百锋公司薪酬管理制度0726

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361°百锋(福建)服装织造有限公司薪酬管理制度2009年7月目录第一章总则........................................................3第二章薪酬总额管理................................................4第三章薪酬体系....................................................5第四章岗位绩效工资制..............................................7第五章计件工资制..................................................8第六章协议工资制..................................................9第七章市场工资制..................................................9第八章薪酬调整....................................................9第九章其他规定...................................................11附录一:薪酬核算方法...............................................13附录二:职类划分表.................................................14附录三:职级划分表.................................................17附录四:各岗位绩效工资比例.........................................18附录五:百锋公司薪酬参考...........................................19北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-3-第一章总则第一条目的和依据为提高361°百锋(福建)服装织造有限责任公司(以下简称“公司”)基础管理水平,建立科学的现代管理制度及利益共享机制,保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用,以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进企业整体战略目标的实现,根据公司目前的实际情况,特制定《百锋薪酬管理制度》(以下简称“本制度”)。第二条适用范围本制度适用于除公司高管外所有在职的中层管理人员和一般员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、员工的能力素质及绩效考核结果。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。(一)竞争性原则:使百锋公司的薪酬在本地区同行业中保持相对竞争优势,提升内部员工的满意度和忠诚度、为百锋公司的人力资源的招募和储备奠定良好基础;(二)激励性原则:在保有一定刚性原则的基础上,增强薪酬的弹性。通过绩效考评,使员工的收入与百锋的整体业绩、部门业绩和个人业绩结合,激发员工积极性;另外,不同薪档内设置不同薪级,使不同岗位员工有平等的晋升机会和宽广的职业发展通道;(三)公平性原则:薪酬设计时参考行业工资水平和地区工资水平;并在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对各部门和员工的综合绩效考评决定员工的最终收入;同时实现薪酬的外部公平性和内部公平性;(四)经济性原则:薪酬水平与公司的整体经营业绩紧密联系,人力成本的增长幅度应满足“两个不高于”,即“不高于总利润的增长幅度,应不高于全员劳动生产率增长幅度”。实现在提高员工薪酬福利待遇以引导员工创造更多的经济增加值的同时,保障公司的整体利益,实现公司未来的可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同人员实行不同的工资制度,构成总体的薪酬体系:包括岗位绩效工资制、协议工资制、计件工资制、市场工资制等多种方式。第六条薪酬管理机构北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-4-薪酬管理委员会为百锋公司薪酬管理的最高决策机构;人力资源部为百锋公司日常薪酬管理的日常决策与执行机构;财务部为百锋公司薪酬的监督和控制部门;第二章薪酬总额管理第七条薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额,包括岗位工资总额、绩效工资总额、各类补贴/津贴总额以及其他薪酬支出总额的合计。第八条目标薪酬总额控制:(一)目标薪酬总额控制原则:根据公司年度经营计划中确定的公司年度产值目标、人员编制、所在区域的行业薪酬水平、以及上一年度的薪酬总额四项因素进行确定;由于一线车缝工人采用计件工资制,因此目标薪酬总额控制的对象为非一线车缝工人的其他所有员工;直接人工成本比例目标产值目标年度薪酬总额直接人工成本比例依据以往历史数据为基础进行估算;同时应保证年度薪酬总额增长率不高于同期总利润增长率和全员劳动生产率增长率;上年度薪酬总额上年度薪酬总额目标年度薪酬总额率目标年度薪酬总额增长k其中,k应该满足:k≤min(k1,k2)k1为总利润增长幅度k2为全员劳动生产率增长幅度第九条薪酬预算(一)每年年度预算期间,由人力资源部根据目标薪酬总额、本年度的经营计划,负责对各职等、薪级的岗薪基数进行调整,报薪酬管理委员会审批;并通过对本年度各职等、薪级人数的预计,做出年度各项薪酬预算。(二)为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,财务部、人事部应于每月初,将上月公司整体实际薪酬发放情况汇总上报。北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-5-第三章薪酬体系第十条薪酬体系百锋公司的薪酬体系以岗位绩效工资制和计件工资制为基础,同时兼顾协议工资制、市场工资制,各岗位采用的薪酬计算方法见附录一;(一)岗位绩效工资制通过岗位评价,根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间的相对价值;以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量,以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩,鼓励平等竞争,实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。