皮带队各项规章制度

南盘皮带队各项规章管理制度南盘皮带队１目录1.电气试验制度………………………………..(2)2.设备运行、维护、保养制度………………..(4)3.设备定期检修制度…………………………..(6)4.干部上岗检岗制度…………………………..(8)5.设备、配件管理制度………………………..(10)6.安全活动制度………………………………..(11)7.事故分析追查制度………………………….(12)8.皮带运输承包责任制度……………………..(13)9.电气设备包机责任制度……………………..(14)10.防爆设备入井、安装、验收制度………….(15)11.电缆管理制度………………………………..(16)12.小型电器管理制度…………………………..(17)13.油脂管理制度……………………………….(18)14.皮带运输机巡回检查制度………………….(19)15.岗位交接班制度……………………………..(20)16.机电设备检查、试验制度…………………..(22)17.标准化定期验收制度………………………..(24)18.检查验收制度………………………………..(25)19.班前会制度…………………………………..(26)20.考勤制度……………………………………..(27)21.汇报制度……………………………………..(28)22.职工培训制度………………………………..(29)23.工具管理制度………………………………..(30)24.经济核算制度………………………………..(31)２电气试验制度为了加强我队电气试验工作，正确判断设备能否投入正常运行，预防设备损坏及各类电气事故的发生，确保机电设备正常运行，为此，特制定如下电气试验制度：1.接班后，检修工根据《煤矿电气试验规程》对皮带机的电机、减速机、液力联轴器、主、被动滚筒，卸煤滚筒等转动部位必须进行详细松动，立即紧固，对运转部位做到班班检查润滑情况，发现润滑部位油量减少、高温、漏油应立即分析处理。2.对电气设备做到班前、中、后进行逐台详细检查、试验，对保护装置要在班前进行灵敏度，可靠性试验，若试验不合格，不得开动皮带机，应及时处理，不准甩掉不用，严禁勉强使用。3.对减速器的油质要进行定期检查，检查油量是否适当，因减速器是大负荷连续运转设备，且温度较高，所以应一月一次将各减速器的润滑油送局计量处试验，不合格立即停用并及时更换。4.液力联轴节在注介质液“难燃液”时，应用钳型电流表检查其两个75KW电机的运转电流，用介质液进行调节至两台电动机的运转电流平衡后方可，并对电动机的电流进行周控，使电动机在双机平衡出力的情况下进行。5.每半月对转动滚筒的包胶厚度进行检查、测量，发现包胶厚度少于标准厚度的2/3应立即更换挂胶。6.每月对减速器的齿合间隙，齿厚及滚动轴衬的间隙用塞尺、卡尺进行测试，发现间隙超过规定立即更换。7.对电源负荷电缆每月用兆欧表进行一次耐压试验，３试验合格可再上机使用，发现问题及时处理，处理不了的问题立即汇报上级有关部门，否则严禁使用。8.对开关的换向器的触点间隙，压力角每周试验检查一次，不合格应立即更换，每周检查一次开关的铁芯的开程和吸程，不符合完好标准的规定，应立即调整。9.对开关的真空管按照完好标准进行观察，对此，发现真空管壁的颜色变化和弹簧压力不够，应立即更换。10.检查36伏中间继电器的电磁铁间隙和接点的接触情况，不合格应进行调整。11.每周对电机、电缆、开关等电气用摇表进行对地绝缘测定和相间绝缘测定，不合格应立即更换。４设备运行、维修、保养制度为保证设备正常运转，降低设备故障率，延长设备使用寿命，使设备管理人员、维修工人都能够一丝不苟地搞好设备维护保养工作，特制定设备运行、维修、保养制度：1.检修工在机器运转中要时刻致意观察皮带在运行中是否跑偏，如发现跑偏应立即调节托辊，并认真观察是否有皮带扣钉偏现象，如有皮带扣钉偏现象应通知区值班室安排人员在检修班处理，应随时更换皮带在运行中缺、损的上、下托辊。