供应链管理条件下战略供应商的管理

北京邮电大学硕士学位论文供应链管理条件下战略供应商的管理姓名：刘长虹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：舒华英20070603供应链管理条件下战略供应商的管理作者：刘长虹学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文姜飞基于供应链管理的战略供应商管理研究2004面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题.该论文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化及如何建立战略伙伴关系进行了深入的剖析,强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性.论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨,在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上,针对汽车行业所处不同供应链的特点,设计开发了战略性供应商评价模型,并根据此模型讨论了战略性供应商的选择方法,同时对所选供应商进行数量优化,从而优化了供应商体系,使供应链的总采购成本最小.最后讨论了对战略性供应商体系的关系管理,包括供应商参与策略、供应商的绩效评价等.论文的主要创新点是,深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题,构建了针对汽车行业、具有较强可操作性的战略性供应商评价与选择体系模型,在此基础上设计了供应商数量优化模型.在绩效评价指标体系中,特别增加了关于合作绩效与合作状态的评价指标.论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴.2.学位论文娄黎星基于供应链管理的企业供应商战略合作伙伴选择研究2003该文首先对供应链管理和战略合作伙伴关系的国内外研究现状和发展趋势进行了研究;其次,对制造商和供应商的战略合作伙伴关系进行分析,指出了制造商需要对采购物料分类,针对战略型物料选择战略合作伙伴建立战略合作伙伴关系,阐明了建立战略合作伙伴关系的特征及优缺点,并提出了制造商对供应商战略合作伙伴的具体要求;再次,对目前存在的供应商选择方法进行了深入的分析和总结,指出了不足之处,并提出了应用可拓理论进行供应商战略合作伙伴选择的思路;然后,应用可拓理论建立供应商战略合作伙伴选择动态模型,其中,用蕴含系方法建立评价指标体系,用菱形思维建立选择模型,利用物元的可扩性来寻找待评供应商,用可拓评价进行收敛,并用物元变换对已经选中供应商的不满意特征进行变换,使其完善;最后对R企业的供应商战略合作伙伴选择进行了该文模型的实证部分,使模型不仅具有理论意义,更具有实践意义.3.学位论文刘雪国联合库存管理中战略合作伙伴关系的建立与稳定2007联合库存管理是一种较先进的库存管理方法。实施联合库存管理为实现供应链的同步运作提供了条件和保证，并且减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性，强化了供应链的合作。合作伙伴关系是供应链管理中最重要的一环，也是实施联合库存管理主要障碍之一。基于此，在参考大量国内外文献的基础上，本文就联合库存管理中战略伙伴关系的建立与稳定作了深入的研究。论文首先概述了供应链库存管理的理论研究。其次，在第三章中本文重点研究了供应链中供应商的选择。通过对供应商综合评价指标体系以及现有的供应商选择方法的研究，本文对相对劣值隶属度偏差法及相对优值隶属度偏差法进行了比较，并对基于动态指标的供应商选择法作了进一步的研究。战略伙伴关系的建立与稳定需要供应链上的各个节点企业的积极参与，本文第四章专门研究了促进各企业合作的措施，从博弈的角度分析了实现供应链中各企业合作的激励奖惩机制。此外，本文还研究了信息共享的模式，如结构模式、强化模式、网络协调方式，并对联合库存管理中的协调中心作了初步探讨。