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你有这样的问题吗？•我有目标，强压的目标，是不是自己要的；•当目标订了后，进展一半感觉困难该怎么办？•天天“盯”目标，自己累，痛苦呀！•……大纲一、关于目标二、目标设定三、目标落地1、目标的威力2、成功成本和期望强度3、“为何”比“如何”更重要一，关于目标【案例】1953年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有3%的同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。20年以后，也就是到了1973年，大学对这届毕业生再次进行调查。结果显示……目标的威力目标25年后人生现状27%无目标社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士，生活安定，无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士，短期目标不断被达成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖惊人的结果关于目标与人生25年的跟踪调查：目标对人生有巨大的导向性作用1、目标的威力2、成功成本和期望强度3、“为何”比“如何”更重要关于目标成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。1、目标的威力2、成功成本和期望强度3、“为何”比“如何”更重要关于目标每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。目标→为何要做→如何去做人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。二，目标设定1，目标设定2，目标分解如何设定目标？根据阶段性进展，循序渐进目标制定需要作分析资源：。。。。。现状产能：。。。。。客观环境：。。。。。二，目标设定1，目标设定2，目标分解“你们走了多少下了?”小钟问一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。“3200万次…”一只旧钟回答“什么?3200万次,我可办不到”小钟说“别听他瞎说,不用害怕,你只要每秒滴答一下就行了”另一只旧钟说“如果这样,那我就试试吧”小钟将信将疑的说小钟很轻松的每秒“嘀答”摆一下,不知不觉中,一年过去了,他摆了3200万次…故事告诉我们:把一个总目标分解成小目标，然后一个个地去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标。三，目标落地1，如何谈目标2、管理目标3，总结目标目标沟通达成共识目标沟通五要素What目标是什么Why为什么要做How怎么做Accept接受并认可Stronger提高期望强度三，目标落地1，如何谈目标2、管理目标3，总结目标1，预测分析6，Review再行动A5，跟进检查C4，执行D3，分解、计划P2，确定目标目标目标管理的误区•目标管理=数字管理三，目标落地1，如何谈目标2、管理目标3，总结目标总结目标，及时打结优秀的不足的关于目标1，目标的威力2，成功成本和期望强度3，“为何”比“如何”更重要目标设定1，目标设定2，分解目标目标落地1，如何谈目标2，怎样管理目标3，总结目标回顾赠言•你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉。只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法。乔布斯