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中国光大银行股份有限公司2007年度更新背景信息更新大事记及分析IT应用及发展状况主要发现目录注:此报告基于2006年度该用户AccountProfile,是对该Account2006年6月到2007年6月份状况的更新。背景信息更新高层变动:•2007年7月原银监会副主席唐双宁出任光大集团董事长兼党委书记、光大金融控股公司董事长•2007年7月原光大集团副董事长、总经理臧秋涛将出任光大实业公司董事长•2007年7月现中国建银投资有限责任公司副总裁杨小阳将出任光大实业公司的总裁股东大会董事会行长监事会董、监事会办公室审计与关联控制委员会风险管理委员会提名委员会薪酬委员会提名委员会审计委员会资产负债委员会不良资产处置委员会稽核监督委员会考评委员会新产品研究开发委员会电子化建设委员会大额支持集采审批委员会办公室计划财务部资金部信贷审批部投行业务部信贷控制部贸易金融部资产保全部零售业务部公司业务部信用卡中心同业机构部发展研究部电子银行部信息科技部会计结算部稽核部人力资源部行政管理部监察保卫部基金托管部北部审批中心总行营业部天津分行石家庄分行沈阳分行太原分行大连分行长春分行黑龙江分行南京分行上海分行苏州分行杭州分行宁波分行福州分行合肥分行厦门分行济南分行青岛分行烟台分行沈阳分行郑州分行武汉分行长沙分行广州分行南宁分行深圳分行海口分行重庆分行成都分行西安分行昆明分行香港代表处2006年主营业务收入2000200120022003200420052006存款总额1,480.462,012.962,681.003,438.893,853.004,531.005,198.00增长率(%)33.1%36.0%33.2%28.3%12.0%17.6%14.7%贷款总额993.241,456.741,913.002,485.682,679.003,038.003,524.00增长率(%)27.7%46.7%31.3%29.9%7.8%13.5%16%资产总额2,074.362,654.053,283.003,944.234,355.005,113.005,951.00增长率(%)23.6%27.9%23.7%20.1%10.4%17.4%16.4%净利润2.721.762.724.3310.0112.5127.6单位:亿元人民币收入增长的主要驱动因素:•资产业务加大与国家开发银行合作力度,成为与国家开发银行信贷业务合作量最大的商业银行•信贷业务行业、区域、产品和客户结构及风险分布进一步得到优化,新增信贷资源重点投向了符合国家宏观调控政策要求的电力、石化、电信、机械制造和贸易等部门•私人业务占比提高,对私存款和对私贷款增长,占比提高•全行10万以上的VIP客户有所增加2006年度主营业务收入大事记及分析2006年7月-2007年6月(1/2)时间事件分析2006年7月国务院台湾事务办公室和华夏银行股份有限公司在人民大会堂签署《支持台资企业发展合作协议》这是大陆第一家股份制商业银行为支持台资企业发展而推出的一项积极措施,有助于进一步改善台资企业的融资环境,有助于台资企业更好地在大陆发展2006年8月推出口双保理业务与传统出口保理相比,该新业务能更有效地控制风险。光大的出口双保理将为出口商进行买方信用评估,承担买方信用风险,通过收购出口商的应收账款,为出口商提供急需的流动资金,融资额度可达应收账款的80%2006年8月“华夏丽人卡”获“中国女性(卡)消费者青睐最满意第一品牌”称号,“华夏理财――人民币稳盈”获“中国人民币理财产品客户满意最具影响力品牌”显示出中国光大银行在人民币理财业务方面的竞争实力2006年9月第三届中国国际中小企业博览会推出私营业主贷款融资难一直是中小企业备受困扰的难题,此次向中小企业推出了五大类22种产品的服务方案,将帮助民营中小企业创业发展2006年9月“花旗集团美元清算直通率(STP)卓越奖花旗集团于去年首次设立该奖项,旨在表彰其付款发起行高质量的清算报文质量和服务能力。