搜索
1切实增强“四种能力”，狠抓落实各项工作——在2011年建设集团公司党群工作研讨会上的讲话（洪上元2011年4月7日）同志们：刚才，侯学军副书记传达了首都机场集团公司2011年党建工作会的精神，蔡颢书记作了重要讲话。大家应该感受到，首都机场集团公司对今年的党建工作较之往年有明显的不同,有很多新理念、新内容、新要求。特别是蔡颢书记在讲话中，紧密结合了建设集团公司党群工作的实际，部署了16项2011年党群重点工作，明确了方向和目标,提出了措施和要求。希望大家会后认真学习领会、在实际工作中认真贯彻执行。当前，建设集团公司党委及领导班子空前团结、高度一致，正在以饱满的工作热情、科学的创新理念、务实的工作作风、坚定的必胜信念，紧紧围绕年初工作会的工作部署，全力推进各项工作。在春节之后不到两个月的时间里，主要开展了以下工作：一是全面梳理和部署了2011年的工作，对92项重点工作任务进行了分解；二是结合首都机场集团公司战略解码工作,深化建设集团发展相关问题研究，确立了23个研究课题；三是梳理内部管理职能工作，研究出台了《职能部门职责工作分解》，并开展了职能部门定岗、定编工作；四是加快了对绩效考核、分配制度、干部选拔任用、技术人员职业通道等核心问题的研究，并取得了2初步成果；五是加大了员工培训、新业务开发、海外市场开拓,以及科技研发等方面的工作力度；六是部署了编制建设集团“十二五”发展规划、研究建设集团改制上市、以及健全管理制度体系等工作；七是以“四好”班子建设和创先争优活动为抓手，推动党建工作及企业文化建设工作。公司党委已下决心，率先着力在基础业务建设、规章制度建设、体制机制创新等方面下大力气，不畏艰难，勇往直前。要通过今后几年的不懈努力，不断完善公司的“科学化、精细化”管理体系，大力推进公司的品质化发展进程，加快实现公司“做大做强”，成为“世界一流的机场建设和临空产业工程服务商”战略目标的步伐。可以说，公司的发展方向已经明确，发展路径也已清晰，发展措施也很具体。公司党委、领导班子在公司发展的事情上是统一思想、统一认识的，就是想带领大家把建设集团打造成世界一流的品牌公司，带领大家走向更加美好的明天，我们也相信大家对公司的想法是积极拥护的。现在的关键问题就是如何抓落实了，而抓落实的关键在于各级领导干部。近期，习近平同志发表在《求是》杂志上的《关键在于落实》这篇文章，对启发和指导我们做好当前的工作具有很强的现实针对性。首都机场集团公司董志毅总经理专门发出通知，要求我们认真组织学习和践行。建设集团各部门、各单位在会后也要进行组织学习，把这篇文章的精神贯彻到实际工作中。首都机场集团公司刘彦斌书记在2011年首都机场集团公司党建工作会议上强3调指出，未来一段时期，全面提升集团党建工作水平、落地“四个转化”的努力方向是：将党的思想政治优势转化为致力发展的凝聚力，将党的组织优势转化为引领发展的领导力，将党的队伍优势转化为推动发展的执行力，将党的监督优势转化为维护发展的管控力。对于建设集团来讲，切实增强凝聚力、领导力、执行力、管控力这“四种能力”是落实各项工作的根本保证。下面，我就如何增强“四种能力”的问题讲几点意见：一、关于凝聚力企业的凝聚力是指企业全体员工为实现企业战略目标团结协作的程度，是集体创造力和企业发展的源泉。凝聚力的大小对企业的效率、效益、长远发展以及员工的成长与发展都具有重要的影响作用。凝聚力强，可以使全体员工上下一心，众志成城，克服难关，企业获得领先的竞争优势，基业长青，员工的利益得到保障和提升；反之，则会离心离德，人心涣散，企业丧失竞争力，走向衰败。换句话说，企业的凝聚力就是企业的生命力、战斗力和发展力。企业凝聚力的强弱取决于企业的各部门和各单位，一个具有强大凝聚力的企业必须由具有强大凝聚力的部门和单位构成，而每个部门和每个单位的强大凝聚力的关键取决于该领导班子的良好状态。因此，领导干部一定要做到以下几点：（一）领导干部要正确认识自身的职位自从你当上领导，你就是本部门、本单位的“家长”，就意味着你肩负着上级领导的重托和下属员工的期望，这是职责赋予4你的使命。