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1神华宁煤集团公司班组建设的重要意义基层班组作为生产、安全的最基本单元，是生产、效益的直接创造者，安全生产的实施者，是企业发展的根本、是基石。从上个世纪八十年代中期实施四五六工程（四有职工、五好班组、六好区队）开始，生产矿井（厂）抓班组建设20多年，尝到了甜头，积累了丰富的经验，形成了共识，这就是：抓好班组建设是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业的重要举措，是实施以人为本管理思想的重要方面，是现代企业一项重要的基础建设，是提高企业整体素质的有效途径。加强班组建设，抓好班组管理，提高班组素质，对维护员工群众的合法权益，提高员工队伍素质，调动和发挥员工的积极性、智慧和创造力，促进三个文明建设，加快五型企业建设，提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。神华宁煤集团公司班组建设的目标为了加大精细化管理力度，实施安全生产指挥前移，不断提高基层班组管理质量和水平，切实加强班组的凝聚力、执行力，创建管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，提升企业整体安全水平。基层加强班组建设的途径2班组建设是企业发展的强基之本，要充分认识抓好班组建设工作的重要性，建立完善的班组建设网络体系；结合班组管理，提高员工技术、业务和政治素质；以载体为依托，结合企业实际抓班组建设，典型引路，以点带片，不断提高班组建设水平；结合企业发展不断创新班组建设方法。一是加强班组建设，必须以落实科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以安全建设为重点，以提高本质安全水平为目标，以推动创建五型企业为目的。二是注重坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全生产的着力点和落脚点放在现场、放在班组，紧紧依靠生产一线员工抓安全、促效益、保平安。三是多年的实践经验证明，搞好班组建设，必须坚持统一规划、齐抓共管、分层负责、共同推进的原则。在实际操作上，要注意加强组织领导，明确工作目标，落实工作职责，突出工作重点，体现各自特色，努力实现标准化、规范化、程序化和个性化，才能推动班组建设向制度化、精细化、科学化发展，才能打造千百个质量型、安全型、效益型、学习型、和谐型班组。为神华宁煤集团实现跨越式发展，再铸辉煌奠定坚实的基础。3电钳班班组建设组织结构图组长：叶明高电工流电工钳工李文军田军张顺江马寿史文斌施建刚李进龙张阳张志军王伟杨旭曾磊刘晓峰王伟陈俊峰副组长：张金川刘新民电工钳工钳工电工其他工种4电钳班班组建设工作安排依照神宁办[2008]266号文件精神，结合区队制定的班组建设工作安排，为进一步加强电钳班班组建设，提高队伍整体素质，开展标准化班组建设，特制定电钳班班组建设工作安排如下：一、指导思想围绕矿、区队创建本质安全型矿井发展规划、目标要求，积极推进安全管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和班组职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保班组各项安全生产经营目标的顺利完成。二、班组建设总体目标以创建本质安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新”即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化，手段现代化、员工知识化，以此提升班组建设整体水平。三、班组建设的措施根据班组员工特点制定个人愿景、班组愿景以小愿景支撑大愿景。（一）确定班组创建目标51．区队愿景：建设宁鲁一流的区队，营造良好文化氛围，培育永俱创新力、整和力的学习型文明综掘队伍。2．班组愿景：电钳班：以安全为前提，以质量为基础（二）以班组管理办法制度保证日常工作顺利开展。【一】、班组安全风险预控管理体系安全风险预控管理的理论基础是海因里希的“冰山理论”。