中国保险报

[中国保险报]国际评级推动中再集团可持续有效益发展日期：2010-12-07字号：【大中小】今年7月，中再集团及旗下中国财产再保险股份有限公司（简称“中再产险”）、中国人寿再保险股份有限公司（简称“中再寿险”）两家子公司，均获得了国际专业评级公司A.M.Best授予的“A”评级。这是对中再集团强劲资本实力、稳健经营方式以及在中国保险市场上领先市场地位的高度肯定，标志着中再集团已经进入到了一个新的发展阶段，并将以崭新的面貌展现在国内外同行面前。在当前持续波动的宏观经济、金融保险市场环境下，保险企业的核心竞争力和风险管理能力受到严峻挑战。中再集团始终坚持以提升核心竞争力、加强全面风险管理、完善资本管理机制为主线，扎实推进各项相关工作的开展与落实。面对复杂多变的世界经济金融环境，在获得首次国际评级后，中再集团成立了专门的评级维护机构，统一协调和调动各方面资源，积极打造适应市场风险挑战的核心竞争力，并取得了显著成效。第一，坚持可持续有效益发展道路，逐步提升中再集团核心竞争力。中再集团围绕可持续有效益发展，并根据国际评级机构对内部管理的长期稳健性要求，深入落实“转变方式，优化结构，精细管理，增加效益”的工作思路，狠抓薄弱环节，集团核心竞争力逐步提升。主要体现在：一是今年前三季度继续实现较好盈利。在2009年经营业绩比较理想的基础上，2010年前三季度中再集团合并保险业务收入292.02亿元，合并资产总额1025.70亿元，合并税前利润11.83亿元。二是加快经营理念转变。中再集团系统近期先后召开了风险评估、业务管理、信息化管理和财务资产管理等4个专业工作会议，深化了对提升全系统综合管理水平和风险防控能力的认识，并出台了若干具有针对性的措施。三是业务结构进一步优化。各子公司继续加大市场开拓力度，采取多种措施促进有效益的险种、分支机构业务发展，效益业务占比不断提升，承保盈利能力稳步增强。四是核心能力建设成果显著。中再集团及各子公司通过自主开发和外部引入两种方式，不断提高自身核心技术实力，巩固和增强再保险集团技术密集型的优势，同时也提升为客户服务的能力。五是战略蓝图日益清晰。围绕着再保险、直接保险和资产管理三大支柱产业，集团公司和子公司就发展战略定位进行研究，目前中再集团正在通过“十二五”规划，制定合理的增长速度和规模效益指标，将为中再集团未来5年的发展提供清晰的战略蓝图。第二，中再集团全面风险管理的能力和水平进一步提升。获得国际评级后，中再集团全面风险管理的发展思路更加清晰，也进一步采取了针对性举措，并取得积极成效，主要体现在：一是修订完善相关风险管理制度。从国际接轨的角度出发，中再集团风险管理部门对国际上先进保险集团的全面风险管理体系进行了研究，并已着手完善自身风险累积管理、风险偏好、经济资本管理等方面的制度内容；二是稳步推行风险承受度管理。从集团累积风险管理的角度出发，中再集团已组织制定了面向集团系统的风险偏好和风险承受度指标，确定合理的波动范围，计划通过实时或定期监控指标，实现对风险的预警，并对超标现象及时采取相应的措施；三是积极推进风险管理信息系统建设。在集团统一的管理信息系统、预算系统、财务系统和投资管理系统等数据化平台支撑的基础上，建设集团统一的风险管理信息系统，实现集团全系统的数据集中，提高风险控制质量，提升风险预警能力和反应速度。第三，完善中再集团资本管理机制。中再集团充分认识到资本管理机制在维持集团资本充足率、提高资本运用效率方面的重要性，并正在积极从各方面完善资本管理机制：一是研究引进资本充足率模型。中再集团要求专业人员消化吸收国际评级公司的资本充足率模型，熟练使用相关技术方法和指标，并结合自身的情况进行分析论证，同时积极同外部机构交流，借鉴先进经验，引入或开发适合中再集团自身的资本充足率模型，并借助模型及时对集团的资本充足状况进行评估和监控；二是健全资本运作项目的评估程序。中再集团在开展大型投资项目时，综合考虑风险、收益、资本占用的平衡关系，就重大项目对资本充足率的影响进行分析评估，提高资本运作效率。