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花园城中心广告整合推广方案共享欢乐财富花园城中心—不说MALL的MALL项目面临的市场推广选择：1、业态高度复合：购物、休闲、娱乐、饮食等综合型商业业态，具备MALL的业态特质。2、辐射面强：西部跨海大桥的建成，花园城将成为享誉深港的“一站式购物”中心。3、不能说MALL：A：项目的体量不具备MALL的标准。B：别人都在说，MALL漫天飞未必是件好事。C：MALL概念不够直接，不便于沟通。项目推广任务—一石激起千层浪！我们要这些人震撼并行动：1、商家动心：花园城中心是个做生意的好地方。2、消费者开心：到花园城去，哪里是深圳最好的，有沃尔玛、有欧倍德。3、投资者垂涎：花园城中心究竟卖不卖？4、业界震惊：东部华润万象城，西部招商花园城中心。项目推广难度—树欲静而风不止。我们面临什么问题：1、南山四极商圈崛起，代表有华侨城、南头、蛇口、南山商业文化中心，竞争激烈。2、西部通道的开通意义是整个西部的全方位开放，只是大背景。3、资源整合的难度：区域品牌资源、商家资源、开发商品牌资源和客户资源。两个字解决项目难度—品牌如何理解：1、塑造花园城中心的品牌，建立其在南山甚至深圳的声誉。2、利用经营商的品牌资源：沃尔玛、欧倍德。如花园城就是沃尔玛、欧倍德，沃尔玛、欧倍德就是花园城中心。3、招商地产的品牌影响力：蛇口第一，深圳第二。4、品牌建设不仅利于招商，而且对后续经营至关重要。如何塑造品牌—给她一个动人的说法。品牌名：花园城中心GARDENPLAZE1、花园城已经积累一定的传播成果，我们不要放弃。2、英文名更简洁、明了，商业气息浓郁。如何塑造品牌—给她一个动人的说法。花园城的品牌内在——一定要有个明晰的定位。享受之城欢乐之旅1、消费者到花园城买的不仅仅是消费品，更重要的是一种心情。2、消费原本是件工作或任务，现在变成了一场旅行，而旅行本身便是一种难得的欢乐。3、那么我们就去花园城享受消闲吧，去找乐。如何塑造品牌—给她一个动人的说法。品牌的价值核心—花园城中心怎样偷了我们的心？一句颇似哲理的话：财富是过程，欢乐是结果。1、财富本身不是欢乐，拥有财富不等于你就拥有了欢乐，欢乐才是生命最大财富。2、我们之所以追求财富，是因为我们想拥有欢乐，因此我们追求的不是财富，是欢乐。如何塑造品牌—给她一个动人的说法。我们得有一句好的广告口号：共享欢乐财富1、财富需要共享，一个人拥有财富不会快乐。2、欢乐需要共享，只有更多的人拥有欢乐，才是最大的财富。品牌成败关键之一：如何表现？品牌成败关键之二：如何推广？“三战”定江山第一战：先声夺人——建立品牌优势建立品牌优势的关键点：1、借助沃尔玛、欧倍德的强势品牌攻击市场；2、招商地产的实力就是一把利剑；3、区域品牌——南山商业文化中心区与蛇口的商业气息就是陷阱。结论：2004，招商地产问鼎南山商业！第二战：排兵布阵—建立现场优势[现场优势建立的意义]：*眼见为实的运营方式，是深圳地产质变点的开始；*花园城中心外界虽然有推广资源优势，但项目本身是最过硬的优势；沃尔玛的经营就是明证。只要现场优势建立，才体现出项目的核心卖点；[现场优势建立的标准]：*简洁、格调、休闲[现场优势建立的原则]：*沿街面景观*消费休闲体验区*品牌博览区*商品陈列区等第三战：冲锋陷阵——建立整合攻击优势第一攻击阶段第三攻击阶段第五攻击阶段时间：2004年3月时间：2004年5月时间：2004年9月核心点：*全方位启动核心点：*招商启动核心点：准决战阶段*一鸣惊人第二攻击阶段第四攻击阶段第六攻击阶段时间：2004年4月时间：2004年6月—8月时间：2004年10月核心点：春交会核心点：*品牌推介会核心点：盛大开盘。花园城中心整合市场攻击让我们一起努力，共襄大举，因为我们可以做得更好！盛意廊广告