监理考试《建设工程投资控制》资料精选

监理考试《建设工程投资控制》资料精选（2）1.问工程数量有效位数应怎么取舍？答：工程数量有效位数应遵守下列规定；以“吨”为单位，应保留小数点后三位数字，第四位四舍五入；以“立方米”、“平方米”、“米”为单位，应保留小数点后两位数字，第三位四舍五入；以“个”、“项”等为单位，应取整数。2.问分部分项工程量清单应包括哪些内容？答：分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、计量单位和工程数量。3.问项目编码位数怎么理解？答：项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位为统一编码，其中，一、二位为附录顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。4.问综合单价都包括什么内容？答：综合单价完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。5.问措施项目怎么理解？答：措施项目为完成工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。6.什么是预留金？答：预留金招标人为可能发生的工程量变更预留金的金额。7.问什么是总承包服务费？答：总承包服务费为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。8.什么是零星工作项目费？答：零星工作项目费是完成招标人提出的，工程量暂估的零星工作所需的费用。9.问其他项目清单应根据拟建工程的具体情况，参照哪些内容列项？答：预留金、材料采购费、总承包服务费、零星工作项目费等。10.问工程量清单应采用什么单价计价？答：工程量清单应采用综合单价计价。11.问措施项目清单的金额怎么确定？答：措施项目清单的金额2011二级《建筑工程》备考试题，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，参照工程量清单规范规定的综合单价组成确定。12.问在编制工程量清单时，应遵循哪些原则？答：遵守有关的法律法规、遵照“三统一”的规定、遵守招标文件的相关要求、清单的编制依据应齐全、编制力求准确合理。13.在工程招标阶段，工程技术文件主要是以哪些来体现？答：在工程招标阶段，工程技术文件主要是以招标文件、建设单位的特殊要求、相应的工程设计文件等来体现。14.施工企业在编制企业定额时应依据本企业的技术能力和管理水平，以什么参照和指导，测定计算完成分项工程或工序所必需的人工、材料和机械台班的消耗量，准确反映本企业的施工生产力水平？2011二级《建筑工程》备考试题答：施工企业在编制企业定额时应依据本企业的技术能力和管理水平，以国家发布的预算定额或基础定额为参照和指导，测定计算完成分项工程或工序所必需的人工、材料和机械台班的消耗量，准确反映本企业的施工生产力水平。1.可行性研究怎么理解？答：是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否盈利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。2.一个工程项目要经历哪几个时期？答：一个工程项目要经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期。3.投资前期包括哪些内容？答：机会研究、初步可行性研究、项目建设书、可行性研究、项目评估、投资决策。4.建设时期包括哪些内容？答：谈判签约、工程设计、施工安装、试运转、竣工验收。5.生产时期包括哪些内容？答：投产、项目后评价。6.什么时期是决定工程经济效果的关键时期？答：投资前期是决定工程经济效果的关键时期，是研究和控制的重点。2011二级《建筑工程》备考试题7.一般将可行性研究分哪些阶段？答：一般将可行性研究分为机会研究、初步可行性研究和可行性研究（有时也叫详细可行性研究）三个阶段。8.初步可行性研究成后，一般要向主管部门提交什么？答：初步可行性研究成后，一般要向主管部门提交项目建议书。9.机会研究的工作深度是什么？答：在若干个可能的投资机会中进行鉴别和筛选。10.初步可行性研究的工作深度是什么？答：对选定的投资项目进行市场分析，进行初步技术经济评价，确定是否需要进行深入的研究。项目目标和范围：开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低的需求。另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据，对项目特征的清楚认识，项目范围规划初期需求你进行一个较宏观的估算，否则你很难判断清楚或给用户承诺在现有资源情况下，你3个月时间里面是否可以完成20个或更多用户功能。正规过程好像是先确认项目范围，然后根据WBS-进度计划确认实际的项目周期，但实际情况往往很难如此，用户往往对进度的关注度大于对范围的关注度，一个项目半年或一年都看不到具体的产品出来用户肯定是无法接受的，所以我们的软件项目一般也是按版本增量迭代进行开发。另外这里需要强调下项目目标的确定，项目的目标不能简单理解为在某个时间点完成所有功能。项目另外一个重要目标就是项目的质量目标，你完成的这个项目需要达到那个等级的质量标准，交出的产品BUG泄漏率要控制在什么范围内等内容。项目的质量目标不会影响到我们的范围，但会影响到我们后续评审，测试等时间的安排，直接影响到项目的进度。PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测量和验收准则，你交付项目的时候用户会根据用户需求说明书内容对项目进行验收，所有我们项目的范围的定义必须是明确，量化，可验证和可测试的，这样才能够避免后期无谓的纠纷。另外在概述阶段需要分析项目的假设和约束，假设和约束又分为技术方面和非技术方面，在这里我们分析的所有假设都可能成为项目的风险。