监控工程施工方案

项目组织、实施与管理方案1视频监控系统项目组织、实施与管理方案项目组织、实施与管理方案2目录第一章项目组织………………………………………………………………03第二章工程实施………………………………………………………………08第三章工程实施管理…………………………………………………………17第四章设备清单………………………………………………………………22第五章服务承诺………………………………………………………………24其他……………………………………………………………………28项目组织、实施与管理方案3第一章项目组织视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理，需要各参与方协调配合方能顺利完成。因此，建议视频监控系统工程（简称视频监控工程）的实施，应由精诚合作，组成联合项目小组共同完成。§1、项目组织和项目组织结构联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下：A、联合项目小组由三方派出的技术人员及管理人员组成。B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方与工程监理单位另外应对工程进行监督管理及协调。C、三方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目小组的工作。（见表格）项目联系表：视频监控工程联合项目小组工程质控小组工程实施小组工程支持小组工程顾问小组工程培训小组项目组织、实施与管理方案4业主单位()姓名职务手机电话E-MAIL单位操作员承建单位（）姓名职务手机电话E-MAIL单位监理单位（）姓名职务手机电话E-MAIL单位D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。§2、岗位职责与任职人员视频监控工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下；对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员，未经业主许可，不予调换。建议甲方委派的项目管理人员，若非特殊情况，保持不变。§2.1工程联合项目小组组长建议由甲方委派人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是：为乙方的工作提供便利和帮助，对乙方的工作进行监督及有关工程实施过程中重大事件的决策。姓名：联系电话：§2.2协管员建议由甲方委派技术人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是：协助联合项目小组组长开展工作，对乙方进行现场监督。姓名：联系电话：项目组织、实施与管理方案5§2.3工程联合项目小组副组长由乙方同志担任（联系电话：），作为本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。项目检查——通过其下属各项目小组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与甲方、监理单位等有关单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决相关问题。§2.4重大项目工程主管由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是：协调解决重要工程项目所必需的专业技术队伍的组织，在公司内协调解决主要工程项目的经费及其他资源配置，并通过对项目经理的组织、管理，确保可顺利完成重要工程项目的各项工程任务。§2.5工程质控小组由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是会同全组成员负责完成以下工作：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施。贯彻公司的质量方针、目标的有关规定和要求。负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。其质量业务工作受重大项目工程主管的指导和监督。§2.6工程实施小组由乙方同志担任（联系电话：），其职责是会同全组成员负责完成以下各项工程任务：视频监控系统深化设计，包括施工图纸、详细配置清单等,现场线管、线槽安装技术指导,现场线缆敷设、端接、设备安装,技术文档编制,系统测试、验收,现场系统培训项目组织、实施与管理方案6§2.7工程支持小组由乙方同志担任，其主要职责是：与厂商进行工程技术协调，设备及辅助材料的运输，其他物资的供应管理，后勤保障支持接口。§2.8工程监理小组由北京东方得网科技发展有限公司总监理工程师代表担任（联系电话：），其主要职责是：对乙方的工作进行监督管理及协调配合。§2.9专业工程师专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的施工人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。为确保综合布线工程的建设进度，网络公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍，其中全部精力投入该项目的专业工程师将保持不少于2人，施工技术工人不少于5人。§3、人员组成南宁市信息办视频监控项目工作任务分析表编号要素名称负责人备注1公司总经理11公司重大工程项目主管111联合项目小组副组长项目组织、实施与管理方案7112工程质控小组组长113系统需求分析、系统设计、设计确认12材料采购、配置确认121施工过程监管122工程实施小组组长123线缆敷设、组件安装调试13系统验收131质检测试132工程文档管理、编写14工程支持小组组长第二章工程实施§1、概述本工程用户希望达到的目标为：建立一套先进、完善的室内视频监控系统；针对市政大楼15-21楼层的各安全出口实施实时监控，录制人员出入情况及数据、图像项目组织、实施与管理方案8调取查询。