目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用研究

UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics1中英合作格林威治项目硕士研究生学位论文开题报告书（2012版）ResearchProposalfortheSino-UKCooperativePostgraduateEducationProgramme论文题目(DissertationTitle)目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用研究------以元江高桥居住小区为例学号(StudentID)姓名(Name)专业(Course)指导教师(Supervisor)年月日UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics2填表说明一、开题报告书采用A4纸正反打印，于左侧装订，报送一式5份；二、开题报告书必须在开题报告会前3天提交到研究生办公室；三、论文名称应确切反映研究内容，最多不超过25个汉字；四、第1至第5项各栏空格不够时，请自行加页；五、必须填写完本表的第1至第7项，并经导师批准开题后，方可参加开题报告会。UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics31、论文题目:目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用研究------以元江高桥居住小区为例DissertationTitle:2、关键词:目标成本法；住宅类地产项目；成本控制Keywords:3、研究背景与应用意义（论文研究的价值）Background研究背景近年来,中国的住宅类地产业发展迅速,住宅类地产市场的竞争也日趋激烈,有效的成本控制成为住宅类地产企业在激烈市场竞争中生存和发展的一个关键性因素。成本控制是住宅类地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代住宅类地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。而住宅类地产企业开发项目的成本是住宅类地产企业全部成本的重要组成部分，一般要占到全部成本的90%左右，是住宅类地产企业成本管理的重点。基于这种认识，通过介绍住宅类地产企业开发项目的目标成本管理的流程，分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施，以此来实现住宅类地产开发企业的成本管理和控制，从而增强住宅类地产开发企业的核心竞争力。研究意义参考国内外在住宅类地产中的成本控制的前沿理论，结合中国元江高桥居住小区地产项目成本控制的现状，最终研究探讨出一套UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics4适合元江高桥居住小区地产项目成本控制方法，以为中国住宅类地产中的成本控制的运用，降低项目成本，提高经济效益的意识，减少住宅类地产在成本控制实施过程中的盲目性提供一定的借鉴。4、研究的目的和目标AimsandObjectives针对目前中国住宅类地产在成本控制过程中所遇到各种问题与现状，本文拟运用目标成本法理论，对目标成本法在住宅类地产项目中的运用进行详细的探讨和分析，并通过住宅类地产项目的案例分析，结合成本控制中的成本控制概念、原则、关键因素、过程与相应的措施，整理总结出一套适合住宅类地产项目的成本控制手段。本课题的研究目标主要包括以下三个：（1）目标成本法在住宅类地产项目中的比较研究。（2）目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的具体案例分析，并针对案例提出相应的解决措施。（3）针对住宅类地产项目住宅类地产项目中提出可行性的建议。5、文献综述LiteratureReviewUniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics5一、目标成本控制方式研究综述Silling，S.M（2003）认为目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。陈启辉（2008）认为目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。二、住宅类地产开发项目的研究综述近年来,中国的住宅类地产业迅猛发展起来,住宅类地产开发的投资以前所未有的速度增长,住宅类地产企业的数量日益增多,住宅类地产市场的竞争也日趋激烈,住宅类地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去?住宅类地产企业造价管理的好坏是一个关键性因素,成本控制的好坏决定于造价管理的方法和制度执行的力度。Crystalization（2004）认为：住宅类地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为住宅类地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics6Naitianetal（2006）认为，住宅类地产行业是关系到国计民生的特殊行业，关联度和带动性极强，同时又是国民经济的支柱产业。住宅类地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战，尤其在全球金融危机爆发以后，行业现状更加严峻。Nevill（2008）认为：住宅类地产开发项目的成本控制对于住宅类地产企业持续健康发展的重要性,明确了当前住宅类地产开发企业需要一种高效的造价控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的发展。