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公司成立计划书目录第一章注册营运公司设备办理............................................................................................1第二章编写公司章程............................................................................................................3第三章公司管理规定............................................................................................................3第四章公司人员配置............................................................................................................3第五章业绩考核及晋升........................................................................................................5第六章团队建设....................................................................................................................6第七章刷单计划....................................................................................................................7第八章人员招聘....................................................................................................................7第九章公司网站建设............................................................................................................7第十章公司业务合同............................................................................................................9第十一章第一个月运营计划................................................................................................9第一章注册营运公司开始前的准备：开公司最低注册资金10万，注册费用1500，如果办理经营性最低注册资金100万，注册费用3500。注册需提供资料：注册公司详细流程：一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。二、注册公司的步骤：1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。2.租房：专门的写字楼租用办公室，租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。3.编写“公司章程”：章程的最后由所有股东签名。4.刻私章：刻法人私章（方形的），费用大概50元左右。5.到会计师事务所领取“银行询征函”：：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议直接拿钱来出资，按公司法只要如数缴足出资款即可。7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用1500元左右。8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。9.办理税务登记：领取执照后，15日内到当地税务局申请领取税务登记证。设备办理1.三十台电脑旧的,30*800=24000,销售办公桌椅三十台,30*400=12000,电话无线,35*150=5250,总经理办公桌两张3000,宽带年10000,雷射投影4000旧的,会议室设备10000最后就开始营业了。要注意的问题：1.公司必须建立健全的会计制度，刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，可以请一个兼职会计，每个月到公司帮建帐。2.公司的税额：根据公司业务需要，按相关手续办理一般纳税人。公司全部办齐后有证照:1.营业执照----------------------------------正本2.营业执照----------------------------------副本3.企业信息IC卡------------------------------一张4.组织机构代码证----------------------------正本5.组织机构代码证----------------------------副本6.组织机构代码IC卡--------------------------一张7.国税登记证--------------------------------正本8.国税登记证--------------------------------副本9.地税登记证--------------------------------正本10.地税登记证-------------------------------副本11.公章、财务专用章、法人章---------------各一枚12.发票：增值税、商统、服务性*------------各一本13.私营企业协会会员证----------------------一本14.发票购买簿------------------------------一本第二章编写公司章程详见《公司章程范本》。第三章公司管理规定由人事部门制定第四章公司人员配置人员配置表人数直属部门管理层总经理1-副总经理1总经理财务1总经理市场部市场经理3副总经理经理助理3市场经理组长3市场经理投资顾问24组长和经理助理分析部1副总经理客服接待1副总经理人事部门1副总经理总计39市场部工作分析—工作分析第一项：市场经理工作职责1、市场经理应对公司负责，直属领导，直接管理公司的经营运作。2、执行公司的经营方针和经营策略，根据实际情况制定出公司短期的工作计划和长期的发展规划。3、负责对公司各项管理制度的公布、执行。建立各项管理制度使用版本号，便于日后对各项制度的修订。按照公司的发展路线，结合公司的实际情况，不断完善各项规章制度，制定出更加合理、科学的经营运作流程（各项制度和服务流程都需根据实际发展需要不断创新）。4、带领团队努力工作，力争完成公司下达的各项经营指标，每月底根据当月的经营情况与管理小组共同制定次月的经营任务。5、抓好日常经营成本控制。每月月底与财务部门共同制定次月的经营支出预算，并严格按计划执行。6、定期对周边同业及整个行业进行市场调查，了解竞争对手的市场情况，掌握市场动态。根据实际情况制定出合理有效的营销方案，并及时反馈到公司营运部。7、抓好企业文化和团队的建设，努力营造和谐、健康、向上的工作氛围，积极组织各类有益的员工活动，鼓励员工提出合理化建议，增强员工的凝聚力和归属感。引导员工树立正确的人生价值观，坚定与公司共同成长、成功、成就的决心。8、在人力资源部的指导与协助下，对所属员工进行定期的培训（包括技术），并加以绩效考评，积极为公司发展培育并储备管理人才，引导员工职业生涯经营意识，努力控制优秀员工的流失率。9、做好公司对外的各项行政沟通及对内的各项协调工作，灵活处理行政关系，及时处理员工和客户的各类投诉。10、支持并配合公司各职能部门工作，维护公司的形象和权威。11、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，必须具有高度的责任心和敬业精神，严禁以权徇私。12、做好重点客户的沟通，并适时亲自接待，建立良好的客户群关系。第二项：市场部员工职责1、配合市场经理进行业务的开展和本月业务的达标2、严格遵守公司的各项规章制度3、对上级领导的工作安排以及各项任务要绝对执行4、树立良好的个人形象，与公司员工友好相处5、有团队合作精神，配合团队完成相应的业绩6、每天对打过的电话做好统计，并做好回访等各项任务7、对自己的电话资源保存好，对公司资料严格保密备注：其它部门职责由人事具体制定第五章业绩考核及晋升针对个人能力和发展意向，职业发展晋升主要分为纵向晋升和横向晋升，横向晋升主要针对有意在业务发展方向深入发展的员工。纵向晋升主要针对有意向管理层买进的员工。晋升条件及职位见下图：纵向晋升：横向晋升：第六章团队建设一：电话资源1、电话资源由公司统一提供，主要通过网络购买及软件搜索获取2、各部门经理可自己向员工提供电话资源，但一定要保证资源的质量3、员工可以根据自己的需求自己寻找资源4、各员工对自己手上的资源一定要严格保密，不得私自外售或泄露给公司以外的其他人二：团队建设1、由各部门经理带领团队开展业务，各部门员工一定要配合团队及部门经理的工作2、各部门要制定自己的组名及口号，并且在每天打电话前喊一遍本组的口号，让员工快速进入工作状态3、工作中遇到问题及建议可以和自己部门中的同事商讨，或向各自部门经理汇报及提议，不得越级直接向副总及总经理汇报4、根据公司发展及盈利情况，制定相应奖惩制度，对业绩突出的团队或个人进行相应的奖励三：业务培训对老员工及新入职的员工做好技术及相关业务知识的培训：1、对产品的培训，让员工在最短的时间内熟悉产品，能够向客户准确的介绍产品的优势及特点2、对话术的培训，让员工提高自己的话术，学习电销中的沟通交流技巧，让自己在电话和客户沟通中更轻松3、对技术的培训，针对白银市场，可进行相应专业知识的培训，让员工更充实，专业性更强。第七章刷单计划由分析师和上级领导制定具体的刷单计划，要注意一下几点：1、要保证客户的利益2、由于“盈泰银”波动8.5个点即可保本，刷单时一定要在浮动8.5的基础上进行3、为了公司的业绩，每天固定刷单（在没有重大行情下），刷单的数量和手数由分析师及上级领导共同制定4、由公司选出相应人选专门负责和管理刷单系统5、每个员工自己的客户可和客户及分析师商讨后盯盘刷单第八章人员招聘员工招聘方面的工作由人事专