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白坯工资改革方案--讨论版（适用白坯车间）为了调动白坯车间的员工的生产积极性，提高车间生产效率，做到让员工的薪资日薪、日清、日定，财务能随时核算工资情况，依照“各尽所能、按劳分配、多劳多得”的原则，特制定本方案。改革后工资构成：A:计件/计时所得工资；B:扣/补款项工资；C：行政扣补项工资；C:产量和品质激励工资；D:全勤奖.一:工资确认与提交流程1、《员工日工资统计表》（详见附件1）一式三联，白联交财务部红联交人事部黄联车间文员存底；1.1各组长依据流程传票上的定单数量对员工进行分货,并让此操作员工要知道流程传票上产品的单价；1.2公司原则上不得有团体计件的方式,如形成小组生产形式的需要自由组合,但是产出产品的分配方式要得到该小组成员的认可后才能填写在《员工日工资统计表》上;1.3组长每天每班下班前将员工生产出来该工序合格品的数量清点确认后标准填写《员工日工资统计表》，经员工在员工确认一栏签名确认后，再交由主管、经理审批，同流程传票一起于第二天早上8：30之前交到生产文员处；1.4生产车间文员在收到《员工日工资统计表》后根据表上内容核算出每个员工的日工资总额并填写在《员工日工资统计表》上，并将有流程传票的产品数量输入ERP系统，再将白联同红联在第二天上午十二点钟前分别交给人事部和财务部，黄联存底(试运行期间车间文员只需复印一份留底,原件给人事部即可)；1.5生产车间文员在第二天下午五点前依据黄联将没有流程传票的产品员工计件工资额（依据技术部提供的工艺同单价资料进行核对后输入）、返工工资额（要注明返工单号）、超产奖（《超产奖金日报表》详见附件2）、计时工资额入电脑帐；1.6工资核算员在收到《员工日工资统计表》后要在第二天下午五点前将没有流程传票的产品员工计件工资额（依据技术部提供的工艺同单价资料进行核对后输入）、返工工资额（要注明返工单号）、超产奖金额（《超产奖金日报表》详见附件2）、计时工资额入电脑帐，并核对系统上的流程传票上输入的正确性，有问题的当日内与生产文员进行确认；1.7财务部在收到《员工日工资统计表》后可复核在第二天下午五点前将没有流程传票的产品员工计件工资额（依据技术部提供的工艺同单价资料进行核对后输入）、返工工资额（要注明返工单号）、超产奖金额（《超产奖金日报表》详见附件2）、计时工资额入电脑帐，并核对系统上的流程传票上输入的正确性，有问题的当日内与生产文员进行确认；1.8工资核算员同车间文员每个星期一对上周的工资进行对帐，以确保工资额的准确性，如有问题要在一个工作日内查明原因后更新并知会财务部；1.9《员工日工资统计表》每日必须以每天的实际产出与交货数量填写，不得累计（囤货）报数或提前报数，违反者经查实后相关责任人乐捐？元/次;2、其余行政扣补费用、返工单扣补费、稽核乐捐款项按《工资审批流程分段控制卡》执行;3、所有工资结算币种以人民币（RMB）方式进行；3、财务部可不定期对职员工实得工资进行审核。二:计件/计时工资的计算1、技术部对白坯台面/附件产品统一制定单价，按套计算；2、白坯台面/附件所有员工实行按件计酬方式，以个人产出的合格品数量直接乘以对应单价得当日工资；3、熟手员工工资计算方式和标准：熟手员工日薪＝员工当日完成合格品的产量×相对应的单价；（注：熟手员工指在白坯岗位工作已满30天的员工）；4、新员工的工资计算方式和标准：新员工入职学习白坯任一工序，试用期30天，试用期内保底工资1600元。新员工入职第1-7天，属于跟老员工的学习时间，这7天内，新员工不参与合作生产所产生的工资分成。新员工自第8日起，以个人计件方式计酬，计件方式是：新员工日薪＝当日完成合格品数量×相对应的单价（注：新员工指在白坯岗位工作未满30天的员工）；5、新员工试用期内，计件工资超出保底工资的，按计件所得实际工资发放；计件工资在1600元以下（无旷工、请假等出勤异常），按迪欧白坯员工保底工资标准1600发放，新员工工资＝保底工资总额÷该月应勤天数×新员工出勤天数；6、新员工入职满60天，计件所得月工资没有超出1600元的，公司拥有与员工解除劳资关系的权利；7、因特殊需要（如临时调人清货、或没有做计件产品工作的）计时的员工,要填写到《员工日工资统计表》上,统一为?