张玲奇（2008）认为：住宅类地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战，尤其在全球金融危机爆发以后，行业现状更加严峻。价值工程在住宅类地产行业的应用，不但可以优化方案降低成本，节约社会资源，还可以在深入分析住宅类地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务，有利于中国住宅类地产行业的健康发展。二、目标成本法的应用与研究1、目标成本法的定义目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics7李春（2010）认为：目标成本法的概念广泛地出现在各种经济学和管理学的文献中，经济学理论中认为目标成本是企业投人生产的各种要家的租金，管理学中认为目标成本是企业运营的投入。2、住宅类地产项目成本控制中目标成本法的运用Neimeyer（2010）认为：住宅类地产开发项目在设计阶段完成之后，开发项目原材料的选用、大型设备的选型基本都已经确定，开发项目成本的80％都变成了约束性成本。所以,有效的成本控制发生在项目设计阶段，而不是在项目已经设计完毕或项目的建设阶段。在项目的设计阶段，大部分成本已经成为约束性成本，成本控制的弹性是非常小的。目标成本法主要适用于产品设计阶段的成本规划，适用于多品种、少产量的组织形式，而住宅类地产开发项目正好符合了目标成本法的适用条件。Crystalization（2011）认为：住宅类地产企业开发项目目标成本管理流程一般包括目标成本的制定与优化、分解、审批和下达、核算与反馈、分析与考核几个环节。王艳蕊（2010）认为：成本控制是住宅类地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代住宅类地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。而住宅类地产企业开发项目的成本是住宅类地产企业全部成本的重要组成部分，一般要占到全部成本的90%左右，是住宅类地产企业成本管理的重点。赵金义（2010）认为：目标成本分析的目的是要找出成本差异的原因，从而提出成本控制的措施，也可以为企业后续项目目标成本的制定UniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics8提供数字依据，同时，成本分析也是分清责任进行奖惩的客观依据。苏蓉蓉（2011）认为：成本分析是一项系统性的工作，必须落实到建设项目目标成本控制过程中要进行哪些具体的成本分析，分别要达到什么目的。目前建设项目的目标成本的分析工作比较薄弱，分析的方法也比较少，缺少系统性。要形成完整、系统的目标成本分析系统，必须在进行建设项目的目标成本管理工作之前就开始成本分析需求的调研，并结合管理的需要把成本分析工作的内容、方法和框架确定下来，形成完整的成本分析系统。以上参考文献研究的目的主要是总结归纳前人的研究思路与方法，在该领域内的主要观点及最新成果，从而确定下一步的研究内容与角度。从文献综述可以明显看出:在住宅类地产项目成本控制方面，中国都有进一步在成本控制水平进行改进与创新。尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新，不仅需要针对成本控制进行基础性的研究，更需要加深实践的对策，这也就需要相关学者需要针对中国国情进行更深一步的研究。1.Naitianetal.Costcontrolapplicationintherealestateproject．SouthChinaNormalUniversity，2010.2.Nevill.Controlanalysisofthecostofcommercialrealestateprojects.ScientificManagementResearch，2010.3.Neimeyer.Commercialrealestatedevelopmentprojectmanagement.Laboratoryresearchandexploration,2012.4.Probert.ResearchandApplication-basedrealestatedevelopmentUniversityofGreenwichYunnanUniversityofFinance&Economics9projectsinthewholeprocessofcostcontrol．JournalofSystemsManagement，2010.5.Crystalization.Applicationofcostmanagementinrealestatedevelopmentprojects.Collectiveeconomic,2004.6.Lennings，C.J.OnCostControlintherealestateproject.Commercialera•theoryh,2010.7.Savickas·M·L.Projectcostmanagementinthemanagementofrealestateprojects.ENTERPRISESANDSCIENCE,2008.8.Naitianetal.Thetheoryofprojectmanagementinrealestateproject--TakingWangfujingRidoHotelprojectasanexample.commercialfinance,201.9.Hackett&Betz.Constructioncostcontrolinrealestateprojectapplication.ChinaManagementScience,2006.10.loped.Valueengineeringintherealestatedevelopmentprojectcostcontrolstudy.Xi'anUniversityofEngineering，