(二)计件工资制按照员工工作内容和工作成果数量进行核算工资,计件工资制适用于一线车缝工人、烫工、包装工、裁床裁剪工;(三)协议工资制协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定,实行协议工制的员工与公司之间签订书面协议,明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。(四)市场工资制依照市场普遍的薪酬水平给与工资;第十一条薪酬结构百锋公司整体工资结构包含以下内容,并根据不同岗位的工作性质和工作特征,选取其中的元素进行不同的权重组合;(一)固定薪酬:为薪酬结构当中的固定部分,仅仅和员工基本状况和工作岗位相关;包括:岗位工资、附加工资;(二)浮动薪酬:计件工资、绩效工资、奖金;第十二条岗位类别的划分(一)根据岗位工作性质,将百锋的所有工作岗位分成四大职类:管理类、技术类、操作类、职能类;(二)不同职类又分为不同的职档,具体见附录二;第十三条附加工资附加工资是公司正式员工所能享受到的福利待遇,具体包括一般性福利、保险、年功工资、以及其它津补贴。北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-6-(一)一般性福利一般性福利是指公司为在册员工提供的福利待遇。包括:生活补贴、公务交通费、通讯费、住房补贴、以及节日津贴。其中,节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要法定节日及建司等特殊纪念日发放的实物或现金。一般性福利的具体标准维持现状。一般性福利为按月发放;(二)保险公司为员工所投保险主要包括工伤保险、医疗保险;保险为公司代缴,不以现金形式发放给员工;(三)工龄工资指公司为在公司长期服务的员工所提供的额外奖励性薪酬;工龄工资分两档:管理类、技术类岗位:工龄工资=工龄×30元/月操作类岗位:工龄工资=工龄×20元/月事务类岗位:工龄工资=工龄×15元/月(四)其它津补贴其它津补贴主要包括学历津贴、商务差旅补贴、特殊岗位津贴。学历津贴针对非一线员工,公司在入职由员工提供相关证件予以确认发放;相关级别、数额见附件七商务差旅补贴的金额及发放按公司原相关规定执行。特殊津贴指指为特殊岗位、特殊人才设立的特别薪酬;特殊津贴有用人部门提出、人力资源部协助制定、由薪酬管理委员会审批;特殊津贴按月进行发放;第十四条奖金指由于突出贡献、超额绩效等原因,发给全体员工或者部分员工的奖励性薪酬。主要包括:全勤奖及其他特殊奖金;全勤奖为所有当月保持全勤的员工均能获得,按月进行发放;生产奖:针对车间主任、组长、组检;产量和质量超过标准的部分执行生产奖;其他各类奖金发放时间不固定;北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-7-第四章岗位绩效工资制第十五条适用范围适用于公司所有在职在岗的管理类岗位(不包括高层管理人员、生产一线管理人员);技术类岗位;车缝、包装、整烫、裁剪以外的直接操作类岗位;事务类岗位。具体岗位参见附录一第十六条薪酬结构奖金绩效工资附加工资岗位工资薪酬第十七条岗位工资(一)岗位工资的确定岗位工资在工作分析和岗位评价的基础上,根据各岗位所处的得分区间确定公司的职类、职级系统(见附录三);并进而确定各职级的岗位基薪;一般一经确认,在一个年度内不予调整。员工的职类由其所承担的岗位决定;职级由员工的基本素质和员工在公司的工作表现状况决定;由人力资源部审核并确认执行;岗位评价得到的各岗位薪酬为岗位工资与绩效工资之和,其中岗位工资部分所占比例,参见附录四岗位工资比例岗位薪酬岗位工资(二)岗位工资的组成岗位工资:是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元,主要取决于岗位性质和工作内容。岗位评价得到的各岗位薪酬为岗位工资与绩效工资之和,其中岗位工资部分所占比例参见附录三考核得分岗位工资比例岗位薪酬岗位工资(三)岗位工资的发放岗位固定工资采取按月定额发放的形式;第十八条绩效工资:绩效工资是与考核结果相关联的,各岗位的考核频次、考核指标及评分方法见《百锋(福建)服装织造有限公司绩效考核管理制度》。绩效工资部分占各岗位薪酬比例参见附录三考核得分绩效工资比例岗位薪酬绩效工资北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-8-第五章计件工资制第十九条用范围适用于公司一线车缝工人、烫工、包装工、裁剪工。第二十条薪酬结构奖金附加工资计件工资薪酬第二十一条计件工资(一)计件工资的确定计件工资直接与员工完成的工作内容和工作量相关部;员工的单位工作报酬由IE部门确定,并报公司领导审核;员工完成的工作量由生产部统计,并报人力资源部审核;员工计件工资计算由财务部负责完成;(二)计件工资的组成计件工资:是为了体现员工为企业创造直接价值的工资单元,主要取决于工作内容和工作量,完成工作量工价计件工资其中,工价由IE部门制订;工作量由各生产部门统计,并报人事行政部进行核查;(三)计件工资的发放计件工资采取按月发放的形式;第二十二条特殊岗位的计件工资部分岗位采用岗位绩效工资制与计件工资制相结合的方式,具体包括:组长、组检、半检、装蓝、车间主任;这些岗位采用底薪+计件的方式:允许返修率为公司制定的质量指标,根据生产情况确定;组检:1000+本组工价产值×3.2%×(1+15%-实际总检返修率)半检:1000+本组工价产值×3.2%×(1+15%-实际总检返修率)组长:1000+本组工价产值×6%×(1+15%-实际总检返修率)车间主任:1500+管理小组数量×150+所辖小组平均工价产值+5%×(1+允许返修率-所辖小组总检返修率)其中本组平均工资=本组总产值/本组直接计件人数北大纵横管理咨询公司百锋服装项目组-9-第六章协议工资制协议工资制适用于公司高级技术人才、高级管理人才或其他拥有特殊技能的人才。协议工资的适用需经用人部门提出,经薪酬管理委员会批准后执行。协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定,实行协议工制的员工与公司之间签订书面协议,明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。第七章市场工资制市场工资制适用于保安、保洁等辅助性岗位,按照市场通行工价确定其工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