2.司机应在检修工的帮助下认真清理皮带运输机头、尾的浮煤，检查皮带机头、尾的各种滚筒的运转情况，（有无异响，是否在滚筒上胶带跑偏等现象）紧固螺栓是否松动，如有螺栓松动应立即紧固。3.司机、检修工都应按包机职责，认真做好机电设备完好，达到无失爆，无锈迹，保持良好的使用状态，禁止超负荷，带病运转，严禁甩掉保护装置施行运转。认真按原煤炭部颁发的关于《煤矿机电设备完好标准》逐项检查，包机责任落实到实处。4.应要求注油工严格按循环注油图表对运输机的润滑部位进行认真的检查和注油，按照润滑油脂的标号、注油量和注油周期认真注油，使设备在良好的润滑状态下运转。5.每日检修班对胶带的质量、皮带扣的质量、滚筒的运行情况及滚筒壁的厚度和滚筒端盖的紧固情况，齿轮的磨损情况进行认真的检查，发现隐患即时处理。6.每日应对供电系统进行认真的检查，查隐患、更换５另件、元件，使供电系统在皮带机的正常运行中供电正常。7.更换大型设备要制定详细的施工方案，质量标准，安全措施，报矿机电总工程师批准后进行。8.仪器仪表必须设专人管理、维护，定期保养、校验，存放妥善安全，防止潮湿生锈，使用时必须由经验丰富的专业人员进行，严禁违章使用。６设备定期检修制度为加强机电设备的管理，使设备管理达到系统、正规化的管理目标，确保设备的正常运转，特制定设备定期检修制度。班检：1.检查皮带接头有无损坏、撕裂现象，各部螺栓是否松动和其它不安全隐患。2.检查皮带有无卡、阻、磨损现象。3.检查上下托辊是否有脱落、不转、损坏等现象。4.检查皮带设备的润滑部位的油量、油温是否正常。5.检查工业卫生是否符合标准。日检（执行班检项目外）1.进行班检的全部内容，检查各清煤器是否磨损的不够高度。2.检查胶带的松紧，并及时进行调整。3.检查各设备是否漏油，是否润滑不良。周检（执行班、日检项目外）1.除做好以上工作外，还要检查注油润滑情况，减速机的运输，轴承磨损情况。2.检查皮带的松紧情况，是否需加短节皮带，落地架部位是否正确。3.检查主滚筒，副滚筒的补胶的磨损情况，以及扬煤滚筒、导向滚筒、尾滚筒的磨损情况。月检（执行班、日、周检项目外）1.细心检查整部运输机的结构，传动装置有无变形，位７移和其它隐患现象。2.检查整部皮带上下托辊的运转情况，进行全面调整。3.检查各部机身设备的运转情况。4.检查各项工作是否按操作程序进行。半年检查：1.给所有滚筒、轴承加油，并清理滚筒上的污油。2.哪里需要就更换或调整哪里的皮带机滚筒、电机、减速机、液力联轴节等。3.清理减速机，换油并分析下次换油周期。4.检查液压联轴节的液体是否充加，所有油封、轴承磨损情况。８干部上岗检岗制度为适应我矿的生产形势，做好皮带运输机的安全运转及标准化、现代化工作，提高维护、管理水平，认真抓好，落实各项规章制度，使皮带机管理的标准化、现代化达到一个新水平，巩固过去取得的成绩，特制定队、组干部上岗、检岗制度。1.队、组两级干部都应努力学习现代化管理知识和机械、电气技术，掌握所管理设备的原理、性能、实际操作、故障维修技术，了解每台设备的运行情况，配件及其它备件的储量和存放位置，以及全矿原煤、开拓的生产形势。2.主持、参加班前会，组织好班前安全学习，向职工介绍工作环境的安全状况，贯彻集团公司、矿的关于安全、生产情况等的通报或文件，督促职工做好安全互保工作。3.队干部必须每周对所管理的设备检查一次，班组干部每天对所管理的设备检查一次，且干部每月下井天数必须达到矿规定的天数，并认真填写安全信息卡，出井后回队、组办公室必须将检查中发现的问题填写在区、队设立的干部上岗情况登记表上，并提出处理意见，限定期责成有关人员处理。4.干部上岗必须同职工同上同下，随时掌握本班职工及设备的情况，遇有事故和紧急情况，除立即组织处理外，还应向值班室和矿调度室取得联系，协商处理办法，应将本班内的设备运行中的隐患，设备所在处其他方面的不安全隐患及时向队、矿值班人员汇报，并应留有记录，请示处理。5.干部在上岗期间应严格按各项规章制度办事，不得９违章指挥，其本人更不准违章工作。