“冰山理论”显示，事故就像浮在水面上的冰山，一个严重事故暴露出来，必定有大量的不安全隐患掩盖其下。抓安全生产犹如破解“冰山理论”，控制事故首先应控制不安全隐患、未遂事故。如果把水面下的不安全隐患排除掉，事故自然就少了。1、安全风险预控管理的构成本体系是以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成。62、班组安全风险预控管理小组构成组长：叶明高副组长：刘新民成员：张金川刘晓峰王伟3、班组安全风险预控管理职责1、负责组织本队各班组对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。2、负责组织对本队各班组安全风险预控管理、标准进行审核。3、负责组织本区队各班组员工进行管理标准与管理措施相关知识培训。4、负责组织、进行危险源监测、预警和控制，对各班组管理标准和措施的执行情况进行监督、考核。5、每年年初组织各班组对危险源进行全面辨识、评价，并对危险源的增减和升降级进行动态管理。6、负责组织各班组对管理标准和管理措施进行动态和年度更新。【二】、班前会程序。1、唱歌——《咱们工人有力量》2、点名3、安全培训（每日一题）4、点评昨天工作，安排当班任务75、危险源预知，安全确认6、安检员讲话7、安全宣誓【三】、班前会制度1、每班上岗前必须在队会议室召开班前会。2、班前会由队下井跟班检查人员同当班工长、组长共同主持召开，当班所有上岗人员必须参加。3、班前会的内容（1）认真学习区队传达各类关于安全、生产的文件，学习各类安全生产的各类管理、考核规章制度，学习《煤矿安全规程》及事故案例分析等。（2）总结近期或上一班工作情况及工作中存在的问题。（3）针对近期或上一班存在的问题对职工进行相关的培训，纠正工作中错误的地方。（4）当班工作中应注意的事项、工作安排及岗位分工。（5）、进行“每日一题”培训工作和员工互动。5、班前会召开的时间每次不能少于30分钟。6、班前会记录的有关规定。（1）必须写清楚召开的日期、地点、会议、主持人及参加人员。（2）必须写清楚贯彻文件、制度、规程、措施、事故案例分析的人员名称。（3）必须写清楚每一个主持人所讲话的要点及要求。8（4）必须写清楚工作安排及岗位的详细分工。7、考核（1）一次不参加班前会的员工给予50元的罚款。（2）对记录不规范、内容不全或不做班前会记录的人员每发现一次罚款10元。【四】、交接班制度1、交接班时人员必须齐全，按照岗位对岗位，手把手的原则进行现场交接，在接班人员未到之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时，交接人员必须把本班的工程质量、设备运行情况、故障处理情况、配件及材料消耗情况和交接班后必须注意的问题等事项向接班人交待清楚，升井后认真详细填写交接班记录。3、交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接，问题不交接清楚不交接。若上班未处理的问题遗留给下一班，必须按验收制度进行分值调整。4、交班人员应在交班前搞好文明生产，设备保持清洁、整齐。5、交班人员如发现接班人员病态或酗洒，可向有关领导汇报，并拒绝交接班。6、如果交班人员有意隐瞒事实或者班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按劳动纪律严肃处理。97、交班人员发现交班后生产需要材料、配件和工具等，必须在接班人员下井之前通知队内进行下班工作安排。【五】、文明生产管理制度文明生产管理范围:本组掘进施工的所掘巷道及提升运输系统和本组所使用的各种设备,施工用各类材料存放点前后5米范围内.文明生产标准:1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥;浮煤不超过轨枕上平面,材料,设备挂牌管理,不影响行人及通风.2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定,无积尘,管线吊挂整齐,电气设备上架,,不影响行人及通风.3、所掘巷道(迎头20米除外)内,无30毫米以上煤岩块、楔子等杂物.4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理.5、使用设备无积尘,周围无杂物及油污.6、“三图一书”牌板悬挂在巷道开口处,排列整齐.