供应链上各节点企业间战略伙伴关系的稳定离不开合作后所得利益的分配，本文第五章分析了影响利益分配的因素以及利益分配的原则、方法，并对一类单制造商单分销商合作的协调策略的有效性进行了研究。4.学位论文周宁武基于供应链的企业战略性供应商管理研究2005供应链管理(SCM)已经成为工业企业界理论和应用研究的热点。面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育供应商，并对其进行战略性管理，以提升自己的核心能力，赢得竞争优势，是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。供应链管理的关键就是供应链各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面的协调。在供应链管理中，企业要求供应商和分销商加快运作的进度，从而达到降低成本、提高质量、快速反应市场的目的。供应链的产品运作与供应商有着直接关系，而供应商与核心企业的关系是影响供应链产品运作的主要因素。由此，建立战略性合作伙伴关系就成为供应链战略管理的重点，这也是集成化供应链管理的核心。对于供应商的管理和控制是整个管理控制体系的起点，是整个体系中不确定因素最多的一个环节，是整个体系中最难控制和把握的环节，也是影响整个体系运行的好坏的关键环节。本文所指的供应商泛指供应链中的存在供需关系的供方，并非专指原材料供应商。本文研究角度主要是截取供应链中的某一个环节，然后研究节点与节点之间的关系，也就是专门研究企业如何对其战略性供应商实施管理，并力图使这种管理的思想和方法在供应链管理中具有一般性意义。论文首先对供应链、供应链管理以及供应商管理的国内外研究现状和发展趋势进行了研究，解释了一些重点概念。其次，对目前存在的供应商选择方法进行了深入的比较分析和总结，指出了不足之处，并给出了一个相对全面的战略性供应商的选择评价指标体系。再次，用博弈论的有关理论和方法，对企业和其供应商的关系做了分析，通过博弈分析得出了企业与其供应商结成战略合作伙伴的好处，同时，还对供应链的一些问题做了分析和解释。然后，在博弈分析的基础上，阐述了建立战略合作伙伴关系的必要性，以及建立战略合作伙伴关系的特征及优缺点，并提出了企业对供应商战略合作伙伴关系的具体要求，给出了具体实施步骤。最后，通过对战略合作伙伴关系的危机分析，应用激励理论和企业管理理论的有关方法建立了对战略性供应商的协调和激励机制。本文的研究对企业提高现代供应链的认识具有重要意义。本文研究的战略性供应商管理，能帮助企业进一步加深对现代供应链管理的理解、对战略联盟的认识。所提供的建立战略合作伙伴关系的步骤，给企业构建供应链和进行有效的供应链管理提供借鉴。所提供的评价指标体系和评价准则，不仅为企业在构建供应链之前选择供应商提供了依据，而且对企业构建了供应链之后对供应商的评价也提供了依据。5.学位论文杨建华战略供应链综合绩效评价体系与实施方法研究2004本文重点研究了战略供应商、战略分销商和供应链综合的绩效评价体系的构建与实施方法。主要内容分以下七部分：一、全面概述了供应链绩效评价研究背景；系统总结了供应链及供应链绩效评价研究领域的国内外研究现状；深入分析了此领域目前存在和亟需解决的核心问题。在此基础之上，重点介绍了本论文的研究意义、结构框架、论文研究内容及创新点。二、透彻研究了供应链管理的基本理念及其对绩效评价的冲击；详细回顾了供应链、供应链管理、供应链绩效评价和供应链战略合作关系的概念和内涵以及与其它相关概念的区别与联系；创新提出了供应链、供应链管理、供应链绩效评价和供应链战略合作关系的定义。然后深入辨析了战略供应链管理与公司经营战略管理的关系；重点分析了供应链绩效评价体系所具有的特点，并对其进行了详细分类。三、简要回顾了供应链战略合作伙伴关系的定义、产生背景及发展历程；科学提出了供应链战略合作伙伴关系的新定义；全面分析了供应链企业合作关系的制约因素；重点阐述了供应链战略合作伙伴关系的管理方法。四、重点研究了层次分析法在模糊环境中的扩展——基于对数三角模糊数的层次分析法在供应链绩效评价中的应用。