元/小时。三：分货与交货方式1.车间主管依据《白坯滚动冷冻生产计划》安排生产，以《派工单》形式下达给各组长，组长分配至各员工。2.各组生产任务，车间主管按《派工单运作模式控制卡》时间下发到各班组，组长要明确当天的生产任务，员工第二天一班就可以投入生产，且要有一定数量的备货，不得让员工上班时间内有停工等货现象；（修改）3.各组员工按工作位置编号，分别是1、2、3……依次编号，保证每个组员都按工作位置编号。组长分配任务时，依次按员工编号等量循环分配，分派至任一编号分完，下一批货紧接着该编号派发，同样依次按员工编号等量循环分配；4.组长按先难后易的原则分货，必须将最简单、最容易的货排在最后生产。分货时，组长先将全天任务约80%的货分别作第一轮、第二轮或第三轮派发。剩余20%的货，组长优先分派给先完成者；5.白坯台面/附件员工均以完成当日所接收任务为原则，如果无法完成应事先对组长提出，组长将不会另外安排任务，车间主管和员工监督落实；6.台面与附件员工当天生产的合格品，必须在当日下班前交完（员工在下班时间后，自己自愿加班生产的不在此限），组长和车间主管检查。组长和车间主管发现员工有囤货不交现象的，首次警告，第二次处罚？元/次；7.白坯台面/附件员工当日确有特殊情况不能完成的，货只能退给组长和主管，由组长和主管再分配。（特殊情况指：生病、受伤、急事外出等非主观原因造成的意外情况）；8.员工接收的任务不愿做，消极抵制，组长应立即报主管，主管在30分钟内到现场处理；注：此分配方式适用白坯台面和附件。四：激励工资1、白坯光身台面员工激励工资白坯光身台面，公司根据产品生产的难易程度分级别类，以统一系值计算，确定基本产量目标，员工日完成产量在基本产量范围内，只享受计件应得工资。超出基本产量范围的，除享受该产量计件工资外，公司再根据实际完成数量给予超产奖金。白坯光身台面系值标准与奖励基准台面类别数量（块）每块系值标准产能系值三节台面12.0502.0-2.4m11.661.6-1.8m11会议台（块）12.51.5m以下10.8主附台11.42光身台面奖励标准和方式白坯光身台面员工每日标准系值是按1.6M-1.8M为基准，每人每天应产出50件（系值的单位应是点），凡系值超出50件，除享受该产量计件工资外，每超出1个系值奖励1.4元，多超多奖，不设上限。例如张三某日完成合格品如下：三节台面3套（9块），2.0米班台面11块，会议台10块，其计算方式如下：三节台面3套（9块），系值是9×2.0＝18；2.0米班台面11块，系值是11×1.66＝18.26；会议台面10块，系值是10×2.5＝25；张三一天的系值和是：18＋18.26＋25＝61.26，超出标准系值11.26个件；奖金是：11×1.4＝15.4元。注：入职30天以内的员工不参与本激励工资结算。2、白坯光身附件员工激励工资附件光身员工日薪定标，当附件光身员工当日生产所得计件日薪超出该标准，除享受计件应得工资外，公司另计激励工资，多劳多得，不设上限。白坯附件光身员工激励工资基数：95元/天；白坯光身附件激励工资标准是10%，以计件工资全额计算。入职30天以内的员工不参与本激励工资结算。激励工资计算方式：如果：员工合格品产量×相对应的单价＞95元；则以该员工当日工资总额上浮10%作为奖励工资；例如李四今日完成5款产品，根据上述公式，计件应得工资是110元，则奖金如下：110＞95则奖金为110×10%＝11元李四的工资和奖金是：110×10%＋110＝121元注：1、熟手员工计件工资＜90元，则无奖金，只有计件工资；2、白坯光身附件工资基数包含返工获得的工资；3、技术部提供所有产品类别表，生产部以此表来确定哪些产品型号为哪一系值的类型，车间文员以此表来核算，行政部、财务部以此来复核。