中再产险：新的起点新的高度新的征程中国财产再保险股份有限公司（简称“中再产险”），是2003年12月在中国再保险公司整体改制时成立的专业财产再保险公司。作为中再集团的核心子公司，中再产险不断探索经营商业再保险的发展道路，7年来始终以服务国民经济和保险业发展为己任，致力于为客户提供充足的承保能力和专业化的再保险服务，为中国保险、再保险业的改革发展做出了应有的贡献。奠定扎实基础，以获得A评级为契机，在新的起点上蓄势待发2010年7月，中再产险获得国际著名评级机构A.M.Best的A级财务实力评级和a级发行人信用评级，评级展望为稳定。这一评级结果进一步证明了公司卓越的财务实力和在中国再保险市场领先的业务地位，为促进公司业务的稳定发展，进一步加强与客户的长期合作奠定了良好的基础。这是公司多年来悉心经营、专注主业、稳健发展的见证，也是公司转变思路，调整转型取得初步成效的标志，更是公司进一步深化改革、推动全面发展的新起点。中再产险成立7年来，抓住中国保险业快速增长的发展机遇，坚持“市场化、专业化、国际化”的经营策略，先后与国内50多家财产保险公司开展了再保险业务，担任了60多个主要分保合同的首席再保险人，并与70多个国家和地区的近300家国际保险人开展国际业务合作，向客户提供了包括财产再保险、短期健康和意外伤害再保险、农业再保险、巨灾再保险、特殊再保险等多样化的产品，以及全面的风险管理服务，已逐步发展成为国内财产再保险市场的主渠道和国际再保险市场的有效参与者。截至2010年第三季度，公司实现分保费收入115.74亿元，总资产246.97亿元，实现经营利润2.02亿元，保持了稳步发展的良好势头，并以调整转型和获得A评级为契机，揭开了崭新的一页。提升核心竞争力，走专业化发展之路，努力向新高度迈进根据中再集团的战略部署，中再产险加快调整转型步伐，结合公司经营实际，力争在整体经营上实现从“以业务规模为导向”向“以利润为导向，强化预算执行力”的方式转变；内部管理上实现从“经验型粗放式管理”向“精细化和过程控制”转变；在业务拓展上实现从“被动接受常规分保业务”向“主动挖掘和创新产品”转变；在市场服务上实现从“单纯提供承保能力”向“提供专业风险管理技术”转变。在业务发展方面，中再产险以严控风险为基础，加强对不同险种的市场容量、发展潜力和盈利能力的研究，合理设定合同条件，逐步细化不同险种的再保险产品，构建抗风险能力强、成长性好的业务组合，并通过科学设定自留额和业务安全边际，充分利用各种风险转移方式确保风险可控；加大临分、非比例及效益险种的拓展力度，努力改善业务结构，提升业务内涵价值；以技术创新、产品创新、服务创新为重点，不断提升公司核心竞争力，以满足多样化的市场需求。在内部管理方面，中再产险以完善机构设置、强化服务功能为基础，集中力量进行专业能力建设和人才队伍培养，不断完善制度建设，提高精细化管理水平，提升专业技术服务水平和竞争实力，使公司的组织结构、流程设置、激励机制等各项管理工作符合可持续有效益发展的要求。在技术服务方面，公司结合国内非寿险市场发展的实际需要，全面开展地铁、电厂、化工、石油、电子、船建、责任险、水利工程、海上技术风险等各类标的的风险与承保技术研究，成立了专门的研发团队。目前已对比例/非比例再保险合同定价工具及地震辅助评价系统进行了完善，对地铁和港口风险损失率进行了补充修订，完成了对新业务系统的改造上线，开发了预估数据和纯益手续费调整的电算化模块、重大风险转移测试工具以及逐合同准备金模型，引进了国际先进巨灾模型公司RMS的巨灾模型产品等。还针对客户公司需求，提供了包括地铁隧道风险、建筑业意外伤害与保险、发电行业风险与保险等方面的专业再保险技术培训服务，举办了大型客户节活动以及外资保险公司座谈会，得到了直保市场的普遍好评。通过不断努力，公司的定价能力、数据管理能力、专业技术水平、核心竞争力和市场服务水平有了实质性的提高。