浅析中小企业知识产权管理现状及改进策略

浅析中小企业知识产权管理现状及改进策略内容摘要：在全球经济一体化的发展趋势下，知识产权已成为一种重要财富和无形财产，我国中小企业在自主创新方面积累了很多好的经验，也取得了明显成果，但总体来说还存在着许多问题。本文将对当前我国中小企业知识产权管理现状进行分析，并提出如何改进中小企业的知识产权管理的策略。关键词：中小企业知识产权现状改进一、引言在全球经济一体化的发展趋势下，知识产权已成为一种重要财富和无形财产，知识产权的竞争已成为世界经济、科技、文化等领域激烈竞争的一个焦点。改革开放30年来，我国中小企业在自主创新方面积累了很多好的经验，也取得了明显成果，但总体来说，中小企业无论其规模水平、科技创新能力和国际竞争力还不高，特别是拥有自主知识产权的核心技术和配套技术还很少，普遍缺乏对知识产权国际规则的了解，中小科技企业应如何构建知识产权战略，如何提高运用知识产权的能力和水平，已经成为决定企业生存发展的重要因素。因此分析现阶段中小企业知识产权的实施现状，并为其制订切实有效的战略，具有十分重要的意义。二、知识产权管理现状分析1.创新能力薄弱，专利质量不高自改革开放以来，中国逐渐变成了制造业大国，曾一度成为全世界公认的世界工厂，大部分的产品和技术都是拿来主义。我国中小企业自主创新能力较低，创新的主体地位不突出，缺乏自主知识产权的核心技术，对外技术依存度高。很多中小企业普遍重生产轻研发，重引进轻消化，重模仿轻创新，即使有创新也层次较低，高端首创性、集成性创新较少，创新没有成为大多数中小企业的内在发展动力。另一方面，企业专利质量不高，专利结构不合理，信息的运用能力差。企业专利量的积累为企业实施专利战略奠定了基础。但是企业专利结构并不合理，质量偏低，中小企业中尤其是发明专利申请量和授权量较少，发明专利所占比重明显偏低。对于一个企业来说，拥有专利的数量和质量是衡量企业产品和技术先进程度的重要标志。企业拥有的专利数量越大，质量越高，其市场竞争力就越强。2.知识产权保护观念淡薄我国中小企业知识产权保护意识和能力有待提高。一方面自身企业的知识产权被侵权而得不到及时保护，维权步履艰难成为广大中小企业集中反映的焦点。通过法院维权，一个案件往往要几年，即使赢了，也是赢了官司赔了钱，久而久之，企业由于被侵权而得不到及时保护，影响了积极性，许多企业干脆放弃了维权要求。另一方面目前许多中小企业不讲知识产权，不了解知识产权问题的复杂性，仍在走仿冒之路，侵权仿冒他人专利技术产品，在市场经营和广告宣传中随意搭乘他人驰名商标的“便车”，以致知识产权纠纷频频发生，甚至造成严重后果。3.专业管理机构缺失，管理人才匮乏我国中小企业知识产权管理相对薄弱，知识产权战略缺失。知识产权管理尚未普遍成为中小企业管理的重要内容，产权战略发展基本处于真空地带。企业缺乏实施知识产权战略的管理机构。我国政府早在20年前就下发文件，指出有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构，强调加强企业的专利管理。然而至今，在内部设置知识产权管理机构的企业寥寥可数。企业内部没有专门的管理机构，没有专门的人才，知识产权的管理和保护很难得到保障，更不用说在更高层次上实施知识产权战略，进行战略规划和部署。三、未来改进策略1.建立完善的知识产权管理体系建立和健全企业知识产权管理的组织体系。首先，要设置专门的知识产权岗位，这是一个中小企业进行知识产权保护的第一关键步骤，配备齐全的知识产权专业工作人员。知识产权管理的内容涉及技术开发、技术运用、产品商标设计与保护以及市场跟踪等多方面，因此必须由各种专业工作人员来具体操作实施。其次，应当进一步建立知识产权管理的专门机构，负责拟定企业知识产权的发展战略，交由企业决策层决定，负责落实有关知识产权管理的各项任务，搜集整理与企业经营活动有关的各种知识产权信息，并进行分析研究，及时将有关情况报送企业相关部门。2.提高知识产权保护意识增强知识产权意识，在企业范围内大力宣传知识产权的重要性，使上至企业管理者，下到普通职工都能意识到知识产权是企业的无形资产。建章立制，强化知识产权保护。企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查、落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失。要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失。要积极应对企业有关知识产权方面法律纠纷或争端，注意搜集保存有关知识产权研发过程、投入、实施情况等方面的原始记录和基础数据，以备作为主张权利或应诉时的证据材料，在本企业知识产权受到侵害时，及时主张有关权利。3.完善知识产权奖励机制激励制度是调动员工从事知识创造的重要机制，企业通过不同的激励制度，鼓励员工创新，提高企业自主创新能力和市场竞争力。一是建立和完善对发明创造的奖励机制，如有员工对工艺、设备、技术进行改造而达到提高生产效率和降低劳动强度、改善作业环境等的发明创造，视其效果的大小给予不同程度的精神和物质上的奖励。二是人才激励机制。企业引进了技术人才，并不意味着人才就能自动转化成创造力和智力成果，必须建立起科学、合理的激励机制，激发智力，培育人才，留住人才，人才激励应尽量采取多种方式，才能相得益彰，最大限度的激发员工的创造积极性。四、总结21世纪是知识经济时代，知识产权是中小企业赖以生存之本，也是中小企业不断做强、做大的核心源泉所在。中小企业知识产权工作任重而道远。面对严酷形势，我们必须加强知识产权保护和管理工作，提高企业知识产权的保护意识和管理水平，增加知识产权总量、提高知识产权质量，提升企业的技术创新能力和综合竞争力。参考文献[1]中小企业知识产权的现状和改进[2]黄方禅朱友君.浙江民企知识产权战略实施现状及模式设计[3]中小微企业知识产权保护浅析[4]熊建国.江苏中小企业知识产权工作现状及发展对策[5]季非非.科技型中小企业知识产权人才培养的现状及发展策略