五、基于动态供应商系统模型，创新构建了战略供应商绩效评价指标体系并进行了详解;实例分析了对数三角模糊数层次分析法在战略供应商绩效评价中的应用。六、深入分析了战略分销商在供应链中的地位和作用；创新构建了基于供应链的战略分销商绩效评价的指标体系，并且对各项指标进行了量化研究；实例验证了此评价体系和对数三角模糊数层次分析法在战略分销商绩效评价中的应用。七、创新发展了平衡记分法及其应用的新领域；全新提出了更为重视社会环境和未来发展的增强型平衡供应链记分法；从财务、客户、流程、发展及社会5个方面全面建立了供应链绩效评价指标体系，并对每项指标进行了详解。实例验证了此评价体系和对数三角模糊数层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用。6.学位论文于明房地产开发企业战略合作伙伴选择与关系维护研究2009随着我国房地产市场的发展，城市化进程的不断加快、住房需求的不断增加，很多房地产开发企业获得了快速发展的良机，行业集中度越来越高，企业扩张、发展的步伐越来越快。然而，企业在大规模扩张的同时，企业战略及管理模式没有进行及时跟进，导致企业的组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理成本增加、组织灵活性和盈利能力下降等。大部分房地产开发企业仍然采用纵向一体化的发展战略，追求企业“大而全，小而全”的发展模式，这已经不适应新形势下的发展要求了。现代房地产项目具有开发规模大、范围大、投资大、时间长、阶段多等特点，有的项目甚至可以称的上是一种造城运动，而且项目各阶段之间相互衔接非常紧密，一个房地产项目往往都有几十个、甚至上百个单位或部门参与，协调起来非常困难。目前，针对新形势下的要求，有些房地产开发企业就某些业务进行了合作形式的尝试，但总体来看，大多数合作企业都是基于项目的短期性合作，处于不稳定的合作状态，缺少基于企业长远发展的战略合作。供应链管理是一种典型的横向一体化管理模式，它强调供应链上各节点企业的战略合作，对战略合作伙伴关系的管理是其重要内容。目前在制造业中，有关供应链管理的研究理论已经逐步成熟，制造业的精细化管理对房地产领域有很大的借鉴意义。本文以供应链管理理论为基础，研究房地产开发企业在供应链管理模式下的战略合作伙伴关系方面的内容，主要包括：对战略合作伙伴关系的理论基础进行了系统分析，提出了房地产开发企业构建战略合作伙伴关系的必要性；制定了针对不同类型合作企业的评价指标体系；运用基于熵权的灰色关联综合分析法，以建筑承包商的选择为例进行了实例分析；从信任机制、激励机制、信息平台的建立、利益分配机制和冲突管理五个方面来对如何维护建立起来的战略合作伙伴关系进行了全面分析。关键词：房地产开发企业，供应链管理，战略合作，灰色关联分析，维护7.学位论文刘卫民基于关系营销的汽车总装厂与供应商合作成效研究——以SL轿车公司为例2007随着汽车零部件标准化、模块化的不断发展，我国汽车行业的经营方式正在向专业化、协作化方向发展，使得汽车供应链中采购的比重呈上升趋势，汽车总装厂与供应商之间建立战略合作伙伴关系也显得日益重要，注重建立良好客户合作关系的关系营销理论，正受到以汽车总装厂为核心企业的汽车供应链相关主体的重视和借鉴。清晰而客观地把握汽车总装厂与供应商的合作关系现状和存在的问题，是改善和提升两者合作水平的工作出发点和必要条件。本文借鉴国内外学者有关关系营销和客户合作的研究文献，结合我国汽车产业的实际情况，从关系营销视角来构建汽车总装厂与供应商合作成效的评价模型并进行实证研究。全文的研究共分为：绪论、相关理论综述、评价指标体系构建、评价方法、实证分析、结论与展望。本文首先提出了构建评价指标体系的目标、依据和原则，明确了评价思路和方法。在借鉴国内外相关研究成果的基础上，依据对32名从事关系营销、供应链管理研究的专家和汽车业内专业人士的访谈和问卷打分调查，最终确立了汽车总装厂与供应商合作成效评价指标体系。该指标体系分成总目标层、分目标层和指标层三个层次，其中，分目标层包括“合作中的客户行为、客户关系深度、客户关系强度、客户关系的满意程度