你必须抛开个人利益，全心全意办好两件事：一是要把本部门、本单位的职责履行好；二是要把下属员工照顾好。怎样才能办好这两件事呢？你必须努力学习、认真负责、竭尽全力、公心处事，使自己具备想干事、懂干事、又能干事的素质，成为下属员工的榜样。只有这样，广大员工才会看到希望。这就是增强凝聚力的基础。我们大家都要认真地自我反省一下，我们的思想认识是否到位？动力是否够足？能力是否称职？绩效是否良好？可以肯定地说，当前在一些部门和单位，存在着在其位不谋其政不作为、不求进步得过且过、只说不做强调客观原因，以及只做好人不敢管事不愿担当等现象。这样的领导干部如果不努力改进，必定会贻误大局。对待这部分人，必须要把他从其职位上调整下来。（二）领导班子要统一思想、团结协作领导班子团结与和谐对本部门、本单位的凝聚力具有直接的影响作用。领导班子集体应当充分研究本部门、本单位的重大事项，当工作思路、工作目标和工作要求确定后，每个班子成员必须维护集体决策的意见，统一认识、协同配合。只有这样才能带领广大员工做好工作，树立员工的信心，从而增强凝聚力。个别单位在这个问题上比较突出，存在着民主集中制贯彻落实较差，部分班子成员思考问题不能从工作大局出发，班子成员之间不能互相支持，造成下属的工作无所适从，导致工作推进不力，极大地影响了工作的开展。对于这一问题，也请大家认真地自我反省5一下，做得怎么样？公司绝不允许这些破坏公司发展大局的干部继续留在管理岗位上，留在领导班子里！要把符合条件、能力更强的员工提拔上来！（三）领导干部要在机制创新上下功夫要有效地推进工作，使工作落到实处，就必须要建立良好的工作机制。某项工作推进不力时，领导应当首先分析原因何在，是员工的思想认识问题？还是工作条件问题？还是资源不足问题？还是工作机制问题？我认为，工作机制不完善是主要原因之一。在如何调动员工的工作积极性、如何培养提高员工的业务能力、如何处理外部环境带来的生产经营压力等方面缺乏思路，缺少解决问题和应对困难的办法，缺少必要的管理制度。无法让广大员工看到领导班子应有的能力水平，何谈凝聚力？譬如说，一线员工的考核与分配制度不科学、不合理，极大地挫伤了骨干员工的积极性，同时造成落后员工毫无紧迫感和危机感。今年，公司将建立广大员工总体收入正常增长机制，同时更注重建立合理的各部门、各单位绩效考核和分配制度。届时，将以“效率优先、兼顾公平”的原则，以量化指标进行计算，充分体现多劳多得，按贡献大小进行分配，充分体现多付出一分力，就会多一分回报。总而言之，一个团队的凝聚力要靠科学合理的机制来提高，而机制要通过相关制度的执行来保障。如果领导班子遇到问题总想不出办法，只能说明你们能力不足。（四）领导干部要善于与员工沟通6当前，公司一方面抓生产经营，另一方面抓发展工作。力求各个方面的工作都能稳步推进，尤其是要在提升科技研发、完善产业链，以及开拓海外市场等领域寻求重大突破。我们之所以这样努力去做，是为了使公司发展得更好更快，为了早日实现公司的愿景、目标，归根结底是为了把广大员工照顾好，落脚点还是使员工“职业有发展、工作有快乐、生活有品质”。员工的“三有”必然是随着公司的发展不断得到增强。当建设集团真正发展成为世界一流的品牌公司的时候，就会有能力使员工拥有领先水平的“三有”，员工就能感受到作为建设集团员工的自豪感、幸福感、归宿感。当广大员工了解公司的思路后，一定能够认同和拥护公司的做法和想法。我曾经讲过，世界一流的标志是科技领先、人才突出、产业完整、实力雄厚、管理先进、服务一流。建设集团公司要成为一流的品牌公司，必须是各部门、各单位也要具有一流水平。大家应该多思考怎样做才能实现一流。有些领导干部总是想着如何和公司讲条件，想着如何向公司争取更多的报酬。目前，员工总体收入水平应该说还过得去，与同类企业相比，工作负荷、劳动付出与收入水平，我们还是比较安逸的。大家要认识到这个问题。