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深圳市皮具有限公司计件工资改革方案一、目的为更好的服务客户，增加各级作业员的收入，提高生产工作效率，调动作业员的工作积极性、主动性、责任心，多劳多得，提升生产综合管理水平。二、适用范围适用于本公司生产部所有生产活动。三、适用时间适用本公司计件工资时期。四、职责生产部：负责生产计划实施与执行，生产计件单价计算，以每个PO产量统计。行政部：负责考勤记录及对计件工资、考核系数、奖金的核查、监督。财务部：负责核算计件工资及发放。品质部：负责产品品质的检验、监督、评价。技术部：负责工艺技术指导，标准工时设计。王总：负责生产单价的复核。五、定义1.生产定额：是指生产单位产品消耗的时间，或单位时间内应完成的合格产品的数量。2.标准工时：是指在正常操作条件下，以标准化的作业方式及合理的劳动强度和速度完成质量要求的工作所需要的时间。3.标准工时单价：是指在正常操作条件下，以标准化的作业方式及合理的劳动强度和速度完成质量要求的工作所需要的人力成本。六、计件工资原则公平、公正、公开七、计件工资种类计件工资是按照作业员生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果—产品数量或作业量来计算。因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。八、计件工资方式1.直接计件工资：作业员按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资。2.累积计件工资：作业员完成定额的同时，超出定额的部分按累积递增的单价计算工资。3.集体计件工资：是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。九、计件工资最低保障1.作业员最低工资保障为1350元/月2.平车工最低工资保障为1600元/月3.高车工最低工资保障为2000元/月4.以上最低工资保障为2个月，至2011-10-31日止，第3个月及之后最低工资保障为1350元/月。5.在9/10月份计件工资彽于计时工资的，由公司补贴计时工资不足之处。6.班组长最低工资保障为80%基本工资+20%考核工资。7.新入职员工统一计件。十、计件工资范围所有的生产一线作业员及班组长，不包括QC、物料员、仓管。十一、计件工资计算方法1.计件工资=完成的合格产品的数量*工序单价2.工序单价=作业员的日（小时）工资÷日（小时）产量定额3.集体计件个人工资=个人工时÷集体总工时*总工时工资*个人系数4.集体总工时=小组每个月每个人出勤工时的总额。5.总工时工资=计件单价*完成的合格产品的数量6.个人系数=各班组长依据行政部考核指标评审计7.集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:个人工时÷集体总工时*总工时工资*个人系数=计件工资十二、作业员计件工资结构计件工资+全勤奖+工龄奖+计时工资十三、生产班组长计件工资结构基本工资+考核工资十四、计件工资加班费无十五、计件工资奖惩1.优秀员工奖：当月工作表现优异的员工奖励50元。2.班组考核奖：某班组达到考核指标，发放全额工资。3.优秀班组长奖：某班组达到并超出考核指标，奖励分别为100元/200元/300元。4.如计件工序或计件数据模糊不清，由生产部部门负责数据一切损失。5.如下一工序未能控制好品质，导致半成品或成品返工，由当事工序小组赔偿所有损失（如返工物料单价、返工工序单价）。十六、计件工资物料损耗1.＜100pcs损耗率5%2.101---500pcs损耗率3%3.501---1000pcs损耗率2%4.1001-2000pcs损耗率1%5.2001-5000pcs损耗率0.5%6.＞5001损耗率0.3%7.在订单原有数量+订单损耗+物料损耗，超出损耗按类型分为正常生产损坏、人为损坏、遗失。8.人为损坏、遗失物料，作业员扣除物料成本贵重类：真皮、超纤5元/pc。其他类：PU、裡布、植绒等2元/pc。客供料：50%：50%9.正常生产损坏：以旧换新，无物件一律视为遗失。十七、计件工资考核见行政部绩效考核资料十八、计件工资产量定额生产部依据《生产计划表》及标准工时*生产作业员人数*80%=当天的产量定额十九、计件工资数据统计1.生产经理依据《生产计划表》实施生产作业安排，依据技术部提供的标准工时及IE工序计算产品计件单价，经王总签字确认后登记编号完毕交付各班组长。2.各班组长依据实际加工流程在《产品工艺流程卡》填写生产数量和产量定额，安排生产。3.《产品工艺流程卡》登记的数据经作业员和物料员签署后生效。4.计件作业员按《计件员工生产日报表》上如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核。5.班组长需要根据《工艺流程卡》所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性经签字确认后，再交品质部审核，同时在计件作业员的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》由组长保管。6.部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后，再交生产经理核准，生产经理核准后生效，再交行政部核对、保管。7.次月5日前由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交行政部.8.次月10日前行政部交各岗位员工工资数据上交财务部。二十、计件工资品质保证1.IPQC巡检合格率95%2.成品合格率98%3.成品返工率2%4.客户投诉1%5.客户退货3‰。6.品质部监控品质发现问题，要求改善而得不到配合的，发出《品质异常报告》，提交生产部签字，再提交副总或总经理加签。每发出一份报告，扣除当事班组长50元。二十一、不计工资之异常1.品质异常：由于生产作业员操作原因造成返工，全检。2.由于前工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3.出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备、治具等人为因素造成的异常。4.人为损坏、人为操作不当造成批量出错，所造成的浪费工时不计算补偿。5.错用信息、工具、资源而导致的产量，不计计件工资。6.出货后被客户退回返工的或批量退货的，由当事组负责返工，不计计件工资。二十二、计算工资之异常1.因来料不良需加工挑选时，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2.因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额计算。3.生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，按公司规定的金额补偿计算。4.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按公司规定的金额进行计算工资。5.所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按公司规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.6.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。7.因临时性工作或无法量化的工作，按公司规定的金额计算工资。二十三、计件工资单价调整1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2.公司每半年会对员工、班组长的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例。3.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。二十四、计件工资生产统计表产品名称姓名工序工时数量单价质量奖惩总金额备注