浅析如何控制好工程质量

浅析如何控制好工程质量，向质量要效益随着社会经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业竞争更趋激烈，企业的生存受到挑战。建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，以控制好工程质量，向质量要效益，才能实现企业的持续健康发展，增强企业的市场适应能力和竞争能力。一、工程项目质量与成本管理中存在的主要问题长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来，存在的主要问题如下：1、习惯于强调工程质量，对工程成本关心不够。造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。2、片面追求利润。尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。二、工程项目质量与成本管理中存在问题的对策分析1、正确认识工程项目质量和成本之间的关系如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。2、建立健全质量管理制度和全面质量管理体系在组织工程施工时，工程质量和工程成本是辩证统一的。如果工程质量差，纠正就导致多用材料，多耗人工，势必会造成工程成本加大；相反，保证工程质量，避免返工损失，杜绝材料浪费和降低管理费，可以减少工程开支。所以，如何正确处理好工程质量和工程成本的关系，把工程成本控制在最合理范围内，以期多快好省地完成施工任务，就成为所有建筑企业急需解决的首要问题。施工管理工作就必须要建立健全质量管理措施，这些措施的健全与否，是衡量施工工程管理水平的一个重要标志。“百年大计，质量第一”，工程质量管理的前提是达到设计要求，符合《施工验收规范》和《质量检验评定标准》。因此，施工企业必须在施工过程中建立健全相应的管理制度，并组织专人落实，形成全面质量管理体系。3、严格工程项目成本和预算费用控制严格工程项目成本控制，向成本控制上要效益。全面质量管理体系最重要的问题是首先要解决把以往施工过程中注重结果，而忽视过程的被动管理体制转变过来管环节。管理环节最重要的一个环节就是管理质量过程，对工程中可能出现的质量问题，采取预防措施和监理机制，把隐患消灭在施工过程中，避免工程完工后“死后验尸”的被动局面，就显得特别关键。因此，要保证工程质量，质量控制是一个重要的环节。做好质量控制工作，事先必须了解工程施工中可能出现的质量问题，分析研究，找出主要原因，采取相应的对策和措施。在混凝土施工时，认真做好计量工作（因为计量工作是建筑施工的一个重要环节，它是贯彻各项技术标准，确保工程质量的重要手段和方法，也是质量管理的一项基础工作）。在混凝土搅拌上合理的使用计量器具，控制混凝土塌落度和水泥用量，即：水泥、砂、碎石严格按施工配合比计量控制，并做好台班记录，避免超预算施工。同时建立健全各级技术责任制，明确各自的质量管理工作，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查（即：计量派专人，前、后台定专人，振捣固定人，质检员检查，形成一套严格保证产品合格的管理体系，将产生质量隐患的主要原因消灭在施工生产过程中）。同时要求工人在具体操作时，严格按操作规程操作，坚持振动棒快插慢拨、不漏振，混凝土振捣密实。支模时，做成定型模板，减少拼装组合时间，节约人工和材料损耗。最后，该工程楼层的平整度达到规范要求，混凝土达到了内实外光，成本也达到了理想的效果。在全面质量管理的同时，要紧紧抓住主要矛盾，力争围绕解决影响质量管理体制，抓住主要矛盾来实现目标，解决决定性环节。我们在进场前就向班组下达了精心组织，精心施工的要求。在主体施工过程中，对每层、每个轴线均进行反复检查后，再浇筑混凝土。并且浇筑混凝土时，利用柱筋和在模板上焊短钢筋来控制楼面平整度，以此控制天棚抹灰厚度和找平层厚度。对外装饰面砖的规格、色差，几何尺寸，平整度抽专人进行“筛选”，从而减少了因面砖不符合要求引起的几何偏差，在操作中先按要求做样板，然后以样板为标准粘贴，在操作时做到了“块块挂线”，控制其平整度和垂直度。由于这样，贴出的成品一次性符合要求。整洁、平整和缝口粗细一致，收到了良好的效益，并赢得了业主、监理和设计单位的好评。4、向施工技术突破和工艺创新要效益在施工质量管理过程中，要不断地通过技术进步，搞好技术质量攻关，采用新技术、新工艺、管理集约等措施来保证生产的连续性和均衡性，使各种材料均衡使用，消除施工质量问题，以此可大大缩短工期，带来较好的经济和社会效益，确保工程质量的实现。总之，质量是企业的生命力，但效益是企业发展的前提。工程的施工图预算是企业的收入，根据预算成本收入采取措施，力争降低成本支出。对工程施工管理必须遵循工程中的经济活动的客观规律性，适用性，对经济活动进行严格的计划、记录、计算、检查、监督分析。对工程实行全面经济核算，控制施工生产消耗，保证施工进度、工程质量和成本计划的实现，做好考核工料、机械台班消耗情况，按预算范围，尽可能节约成本开支，严禁超标准施工。对某些分部分项工程实行定额消耗控制，防止浪费现象发生。因此，应加强对分部分项工程的进度和质量检查，及时查出隐患，保证施工进度和工程质量。同时，也要克服“粗活精细作”现象，避免在经济上造成不必要的浪费。其次，建立质量优良、材料奖惩制度，对班组实行成本考核、促使搞好工程成本。当然，要搞好工程质量，降低工程成本，它涉及到企业体制的方方面面，诸如财务管理、材料管理、技术管理、合同管理、人员管理等。所以，企业要不断提高职工的素质和加强企业内部的各种管理体制，并严格监督和制约机制。同时不断改进现行的施工工艺和施工方法，发挥企业的优势，以期多快好省地完成施工任务。只有这样，搞好工程质量管理，降低工程成本，从而使企业更加富有生机和活力。