如果要想进一步提高员工的收入，就得首先把工作做得更好。如果只是想着要更多的报酬，而不想着如何把工作做得更好，这怎么可能呢？这不是等着天上掉馅饼吗？作为领导干部，思想认识要率先统一到公司的方针决策上来，同时还要做好广大员工的思想工作。从我掌握的情况看，深感这项工作是7比较缺失的。可以说，各层级都有领导干部认识老旧、观念落后、氛围很差，不能及时将公司的方针决策贯彻到广大一线员工中的情况，广大一线员工根本不知道公司在想什么，在做什么，长此以往，员工的价值观与公司的核心价值观无法相统一，又何谈凝聚力？希望这个问题尽快得到改善。（五）领导干部要注重发挥文化引领凝聚作用文化建设是公司发展不可或缺的重要保障。文化的核心，是通过公司愿景对员工的导向、凝聚作用和共同的价值观、行为规范对员工的约束、协同作用，最终实现公司的可持续发展和价值利益的最大化。健康的公司文化具有潜移默化、聚汇人心、统一意志的作用，内化于心、外化于行，使员工感受到“公司是我家”，自觉地被激励和引导为公司多做贡献。领导干部要重视党群工作，促进文化建设，多教育引导，多关心员工的成长，多为员工办实事，努力打造和谐友爱、心系公司、政令畅通、奋发进取的文化氛围。大家在这方面都做了些工作，但消极的文化和不良的风气依然存在，需要进一步加强和创新文化建设工作。特别是新时代的青年员工思想比较活跃，文化建设工作更要有针对性，确保取得实效。二、关于领导力什么是领导力？管理学专家指出，领导力的本质和核心就是影响力，是能够影响和激发追随者去实现共同愿景和目标的能力。领导力能够激励人心，鼓舞人心，能够带领大家朝着一个愿8景目标，步调一致，奋勇向前。（一）领导力来源于领导者的品格和才干在这里首先要澄清两个概念：一是领导者不等同于管理者。领导者的主要任务是审时度势、共启愿景、确定战略、配置资源。管理者的主要任务是制定制度和维护制度，组织完成既定目标和任务。换言之，领导者就是要做正确的事，管理者是要正确地做事；领导者需要偏重于影响力，管理者需要偏重于执行力。二是职位权力不等同于领导力。职位权力更多靠的是权威，领导力则是靠领导者职位权力之外的非权力因素，如一个人的内在品格魅力、思想、理念、视野、能力等，概括起来就是品格和才干。优秀的品格体现在仁义、诚信、公正、笃志、谦虚、廉洁等方面，突出的才干主要体现在专业能力和思维能力，包括辩证思维、逻辑思维、系统思维和创新思维。因此，拥有良好品格和才干的领导才具备领导力，而不是说你有了领导职位，你就能够有领导力。要做好工作就需要有足够的领导力。每个领导干部都要致力于努力提高自身的领导力，也就是努力提高自身的品格、才干、素质和水平。（二）具备强大领导力是做好工作的基础一个领导者，有没有领导力，即有没有影响力，将直接影响到执行力的好坏。在很多时候，当你有想法开展工作时，感觉到推不动、不落实，其实主要原因是缺乏领导力所致。我们有些领导干部不太注重提高个人素质修养，缺乏应有的领导力。要提高9领导力，希望你们做到：一是多学习、多借鉴。无论是业务上的、管理上的，还是品德修养上的，要广泛向先进学习，力争比下属懂得更多、做得更好。特别是当工作中遇到难点问题的时候，能知道自己缺什么，赶快学习，加以补充。二是多思考、多总结。在工作实践中不断地总结经验和教训，客观地评价自己的状况，有针对性地不断完善自己，努力使自己成为具有强大领导力的领导者。（三）善于用人是发挥领导力的基础当领导者具有领导力之后，关键因素就是用人。一是要按照公平公正的、规范的程序择优选拔干部，把最优秀的、最适合的人安排到相应的岗位上。坚决杜绝任人唯亲的现象。二是要信任干部。按照岗位职责充分授权，按照层次管理各司其职、各负其责，做到各层级职责工作不越位、不缺位。同时对职能部门和下属机构的职责工作要进行科学分工，形成职责工作不交叉、不缺位。三是要用人之长、避人之短。人无完人，只要具备基本素质、有上进心，就可以培养和塑造。在工作中，领导要善于了解下属，多鼓励、多帮助。事实上，作为一个领导，职责之一