考核办法:1、当班所用支护材料数量以当班掘进任务计，不能多运，用剩必须返回原存放点，不能乱扔乱放，发现一次罚当班20元。102、打眼结束后，将风钻或煤电钻，锚杆钻机放在指定地点，将风管（软），水管，电缆盘放整齐，钻杆放在工具箱，做不到罚打眼工10元。【六】班组绩效考核制度1．遵照《综掘二队经济管理考核办法》考核。2．做到日清打分，班组成员签字认可，班组长签字确认，分管副队长签字确认，队长、书记抽查的方式，逐级监管。3．班组成员对班组长的考核由异议时，须及时向班组长提出，如仍有争议，向分管副队长提出，分管副队长要立即核实给予解释。4．班组对质检员的验收评分有异议时，要及时向分管副队长提出，由分管副队长按照考核评分办法予以平衡。5．班组考核采用月度兑现的方法，每月在经济考评会上予以公布，队委会确认后交核算员处兑现奖罚情况。【七】班组安全生产制度1．安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。切实搞好安全管理工作。突出安全重点,责任到人,各负其责。2．班组成员必须严格按“三大规程”作业,杜绝“三违”现象和习惯性违章现象。3．班组成员必须认真落实队干和质检员及组长分配的工作任务，对提出的整改意见必须立即落实。114．以强化现场安全管理为重点，互相监督、互相帮助，将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。5．对“三违”人员,按照“五必谈一走访”制度进行处理。6．班组内开展形式多样的安全活动,强化安全教育,提高班组成员安全意识和技术素质。7．班组成员发生安全事故，班组长要负连带责任。8．具体考核办法遵照《综掘二队班组管理办法》。【八】班组考勤制度1、按照“日清日高,日事日毕”的原则,考勤工作必须严肃认真,职工考勤由本班班长负责。2、每月报工时,由班长汇总本班的职工当月出勤天数和得分,然后由核算员汇总全队当月出勤天数和得分,最后由队长审核,确认无误后,出勤工上报劳资科,考核得分登在月考核台帐和牌板上。3、职工轮休由班长安排，保证正常生产和职工轮休天数平衡。4、有事必须提前写请假条请假，职工向班长请假，班长向队长请假，准假后方可休假，否则按旷工论处。5、凡被停工进行学习、思想教育者，停止期间必须到队参加班前会、学习会,否则,停工期间按旷工论处。126、对考勤工作必须严格公平、公正，不得徇私舞弊，职工具有监督和上报的权利。【九】班组民主管理制度为了加强班组民主管理,保证职工群众直接行使民主权力,促进班组的改革、稳定和发展，结合班组实际，特制定本制度。成立民主管理小组：组长：叶明高副组长：刘新民成员：张金川刘晓峰王伟1．坚持依法办事的原则；坚持党支部、行政领导的原则；坚持突出重点的原则；坚持实事求是的原则开展民主管理工作。2．每月开展一次民主测评班组长工作。班组成员从思想教育、管理能力、工作业绩、民主管理等方面对班组长进行测评打分，将测评结果上报区队。3．各类先进个人评选工作由区队分配名额至班组，班组组织90％以上的成员参与推荐工作，将推选结果按时上报区队。4．出现安全事故、质量事故、集体违章，班组成员出现“三违”、旷工等现象，积极配合区队进行调查，响应队委会关于安全生产、质量标准化等决策决议精神等影响班组发展方向的重大问题，班组必须组织班组成员集体商讨处理13意见或工作计划，班组长不得独断专行。5．班组长要组织好每季度一次的班组民主生活会，要求班组每名职工做工作汇报、查找个人不足、提出整改意见，班组其他成员要开诚布公予以评议，评议期间要做好会议记录。【十】、班组学习制度1．班组建设是区队建设核心,班组学习是提高班组成员素质和业务水平重要途径。2．班组学习采用集体学习和自学相结合的办法。按时参加区队组织的每周政治理论学习和安全学习日，有事必须请假,否则一次罚10元。3．学习内容包括:新版《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《三违处罚办法》、《煤矿工人安全知识五十条》、管理知识、岗位应知应会和法律法规等知识。4．学习时必须作好笔记。5．每次学习利用10分钟时间交流学习，总结经验成果。【十一】、班