与该集团有账户行关系的亚太地区18个国家和地区有数百家金融同业,其中国内近200家同业中仅6家荣获嘉奖大事记及分析2006年7月-2007年6月(2/2)时间事件分析2006年10月与中国移动、中国电信合作开发的柜面实时缴费业务系统正式投产该系统作为深圳分行独立开发的外围业务系统,具有业务处理速度快、代客缴费方式灵活、方便的特点,在进一步拓展分行的代理业务、丰富柜台服务产品的同时,又实现了与中国移动、中国电信的客户资源共享2006年11月“银关保”业务正式开通光大银行为浙江逸盛石化有限公司成功办理了第一笔税单支付担保业务,标志着该行在国内率先推出的“阳光168,报关一点通”系列新品2006年12月与北京国投签署信托托管协议启了华夏银行资产托管业务的新空间,对托管业务的快速发展起到了积极的推动作用2006年12月荣获2006年“北京企业100强”荣誉称号由北京企业联合会和北京企业家协会联合主办的2006年“北京企业100强”排行榜,根据2005年营业收入,名列第18位,居北京市银行业之首2007年1月与永安财产保险股份有限公司签订全面合作协议对双方业务发展,战略实现起到极大的推动作用2007年1月荣获“中国金融行业呼叫中心(客户服务)十大影响力品牌2007年业务发展重点业务重点主要任务关键挑战大力发展零售银行业务、中间业务和投资银行业务,均衡业务组合实行公司业务集约化经营业务结构调整银行改革努力构建现代商业银行经营运行模式不断提高资产质量、经营效益和股东回报率加强业务创新业务流程优化优化业务流程,改善客户服务提高运行效率和效果坚持创新为先,推进流程银行建设风险管理提高整体风险防范与管控能力内控能力和风险防范体系建设企业文化建设加强企业文化建设努力打造广大品牌IT应用及发展(1/8)2006年下半年至2007年上半年主要IT应用项目主要项目建立时间主要内容IT供应商状态管理信息化项目(二期)2006年3月侧重盈利分析和资产负债管理SAP、埃森哲、联想亚信在建ILOGJRules规则管理系统2006年7月该“信贷申请风险决策管理系统”实现了贷款前的评估和贷款后跟进工作的全自动化。ILOG公司已建呼叫中心外拨系统项目2006年7月外拨项目的系统集成和业务系统开发,实现AVAYAPDS和已有的呼入设备AVAYAS8700的整合信雅达已建企业年金IT系统三期项目2006年7月(中标)对年金账户管理业务的处理流程进行全面管理,协助金融机构备战企业年金业务用友金融在建升级网银系统2006年8月为专业版客户提供数字证书、加强网银安全控制等。系统升级还新增了跨行转账、理财账户查询、资产负债查询等功能自行开发已建柜面实时缴费业务系统2006年10月具有业务处理速度快、代客缴费方式灵活、方便的特点,在进一步拓展分行的代理业务、丰富柜台服务产品的同时,又实现了与中国移动、中国电信的客户资源共享自行开发已建IT应用及发展(2/8)2006年下半年至2007年上半年主要IT应用项目主要项目建立时间主要内容IT供应商状态中国光大银行相关IT系统设备采购项目2007年1月采购小型机、PC服务器、扫描仪、PC机联想惠普戴尔完成全系统电脑办公设备供应商选型项目2007年5月电脑办公设备供应惠普完成影像业务管理平台IT系统项目影像软件产品采购2007年6月为接入影像业务管理平台的业务应用提供了影像采集、影像加工处理、影像展现、影像传输等一整套完整的影像处理功能,实现了业务应用中业务资料影像的采集、业务资料的影像加工、业务资料影像的自动识别、跟随业务流程的影像流转、影像存档、影像调阅展现信雅达在建IT应用及发展(3/8)2007年下半年至2008年计划建设的IT应用项目项目类型内容简介状态ITSM包括系统运行维护的系统操作、运行维护管理和系统监控在建系统升级网上银行、信贷风险管理系统、中间业务系统的升级拟建异地灾难备份中心通过外包的方式实现对系统的灾难恢复拟建2006年IT投资分析►软件:投资重点在于