广泛的应用。如何衡量企业价值最大化，可以采用不同的评价指标。价值最大化需要依据企业业绩评价结果来判断，更重要的是要通过科学的评价，促进企业管理水平的不断提高。因此，业绩评价体系的科学性、实效性成为企业各利益相关者及学者们普遍关心的重要问题。随着我国保险业的快速发展，国内保险公司在经营管理中出现效益不高，创利能力较弱，资本配置不合理，偿付能力不够充足，公司可持续发展能力不强等问题。同时随着保险公司股份制改造的完成，“委托一代理”问题凸显。保险业作为资金高度密集型行业，必须既要注重“规模”，更要注重“效益”，财产保险公司作为保险业的一个构成部分，同样面临上述问题。面对竞争激烈的市场和加入“WTO”后的压力，我国财产保险公司必须完成从保费规模增长型向管理效益增长型的转变。保险公司法人治理结构的日益完善，将价值最大化作为保险公司经营管理的最终目标已经成为股东、保险公司和经营管理者的共识。那么，如何衡量财产保险公司的价值创造能力以及提高各级分支结构的经营效益，以提高公司整体的经营效益，如何建立以价值创造为核心的激励约束机制，从而实现公司价值最大化，关系到公司的生存和发展，也是财产保险公司目前所面临的重要课题。EVA(EconomicValueAdded，经济增加值)是经过调整的企业营业净利润扣除资本投入机会成本的合理估算后的余额，它不仅考虑了债务资本成本，也考虑了权益资本成本，使得最终结果体现了价值增加部分，真正反映了企业经营的效果。从根本上讲，EVA是专门从股东角度定义的利润，可以作为一种企业业绩评价工具。计算EVA，需要估算权益资本的成本，并由此计算出加权平均的资本成本，最终确定投入资本的成本。另外，现有的通用会计准则扭曲了部分价值创造活动，因而在计算EVA时，也需要根据企业实际对经营结果有重要影响的会计科目进行调整，以确保最终的EVA能够全面反映企业的经营效果。然而，EVA业绩评价体系并不意味着保险企业的业绩仅仅靠单纯的EVA指标来判断，还可以设立一系列与之相关的指标，如权益资本EVA率、总资产EVA率、费用EVA率、EVA增长率等。最终形成以EVA指标为核心，其他指标为必要补充，财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系。从股东价值的角度看，EVA业绩评价体系与传统的企业业绩衡量的财务报表指标(如税后净利润、每股盈余和净资产收益率等)相比，克服了传统财务指标没有扣除权益资本成本而无法准确判断企业为股东创造的价值数量的缺点，能更加直接地反映公司的业绩。同时，从管理理念入手，指导企业不仅要提高利润率，还要提高资本使用率，为现存资本以及新投入资本赚取足够的经济回报。并且EVA可以从公司、部门以及企业中高级管理人员的不同角度进行业绩衡量。这样一种新兴的业绩评价工具，应该被引入并应用于我国财产保险公司，指导企业经营管理的各方面，从而促进保险企业盈利能力和经营效率的提高。中国保险公司有不同于国外保险公司也有不同于其他企业的特殊性，中国保险公司经营管理有自身特点，无论在经营管理水平、体制建设、领导者素质等方面都不能与发达国家和地区相比，所以在探索如何将EVA方法融入中国保险公司经营管理体系的过程中将注意其科学性、可行性与合理性。另外，一般认为，由于金融保险类企业的财务工具与一般工商类企业不同，因此EVA方法不能在金融保险类企业中应用，但笔者认为，作为一种经营管理的指导理念和财务管理工具，EVA方法应该同样能够应用于金融保险类企业中，关键是对一般的EVA方法加以调整。本文就是在借鉴国外经验和尊重国情相结合的基础上，通过运用EVA方法对我国财产保险公司进行案例研究，探索如何将EVA业绩评价方法应用于我国保险公司的业绩评价和经营管理体系中去，以期为保险企业运用EVA业绩评价方法提供借鉴，为保险公司提高真实业绩和监管机构的考核评价发挥积极作用。文章共分五个部分：第一章系统全面的阐述了EVA的理论和方法。对理论产生的渊源和发展，EVA的计算方法及优势，国内外研究的进展和主要观点进行述评。另外，由于EVA是作为一种业绩评价方法被引入的，因此本文也关联的介绍了业绩与业绩评价的内涵，以确定研究的外延。第二章是EVA方法与其它业绩评价方法的比较。主要比较了EVA与传统的会计指标(包括以会计利润为基础的业绩评价指标和以股价为基础的业绩评价指标)、平衡计分卡(BSC)的异同和优劣。EVA揭示了企业的经营风险和财务风险，体现了价值创造的基本原则，即现金流、风险和回报的持续性。与其他财务指标相比，EVA指标能更好地解释股东价值最大化的创造过程。第三章是中国财产保险公司应用EVA方法进行业绩评价的分析。该章分为三个部分，第一部分讨论了我国财产保险公司现行的业绩评价体系及其弊端，引出应该引入EVA业绩评价方法改善现有的业绩评价体系。第二部分论述了在财产保险公司建立EVA业绩评价体系的适用性。本文认为，从EVA业绩评价指标本身的特点来看，运用EVA方法进行业绩评价的可以更好的评价公司的资本配置效率、可以更好的指导公司业务发展的战略、EVA薪酬管理体系更适合财产保险公司的人力资源管理。第三部分研究了财产保险公司财务特点对应用EVA方法的限制和约束条件。在第三章研究的基础上，第四章为中国财产保险公司构建了一种基于EVA方法的经营管理的框架，这是本文的重心所在。首先，结合EVA的一般计算方法、保险公司自身的特点和第三章中对中国财产保险公司运用EVA方法的约束条件，本章尝试运用EVA方法对某财产保险公司的业绩进行了实证分析，通过对财务报表的调整计算出了某财产保险公司两年的EVA值。紧接着，结合中国财产保险公司经营的内外部环境，本文提出要构建以EVA最大化为核心的财产保险公司业绩评价体系，最终形成以