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2009年一季度业务推动企划方案中国人寿某支公司2010年一季度业务启动会一、奏唱司歌二、何经理做推动三、喻经理做动员令四、签写目标责任书五、宣读誓词会议流程我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究中国人寿保险股份有限公司司歌把爱心送给每一个人把爱心送给每一个人，把真情送给每一个人，我们的责任是呵护人生，我们的使命是造福人民。成己为人，成人达己。诚信为本，稳健经营，为民族寿险挑起重任。我们走在希望的大道上，一路高歌与时俱进。把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，我们的承诺是客户至上，我们的追求是创造双成。成己为人，成人达己。诚信为本，稳健经营，为民族寿险挑起重任。我们走在希望的大道上，一路高歌与时俱进。我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究何经理基本法再宣导中介、个险、团险业务方案分散性意外险及农家福业务推动方案一、产品：1、建房险、幼儿园保险等团体及汇交件业务2、农家福系列卡折业务二、推动方案：1、时间2010、1、1—2010、3、312、每人2000元,3、完成2000元以上,奖励5%;完成1600元以上,奖励3%;完成1200元以上,奖励1%.某支公司团险部我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究中国人寿某支公司银行保险部12月份及2010年一季度业务竞赛推动方案中国人寿某支公司银行保险部为了实现2010年开门红目标的顺利达成，全面打开银保产品的销售工作，扎实做好银保业务转型工作，调结构、增效益，更好抓住年底收官之战及2010年开门红工作，快速提高销售人员对银行产品的积极性，特制定本方案。•一、时间2009.12.1------2010.3.31•二、产品国寿鸿富两全保险（分红型）(趸交、期交）国寿安享一生两全保险（分红型）（期交）•三、参赛人员1、中介部全体销售人员2、个险部全体销售人员四、银保一季度任务指标分配情况按照市公司下达我公司一季度银保任务趸交必保目标趸交2600万，奋斗目标3700万；期交必保目标290万，奋斗目标470万。我们本次制定的方案按必保任务下达。我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究•五、手续费及奖励方案（保费数字以出单不撤单为准）一手续费1、国寿鸿富趸交按3%发放手续费2、国寿鸿富期交按8%发放手续费3、国寿安享一生期交按15%发放手续费二奖励方案1、国寿鸿富趸交保费累计超过20万（含20万）奖励0.5%手续费2、国寿鸿富期交保费累计超过2万（含2万）奖励0.5%手续费3、国寿安享一生期交保费累计超过2万（含2万）奖励1%手续费备注：中介部全体销售人员的渠道保费不参与本次奖励方案。中国人寿某支公司银行保险部我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究个险部分：•基本法年终利益点分析。•每人做二万，跃进一0年。•合家欢方案。•VIP客户机制侯机方案。13什么是成功创富•成功创富：组织和个人依靠勤奋和智慧，在为社会、公司、客户和家庭承担更多责任、解决更多问题、提供更多服务的过程中实现个人价值，创造更多的精神财富和物质财富。14成功创富的因素实现成功创富的基本原素，也是成功创富的果实享有者成功创富个人团队公司制度是推成功创富的重要基石，是个人快速致富的重要推动者个人实现成功创富的基本平台，公司发展与个人创富的愿景高度一致是个人实现成功创富的根本保证。你拿到了吗？你拿全了吗？你拿到最高了吗？16年终奖励推荐新人奖新人津贴管理津贴育成新人奖直接增员奖佣金佣金展业津贴业务系列12345主管系列1235职务津贴6培育津贴7培育组经理奖8责任津贴9待遇年终奖励4绩优新人奖417•发放办法：个人年终奖励=个人年度累计FYC╳年终奖励比例年终奖励个人年度累计FYCFYC业务（员）主任业务经理组、分处经理高级业务经理处经理及以上职级达到56Q（含）以上44800568达到28Q（含）22400357达到15Q（含）12000235达到10Q（含）8000111如何去做：1、设定个人的绩效目标、收入目标、晋升目标！2、关注你的月、季、年绩效状况、考核状况！3、我要晋升，同时鼓励营销伙伴晋升了解基本法，你的收获才最大！年终红包知多少？