客户服务系统升级、管理信息化项目(二期)、核心业务、信贷、资金等风险管理系统的开发、企业年金IT系统三期、网上银行系统升级、柜面实时缴费业务系统方面►服务:投资重点在于实施ITSM以防范化解风险,提升运行管理水平,IT系统的相关咨询、开发及实施服务►硬件:投资重点在于应用系统所需服务器、存储、网络等设备的扩容和升级IT应用及发展(4/8)中国光大银行2006年IT投资中国光大银行2006年IT投资按应用细分软件19.4%服务15.7%硬件64.9%合计:8.6亿元人民币支付清算系统4.2%CRM/CallCenter10.3%管理信息化10.2%网上银行系统13.6%ITSM11.2%风险管理6.2%其他17.6%企业年金系统5.3%信贷管理系统10.5%核心业务系统10.9%合计:8.6亿元人民币2007年IT需求分析深化业务流程再造,加快新系统开发推广和应用构建信息化技术风险防范体系、加强信息系统安全的统一管理网上银行系统扩容信贷风险管理系统升级中间业务系统的升级组织架构的变化、新业务需求的提出,ITSM项目的不断深入和完善异地灾备中心建设IT应用及发展(5/8)软件20.2%服务16.8%硬件63.0%2007年IT硬件软件服务比例合计:9.7亿元人民币2007年IT需求分析IT应用及发展(6/8)IT产品IT系统业务•客户关系管理系统•核心业务系统升级•中间业务系统•票据业务处理系统•年金系统•硬件:服务器、存储、网络设备•解决方案:CRM升级、业务相关的解决方案•服务:业务咨询、系统规划咨询、系统实施咨询•零售银行业务•中间业务•投资银行业务•国际业务•核算与考评系统•资产管理•信贷风险管理系统升级•管理会计系统•硬件:服务器、存储等•软件:数据仓库以及相关产品•解决方案:风险管理解决方案、后台资源管理解决方案等•服务:业务咨询、系统规划咨询、系统实施、原有系统的维护等•BI系统•构建垂直的稽核监督体系•健全集中化和全面的风险管理体系•优化信贷审批体制,加强信贷业务的过程管理•资产负债管理•盈利分析主流SI/ISV以及变化趋势IT应用及发展(7/8)•ISV:用友•SI:主要是信雅达、菲耐特、南天、联想亚信•IT产品提供商主要是IBM、EMC、思科、合力金桥、SAP、ILOG•服务提供商:毕博、埃森哲主流供应商供应商变化状况•全球软件构件开发商ILOG公司日前宣布中国光大银行采用了领先业界的业务规则软件ILOGJRules规则管理系统,实现了贷款申请的评估程序自动化,规范了审批流程IT应用及发展(8/8)业务部门项目的发起、使用信息部门提供技术、咨询支持管理层提供决策支持立项委员会由各相关部门人员临时调集组成,负责项目全过程的监督、指导和检验采购办公室主管对外公开招标财务部进行财务审核审批采购领导小组拟定招标合同用户的采购行为发生的新变化为了降低风险、防止暗箱操作、便于审计监管,光大银行一般将较大规模的、技术难度较大的采购项目交给一家或多家招标公司招标公司的确定由采购办公室负责规模较小的项目通常由采购办公室自行负责招标主要发现2007年的业务重点调整优化业务结构加强业务创新,优化业务流程努力构建现代商业银行经营运行模式,提高整体风险防范与管控能力加强企业文化建设,促进银行的长远和谐发展2007年IT投资的主要方向将深化业务流程再造,加快新系统开发推广和应用构建信息化技术风险范体系,提高信息技术风险的集中处理能力做好对中间业务、国际业务、网上银行等的技术支持加强信贷风险管理不断深入和完善ITSM项目通过外包的形式建立异地灾备中心与业务相关的重大发现(hp的机会)新系统开发推广、网上银行等将产生对服务器、存储设备的一定需求风险管理系统、中间业务、国际业务的系统建设需求将产生对相关解决方案和产品的需求;同时还将产生在业务咨询,系统规划咨询以及系统实施等方面的服务需求ThanksforCooperation!
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