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浅析如何使安全文化与提高企业员工素质相结合企业安全文化同其他企业文化一样，都具有凝聚、激励、导向、协调、约束、调适、塑造等重要功能，安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。在开展企业文化建设活动中，把加强企业安全文化建设摆在重要突出位置，是提高员工安全素质的重要土建和有效措施。通过大力开展安全文化建设和安全宣传教育活动，对于进一步增强干部员工的安全意识，提高干部员工的安全文化素质，努力营造实现生产价值与实现人的价值相统一的现代化安全管理体系具有十分重要的意义。结合实际，与时俱进一一特色安全文化。充分利用各种宣传媒体，大力宣传安全生产法律法规、安全典型、事故教训等，贯彻落实上级安全有关文件及会议精神。在企业自办的工作信息上开辟《警钟长鸣》安全知识专题讨论，定期定时刊登《安全规程》、《事故案例》、《安全生产法》、《操作规程》、《安全告知》、《事故案例分析》等安全技术专版。创建安全文化路和安全文化长廊。构筑防线。用真情、亲情构筑起一道感情防线，每旬开展“送温暖、保安全”活动。安全日活动。各单位每月利用逢八安全日活动，回顾一旬来的安全工作，安排部署下阶段的工作，组织员工学习安全法律法规、企业“三大规程”等形式多样的安全技术学习活动；每月开展安全学习记录评优评差活动。教育培训活动。坚持“以法培训、岗位培训、急用先培、教育为主、注重实效”的原则。对安全管理人员，新工人、转岗员工、爆破员、群监员、青岗员等进行培训。并对严重“三违”人员停工办案权补课班。群监网。建立一套规范的运行机制和奖罚机制，每季度对网员进行评比奖罚。监督岗。青年安全监督岗有一套较好的活动运行机制，对岗员在安全生产中查隐患进行量化考核。警示教育。对“三违”人员实行违章计分制度，一月为一周期，对“三违”人员计分达到十分的停工办安全补课班，达到二十分的退出工作岗位置到解除合同；对严重“三违”人员组织看受伤员工，了解受伤员工的痛苦及困难，增强教育效果；定期举办各类事故案例图片展，每旬至少一期《安全简报》。层层包保。每月坚持安全“三包”谈话制度。实行厂级领导包业务科室，可是包保车间领导，车间领导包班组及个人。建立谈话记录本，谈话内容有记录，有签字，既要全面，又要具体。给员工讲安全生产法律法规，讲安全质量标准化知识，与员工沟通思想，听取员工的意见和建议，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。在基层党支部中开展安全思想教育评优评差活动，抓两头，夯实安全教育内容。手拉手活动。在少先队员中开展“我为工人叔叔些一封安全信”活动，并与自己的父亲、叔叔、邻居结成安全对子，签订安全协议书，奉劝自己的亲人在工作中遵守安全法规，按章作业。班前半小时。各生产单位充分利用班前半小时，针对安全生产过程中存在的隐患和问题进行安排部署，有的放矢地学习一斜安全法律法规和安全技术知识。值班领导班前会上带领员工进行庄严安全宣誓，使员工达到触及灵魂、警钟长鸣的效果。安全研讨活动。每年最少开展一次安全研讨活动。我为安全献一策。开展群众性的献计献策活动。设立“厂长信箱”、“群众接待站”。把这项活动作为群众参与安全生产管理的有效通道，对群众提出的建议和一键，做到及时反馈，一经采纳的合理化建议对本人进行奖励。竞赛评比活动。为促进安全质量标准化工作再上新台阶，确保安全生产，举办安全质量标准化培训班和知识答题竞赛；生产业务科室再每季度对生产作业规程和各专业安全技术措施的编制、审查、贯彻情况开展评优评差活动，提高编制质量；在全厂机电员工队伍中开展争当“机电能手”活动。利用知识答题考试，现场技术演练等发式，半年进行一次考评，对评定上的“机电能手”进行奖励，以此来调动员工学习技术的积极性。事故讨论活动。对厂内厂外的工伤事故或重大未遂事故，及时下发有关安排，确定讨论主题，积极组织员工召开事故分析讨论会，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故再次发生。安全技术知识答辩活动。各生产车间结合本单位工作特点，开展并组织安全技术知识答辩活动。生产、宣传、设备等生产业务科室领导负责并参加，同时并邀请专业总工及安监厂长参加。采取车间员工针对在生产现场出现安全技术方面的难题提出问题由车间领导解答并制定出解决办法，科室领导和专业技术总工给评判并补充；业务科室给车间干部提问题，车间干部回答；以此来调动生产单位管理干部和工人学习安全生产技术的积极性。通过此项回答，提供一个平台，首先给员工提供一个学习的机会，一个探讨的机会，给车间干部和员工与厂领导和业务科室安全技术管理人员有一个面对面的机会，对当前安全生产中出现的安全技术方面的问题，及时提出，及时了解，及时解决；其次，也是对生产单位的管理干部和员工进行了一次综合素质的测试；再次也使这项活动形成了一个窗口，让厂领导能够听到最基层干部员工对安全生产工作的意见和建议，也使员工了解厂的工作思路和决策，上下形成一条心，拧成一股绳，积极投入到安全生产中去。