在上岗期间发现职工有违章现象，除教育其按章办事，还应对其进行遵章守纪教育，使其对所做的违章之事有一个正确的认识，有一个悔改的决心，并按矿规定对其违章事实向安全教育办公室进行呈报。１０设备、配件管理制度为了加强设备、配件的管理，促进职工的全员管理意识，提高设备、配件的利用率，特制定设备、配件的管理制度。1.全队成立配件、设备管理小组，对全队的设备配件的领、用、回收进行计划、跟踪、考核等内容工作，查库存、堵漏洞，提高利用率，达到计划管理的目标。2.领用配件时要有计划的领用，按修旧利废、节资降耗的原则办事。3.领用各种设备、配件，必须上帐入卡。严格履行领发上帐，留有原始存根的办法，在存根上要写明领用人、时间、使用地点等。4.发放配件必须以旧换新，非易损件，损坏后必须由机电队长组织追查，查清原因，吸取教训，并做出处理意见。5.每月由队长、机电队长、领料员、设备管理员、库工进行查帐、查库、清点配件，做到帐物兑现。6.领回设备、配件入库要上帐，更换下来的设备、配件入库也要上帐，帐卡物要相符，如有丢失，追清责任按价赔偿。7.更换下来的设备、配件如不能修复的情况应及时出井，交领要有单据。8.班组内部领用设备、配件，必须开票，盖本组长手章并有队主管队长签字方可。9.队长每月组织有关人员进行一次检查，检查内容：设备在籍台数，待修台数和送机电科修理台数。对配件查库存数量，井下备用数量和已损坏待出井数量及已回收数量。１１10.以班组为单位由队统一进行考核，考核内容为使用情况，备用情况和损坏及回收情况，根据考核结果每月由队公布张榜，好的奖、差的罚。１２安全活动制度为了认真贯彻“安全第一，生产第二”的理念，使职工牢固树立“安全第一”的思想，为了丰富职工的安全知识，增强职工的安全意识，提高职工全面管理水平，杜绝“三违”和各类事故的发生，确保全队安全生产的发展，特制定如下安全活动制度：1.要建立以安全队长、党员安全监督员、工会群监网员、青监岗员为主的安全组织机构，定期开展安全活动。2.除矿培训科举办安全培训班外，队每月开展一次全队性的安全活动，由队长、书记、安全队长及技术人员负责主持，学习、传达上级有关安全文件，并负责对上月的安全工作进行总结，并做好安全活动日志记录。3.各班组班前考核、班前宣誓的安全活动，要持之以恒，做到安全警钟常鸣。4.未经安全培训或安全知识考试后成绩不及格者，不准上岗。5.队每月要举办一次安全培训班，由安全队长和技术主管负责主持，学习有关安全知识，进行安全教育。6.工会要聘请在职或退休老职工，以自己亲身经历向职工传授安全生产经验，进行安全教育。１３事故分析追查制度为了吸取各类事故教训，达到教育职工的目的，杜绝同类事故的再发生，特制定如下事故分析追查制度：1.对于发生事故的班组，当班值班干部要组织职工认真分析、追查。2.对于发生事故的地点、时间、事故类别，经过和原因及其责任者都要有详细记录在事故分析、追查登记本上，并计算事故率。3.经分析、追查后，属于责任事故，其事故责任者，要深刻认识，并写出书面检查。4.如系重大责任或人身事故，值班干部要立即将事故发生的全过程及其它事宜向矿调度室及事故办公室如实报清楚，由事故办公室追查处理。5.追查处理事故要坚持三不放过原则，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过。6.对于隐瞒事故的真实情况者，要给予纪律处分，行政处分，罚款等。１４皮带运输机承包责任制度皮带运输机作为我矿生产的主要运输手段，其维护和管理必须按照规定及规章制度严格管理，否则将大大地限制生产的发展，而且将事故频发生，还将可能造成更大的事故，为了调动全体职工的积极性，发挥职工的主观能动性，更好地执行全员机电管理，特制定如下包机责任制。1.每天三个班的皮带司机和检修工，为皮带运输机的包机人，由每班的班长任包机组组长，对所管理的皮带运输机进行总承包。2.承包人对所管理的设备完好负全部责任，必须保证设备在完好的状态