我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究送金质保障、建和谐家庭一、活动时间：2009年11月25日至2010年3月30日二、活动目标：鼓励更多的营销伙伴在岁末年初之际通过个人的努力为家人或朋友送上一份“快乐合家欢”的好礼。我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究三、产品范围美满一生12年、瑞鑫两全金彩明天A（10年）、三康、四、活动内容营销员每达成十年期保费10万元，即可获得一个“快乐合家欢”名额（限1人），10万元以上每10万一个名额，以此类推。送金质保障、建和谐家庭我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究五、活动要求：1、活动期间以金箔保单为工具推进“金质保障进万家”活动，在全员提倡每万元保费的十年期保单为一份“金质保障”，通过对客户做好保险规划多为客户家庭送保障；2、此次活动仅面向业务系列人员和组经理，分处及分处以上主管不参与此次活动（分公司另有针对性活动安排），各单位要在此活动中以“管理佣金”为利益点引导分处及分处以上主管推动更多属员达标；送金质保障、建和谐家庭•3、营销员每达成1个“快乐合家欢”名额可获得“我爱我家欢乐享卡”一张做为兑现凭证，可根据个人情况选择一达成就兑现，也可以累计兑现；•5、“快乐合家欢”的出行路线另见通知。•6、此活动的最终解释权归个险部。个险销售部2009年11月24日送金质保障、建和谐家庭活动时间：2009年12月1日——2010年3月30日活动目标：所有在职营销员人人二万元产品范围：国寿美满一生、三康、金彩、瑞鑫两全、英才等县公司奖励方案县公司奖励方案1、完成任务分部：授予2010年开门红“创富先锋集体”荣誉称号，颁发锦旗；主管颁发“创富带头人”荣誉证书，县公司组织分部全体人员团康活动一次。2、完成任务组：授予2010年开门红“不抛弃、不放弃光辉组”荣誉称号，颁发锦旗；组经理颁发“不抛弃、不放弃优秀指挥官”荣誉证书。我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究县公司奖励方案3、凡一季度通俗产说会召开场次在200场以上的前六名组训，授予2010年开门红“优秀组织训练者”称号颁发荣誉证书。4、活动期间个人业绩4万元以上的前50名，参加开门红总结出席经理宴请，颁发荣誉证书。5、凡独立经营的团队有效人力达30人，奖分部笔记本电脑一台。我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经我哇保险网寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究在公司倡导的“虎虎生威、抢占市场”的经营理念的感召下，作为部门经理，我深感责任重大。在2010年启动会上，我郑重承诺，从即日起，积极响应公司的号召，紧抓基础管理，科学经营团队，我的经营责任目标是：从2009年12月1日起至2010年3月31日，确保我部完成保费任务万元。部门经理经营责任书我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经我哇保险网寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经我哇保险网寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究在分公司倡导“还权主管、重振组织”的经营理念的感召下，作为营销团队的主管，团队创富的排头兵、指挥官，我郑重承诺，从即日起，积极响应公司的号召，从基础做起，科学经营团队，实现个人保费、团队经营的新突破。我的经营责任目标是：从2009年12月1日起至2010年3月31日，确保个人累计十年期交保费6万元，团队增员人，实现十年期交保费万元，卡折保费万元。主管经营责任书精英人员经营责任书在分公司倡导精英人员“经营服务客户、实现自我价值”创富理念的感召下，作为团队创富的排头兵，我郑重承诺，从即日起，积极响应分公司的号召，从我做起、科学经营、服务客户，实现个人保费收入的新突破，本人经营责任目标是：从2009年12月1日起至2010年3月31日，确保个人累计实现十年期及以上期交保费10万元，挑战实现个人累计十年期保费万元。我们的誓言我们是周国寿的精英我们是成功创富的标兵我们要服务客户，实现价值我们要科学规划，经营创富我们要感恩公司，回馈社会我们要突破自我，攀登更高绝不抱怨、绝不退缩、决不放弃我们是团结向上、努力进取的精英我们是敢于挑战更高的精英从现在开始我们并肩携手，经营创富。我哇保险网寿险资源网收集整理制作，未经我哇保险网寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究