3、白坯光身台面、附件组长、激励工资3、1组长、的超产奖金与该组员工的日超产奖金总和、一次交检合格率挂钩，班组产品质量合格率高，组长、的超产奖金随着高，反之则低，每日统计，每日奖励，例如：组别奖金基数一次交检合格率超产奖金额（基数*百分比）光身台面组该组员工当日超产奖金总和98%15%97%14%96%13%、、、、、、、、、、、、3、2组长、的月绩效奖金与该组月均一次交检合格率挂钩，每月统计，每月奖励，例如：组别奖金基数月均质量合格率月绩效奖金额（基数*百分比）光身台面组月绩效奖金90%全额绩效89%98%月绩效88%97%月绩效、、、、、、、、、、、、、组长、、员工的超产奖金、绩效工资具体执行标准见白坯车间《超产、绩效奖金基准表》：具体操作如下：白坯光身产品一次交检合格率按每小组统计，各小组检查确认产品后，让品检检验。品检员记录各组产品的一次交检合格率，每天统计各小组一次交检合格率，组长和的绩效工资根据品质合格率的高低上下浮动，品质合格率以品质部统计的数据为准。品检员记录的合格率记录在《品质日报表》（见附件3）上，组长对品质合格率的结果每天确认，再交品质部存档；品质部于每天早上8：30前将《品质日报表》交人事行政部。注：1、上述质量基数为暂行，公司人事行政部有根据实际情况调整变动的权利；2、白坯光身台面/附件检验标准依照《白坯光身台面验收标准》、《白坯光身附件验收标准》执行；3、组长、同奖励比例；4、公司调整的方案和标准需提前7天公布。4、白坯贴皮台面员工激励工资白坯贴皮台面，公司根据产品生产的难易程度分级别类，确定基本产量目标，员工日完成产量在基本产量范围内，只享受计件应得工资。超出基本产量范围的，除享受该产量计件工资外，公司再根据实际完成数量给予奖金。白坯贴皮台面系值标准与奖励基准台面类别数量（块）每块系值标准产能值三节台面11222.0-2.4m11.11.6-1.8m11会议台111.5m以下10.8主附台11.2台面奖励标准和方式白坯贴皮台面员工每日标准系值是按1.6M-1.8M为基准每人每天应产出22件，凡系值超出22件，除享受该产量计件工资外，每超出1个系值奖励2元，多超多奖，不设上限。例如张三某日完成合格品如下：三节台面3套，2.0米班台面8块，会议台10块，其计算方式如下：三节台面3套，系值是3×3×1＝9；2.0米班台面8块，系值是8×1.1＝8.8；会议台面5块，系值是10×1＝10；张三一天的系值和是：9＋8.8＋10＝27.8，超出标准系值5.8个件；奖金是：5.8×2＝11.6元。注：入职30天以内的员工不参与本激励工资结算。5、白坯附件贴皮员工激励工资附件贴皮员工日薪定标，当附件贴皮员工当日生产所得计件日薪超出该标准，除享受计件应得工资外，公司另计激励工资，多劳多得，不设上限。白坯附件贴皮员工激励工资基数：95元/天；白坯光身附件激励工资标准是10%，以计件工资全额计算；入职30天以内的员工不参与本激励工资结算。激励工资计算方式：如果：员工合格品产量×相对应的单价＞95元；则以该员工当日工资总额上浮10%作为奖励工资；例如李四今日完成5款产品，根据上述公式，计件应得工资是110元，则奖金如下：110＞95；110×10%＝11元李四的工资和奖金是：110×10%＋110＝121元注：1、熟手员工计件工资＜95元，则无奖金，按天计算。2、白坯贴皮附件工资基数包含返工获得的工资。3、技术部提供所有产品类别表，生产部以此表来确定哪些产品型号为哪一系值的类型，车间文员以此表来核算，行政部、财务部以此来复核。6、白坯贴皮台面、附件的组长、激励工资6、1组长、的超产奖金与该组员工的日超产奖金总和、一次交检合格率挂钩，班组产品质量合格率高，组长、的超产奖金随着高，反之则低，每日统计，每日奖励，例如：组别奖金基数一次交检合格率超产奖金额光身台面组该组员工奖金总和98%15%97%14%96%13%、、、、、、、、、、、、6、2