§2、工程施工总则§2.1施工方案设计依据《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T50198—94《智能监控工程程序和要求》GA/T75--94GA/T74—94智能监控系统通用图形符号§2.1.1视频监控布线施工方案确定工程项目小组对施工现场进行勘测，绘出施工图纸，确定施工方案；用户组织有关领导和技术人员对施工方案进行评定。项目经理组织施工人员、工程所需材料，依据双方签定的施工方案和施工图纸进行施工在施工过程中由项目经理做好施工日志，更准确的把握好施工质量、进度；整个工程竣工后，由项目经理向业主单位提交工程验收申请，组织双方有关人员对工程进行验收、评审；公司与视频监控系统工程项目合同书。关于施工的几个需要说明的重要问题本方案的设计是根据业主单位目前的需求，由业主单位和本公司双方共同商定，方案的执行需经过双方的同意；本方案包括施工的内容及方法。内容主要有：管道预埋敷设、线缆敷设、设备安装系统联调等，具体内容详见后面的文字描述。业主单位如需更改设计（监控点数量、布线位置等），应提前书面通知施工单位，以便施工单位施工；并做好施工变更签证，以作为竣工后验收的依据。在施工当中做好随工验收记录，以作为竣工后验收的依据。本公司施工项目小组严格按照本施工方案进行施工，若遇到不可预见的情况发生，由项目组长和本公司的项目副组长共同协商解决，并做好记录签证。项目组织、实施与管理方案9关于施工工期：施工的工期按“施工进度计划”进行，如果在实际施工当中受到甲方其他土建、装修等工程的影响，导致暂时停工的，工程工期将顺延。本方案未涉及的内容，由双方协商解决，并填写补充方案。§2.2施工现场配合§2.2.1施工现场要求业主单位须提供给我方详细的现场设计图纸。业主单位向我方提供已完工部分工程的图纸及相关资料。业主单位向我方说明有关的现场规章制度。我方严格遵守施工现场的各种规章制度。业主单位为我方提供材料临时存放场地（临时仓库）。业主单位为我方提供施工用水、用电。§2.2.2施工现场协调业主单位应指定专人负责与我方项目经理联系。我方将积极主动与业主单位做好配合工作，配合施工现场各方的管理工作、组织协调、施工进度。业主单位派人员协助我方现场勘察工作。§2.3施工现场勘察§2.3.1现场勘察内容对布线各部位的所有出入口的位置、安装位置、用途、数量、重要程度、要进行勘察记录；勘察现场确定安装点的位置，监视范围和图像质量符合要求，方可作为预定安装位置；对安装高度、出线口的基本位置应做标记；§2.3.2勘察记录勘察后要按有关规定和现场实际情况绘制以下工程图，图上标明有关尺寸，图形符号应按规定绘制。各种器材、设备的数量和安装位置平面图。中心控制室平面布置图以及控制室管线进出位置图。勘察后应填写勘察记录，勘察记录应作为正式文件存档，并有甲、乙双方技术负责人签字。项目组织、实施与管理方案10§3．工程施工流程§3.1线缆的敷设和保护§3.1.1线缆的敷设：线缆的型号、规格应与设计规定相符。线缆的布防应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。线缆的弯曲半径应符合下列规定：电缆的弯曲半径至少为电缆外径的6--10倍。主干对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的10倍。光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍。电源线、各种线缆应分隔布放。线缆间的最小净距符合设计要求。线缆与电力线最小净距单位范围条件最小净距(mm)380V2kV.A380V2.5--5kV.A380V5kV.A电缆与电力电缆平行敷设130300600有一方在接地的金属槽道或钢管中70150300双方均在接地的金属槽道或钢管中注80150注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10米时，最小间距可为10mm。§3.1.3布放电缆管道面积利用率：管径管道面积内径（mm）内径截面积(mm2)A=0.79D2A（面积）D（管内径）最大占用面积布放一根电缆截面利用率为53%(mm2)布放两根电缆截面利用率为！31%(mm2)布放三根以上电缆截面利用率为40%(mm2)15.801971046278项目组织、实施与管理方案1120.9034518310713826.6055929617322435.1097351630238940.90132270141052952.502177115467587162.70310616469631242线缆外径为5.6mm,截面积为：A=0.79D2=25mm2§3.1.4电缆布放最大数量：管内径（mm）布放电缆数量（根）15.80320.90526.60935.101540.902152.503462.7049§3.2安装说明§3.2.2水平布线水平布线系统主要包括从现场设备到中心主机的走线路由，水平配线系统的总体施工要求如下：布线过程中缆线的施工应尽量避免扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；线路的走线要作好外观防护、防雨、防火、防鼠。户内使用线槽保护，户外线管保护。缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；缆线终接后，应有余量，水平配线系统在设备端预留的线长为30cm-80cm，管理配线端预留的线长为3-5m；各种端接设备应接触良好；§3.2.3设备中心设备中心布线主要包括监控中心的走线路由，施工要求如下：设备间应提供不少于一个220V、10A带保护接地的单相电源插座。设备工作台及控制箱安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm，安装位置