总结历史经验，不断探索可持续发展道路，在新的征程上再创辉煌回顾历史，展望未来。面对国内外快速发展与竞争日益激烈的保险市场，中再产险为更好地适应新发展、新需要，谋划了一系列新的举措，踏上了加大改革创新力度、提升技术服务水平的新征程。中再产险将坚持走可持续发展的道路，在认识和把握可持续市场、培育和维护可持续客户、调整和发展可持续业务、建设和打造可持续竞争能力方面，努力探索，创新发展。中再产险将积极开展系统的市场研究，成立专门机构，关注宏观政策的变化，密切跟踪市场动态，研判行业周期规律，摸清各类业务的市场容量、增速和盈利水平，为战略规划和决策提供科学依据。加强对客户的分析和维护工作，公司将进行广泛的客户调研分析工作，把握不同客户的不同需求，维护老客户，关注新客户，在巩固原有合作关系的基础上，不断开拓新的业务渠道，为客户提供充足的再保险支持和技术服务，搭建信息交流和共享平台。构建可持续业务结构，在继续加强对合同过程化管控、确保规模业务出效益的基础上，进一步加大结构调整力度，改变传统模式下的业务发展策略，加大临分和非比例业务的发展力度。同时，加快再保险产品研发，特别是非比例产品的研发，不断实现产品的多样化，为市场拓展提供新的手段。增强可持续竞争能力，公司将引进和培养优秀专业人才，不断加大模型工具的引进开发和使用力度，紧密结合中国市场的特点和需求，加大自主研发力度，逐步建立覆盖各类业务的综合定价系统;加强对数据的挖掘使用，进一步挖掘整合公司再保险业务累积数据，建立包括业务、财务和精算在内的多维度数据分析框架，促进公司的整体技术实力迈上新台阶。中再产险将牢牢把握发展机遇，上下求索，以国内财产再保险业务为基石，以国际财产再保险业务为新兴增长点和风险平衡支撑，努力建设成为治理完善、管理高效、技术领先、效益优良，具有国内综合竞争优势和国际影响力的专业财产再保险公司，为树立中国再保险业的百年品牌，为国家经济建设和行业发展做出新的贡献。评级为国际业务突破奠定基础再保险从其起源上讲具有国际化的本质特征，这一特征决定了再保险人必须走国际化的发展道路。作为我国唯一的国有再保险集团，中再集团一直将其国际化战略置于突出位置，力求通过拓展海外市场来平衡业务风险结构。2010年10月下旬，借助获得良好国际评级的时机，中再集团组团参加了东亚保险大会和巴登巴登国际再保险会议，充分利用这两大重要国际保险平台，为国际业务在2011年实现突破奠定了基础。东亚保险大会东亚保险大会成立于1962年，目前拥有公司会员989个，个人会员614个，覆盖东亚、东南亚以及部分西亚主要保险市场，是代表亚洲保险业界的重要国际组织。长期以来，亚洲市场一直是中再集团国际业务的传统市场和重要来源，在国际业务结构中占有举足轻重的作用。适逢中再集团获得良好国际评级之际，虽然公司仅以观察员身份列席会议，但仍然引起了与会各方的广泛关注。中再代表团利用此次交流机会，约见了近30家保险公司和经纪公司，与日本、泰国、印尼、马来西亚等本地区主要保险市场展开广泛的联络，将自身更深入地推向市场，寻求更广阔的合作机会。海外市场对中再集团获得评级后的国际发展战略表现出了浓厚的兴趣。与会期间，中再集团与印尼、越南传统保险市场的合作关系得到巩固和扩大；与由于评级缺失而不得不缩小甚至中断业务关系的日本、泰国等保险市场也已恢复了联系，并有望在下一年度的业务续转中恢复合作；对于马来西亚等由于准入条件较为苛刻而仍为空白的目标市场，中再代表团则从多个角度了解准入机制和方法，并趁势积极开拓合作渠道。活跃在各大市场的经纪公司也纷纷伸出了合作之手，希望能成为中再集团拓展业务的合作伙伴。巴登巴登国际再保险大会相比较东亚保险大会，另一个国际性再保险盛会更为业内所熟知，这就是巴登巴登国际再保险会议。每年10月的最后一周，来自全球各地的保险、再保险及经纪公司齐聚于此，交流市场信息、巩固合作关系，为即将开始的下一年度再保险续转条件展开激烈的博弈。中再集团是与会最早的中国再保险主体，然而随着国际再保险业评级要求的普及和趋严，“