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浅析我国传媒产业现状及发展策略摘要：本文通过分析我国传媒产业的发展，整理出我国在改革开放这三十年来所取得的一些成绩。中国传媒的产业化发展作为中国改革开放在传媒领域的一项积极成果，也随着其发展暴露出了传媒产业的管理问题，社会各界也逐渐地重视这些问题。本文尝试针对这些亟待解决的问题，提出了解决的方案和建议。关键词：传媒，问题，建议。一、我国传媒产业发展现状改革开放这三十年来，中国的传媒产业迅猛发展，生机勃勃，可谓是脱胎换骨，焕然一新，取得了令人瞩目的发展。1.种类越来越多，结构越来越合理改革开放以后，人们的精神文化的需求随物质文化发展日益提高，中国的电视节目数量不断地增加。从改革伊始仅有的几个中央台，到现在分布一百余类型、数千个频道，一年算下来播出的电视节目就有逾千万个。现如今，随着新媒体的兴起，传媒产业又面临革命性转变，互联网上已经产生各大平台的意见领袖，如论坛、微博等。包括网民的数量不断增加。2.传媒集团化，力争做大做强目前，中国传媒产业包括：新闻、报纸、期刊、广告、出版、广播、电影、电视、新媒体、传媒服务等十大类别。越来越多的传媒产业开始成立传媒集团，这样不仅可以提升传媒产业的档次，还能开阔传媒集团的视野，从而增加传媒集团的竞争力和整体实力，为其发展带来更多机遇与模式。总而言之，组建传媒集团，可以起到优化资源配置、发挥增倍效应的作用，从而推动视野更好更快地发展。因此，积极组建传媒集团，可以不断做大做强。3.重视资本运作，壮大自身实力改革开放初期时，我国媒体的日常经营活动都是在依靠国家财政拨款，自从重启广告后，媒体才渐渐开始积累一些资本。在市场经济体制下，媒体开始开展各种经营，使其经济实力不断增强，尤其是到近年来，随着国家相关政策的出台，传媒集团可以自己把握其资本投向和运作方式。二、我国传媒产业发展中存在的问题随着中国传媒产业的长足发展，虽然取得了巨大的成绩与进步，但也存在着许多问题。1.产业结构的问题。首先，我国的传媒产业主要以传统媒体为主，对于新媒体的开发和挖掘还不够。由于这种历史性和技术性的限制，我国的传媒产业难以在世界范围内产生较大的影响。同时，我国对于技术人才的重视不足也是问题形成的关键，若能依靠现有的财力与人力资源，对原有的比较单一的产业类型进行合理的整合，挖掘易受到人们青睐的新媒体类型的话，便能达到1+1大于2的效果。同时，对于我们正在着手的媒体类型，也同样存在着一系列的问题。2.人才缺失的问题。我国传媒产业缺少人才，集中体现在缺乏训练有素的传媒经营管理人才以及技术创新人才。目前，多少传媒从业者，缺乏专业的培训，对于传媒产业经营和管理的规律缺乏认识，处理突发事件的应急能力较弱以及在实际工作中经验较少。因此，我国传媒产业的缺乏专业并富有经验的管理人员是一大问题。前面提到过，中国由计划经济过渡到市场经济中，有很多地方的改进不到位，国家法律框架的调整，对于行业规范制定，都还很不完善。虽然实际执行中,比较有效地保证了执政党和政府对传媒特别是新闻传媒的控制，但这套政策和法规严重滞后于社会主义市场经济的建立和发展,阻碍了我国传媒业的成长。中国现有企业，缺少跟外国一些比较成熟企业的交流，在人员、技术、资金方面，交流都不足，不能将企业做大、做强，成为国际化企业。3.发展水平的问题。前面也提到过，我国传媒产业发展水平低且内部混乱，我国现有电视台几千多家，作为传统媒体中的龙头老大，相比美国、英国、法国、德国、日本等多国的电视台总和还多。但是，数量不代表一切，规模小，竞争力弱得问题尤为突出。这一问题若得到改善，必将振兴我国传媒产业。4.客观因素。由于历史原因，中国传媒产业化起点太低、发展时间太短，同时经验的缺乏，加之缺少切实的理论指导，以至发育仍不充分，整体很不成熟。在产业结构、产业取向、产业的市场化运作等诸多问题上，仍存在较大偏差和缺憾。譬如，我国媒介市场巨大，而媒介资源却高度分散，媒介个体数量众多，而大多却甚为弱小，因而很难产生规模化的市场效益，难以实现市场的最大化和利润的最大化；也缺乏抵御市场风险的能力，更无力参与日趋全球化的国际媒介市场的竞争。媒介产业对广告经营过份依赖，又由于逐利欲望的膨胀和驱使，盲目发展多种经营，尤其是匆匆进入跨行业经营，大多却因市场经验与产业运作经验的缺乏，而不得不以失败告终。三、我国传媒产业发展的策略在二十一世纪，中国传媒工作所处的是管理的时代，同时也是经营的时代。如何顺应全球传媒发展潮流，并抓住新时期历史机遇，是每一位管理者应当思考的课题。1.努力培养优秀的专业人才。人才在一定程度上制约着我国传媒的发展，通过培养优秀的人才，管理传媒产业，来带动我国传媒业的发展。“科技是第一生产力”，就是要通过人才来利用科技技术发展生产。2.增强自身实力，加快产业优化调整。进入新世纪，各企业必须尽快完全摆脱先前留下的垄断和守旧思想，认清形势，将增强企业自身实力，强化竞争能力作为第一要务，面对新兴网络传媒异军突起和世界传媒巨头的挑战，传统的传媒企业应该理性的制定其自身的发展计划，通过合作和交流，吸取经验，取长补短，借经济全球化的浪潮趋势实现双赢甚至共赢；其次，媒体产业集团将是我国传媒产业的发展趋势,而实现媒体集团提供综合信息服务则需要资本市场对传媒产业发展的强力支撑。3.建立有效的人才培养机制。健全与完善尊重人性的制度与体制，应该重视员工自我价值的实现，并要求创造一种平等的、宽松和谐的工作与生活氛围；立人才第一的价值观，并关心职工的生活、工作与进步，为职工的成长与进步创造条件，使得职工与企业共同发展；明确地认识到员工是企业管理主体，并且依靠全体员工的智慧和力量以建立民主和谐的人际环境，从而推动企业不断前进或发展[8]。4.建立和健全传媒领域的制度和行业规范。在大环境政策方面，国家应制定一系列适应市场的相关制度，以此来促进传媒产业又快又好的发展，营造一个健康发展的市场，传媒产业企业化，按市场经济原则进行管理，国家对传媒机构的管理法制化。传媒的所有制形式呈现多样化,部分传媒机构将实现直接上市融资;传媒的新闻采、编、播部门与其他部门分离,不参与经营,仍实行事业单位式的管理体制,以保证传媒的舆论宣传导向作用,这是传媒业的立身之本。另一方面从企业自身，传媒企业也要时刻规范自身行为，共同营建一个良好的市场。最后想说的是，传媒业在我国不断地飞速发展，并已经真正走上国际化舞台。但是我们仍要对传媒管理中曾出现的经验教训进行总结与思考，在日益激烈的新时代传媒竞争态势下，传媒集团应该愈加重视传媒管理并将其发挥作用，这样才能使我国传媒产业更好地发展壮大。参考文献[1].杨海军、王成文.《传媒经济学》[M].出版社：河南大学出版社，2008[2].张益诚.《我国传媒产业上市公司的现状研究》[D].湖北：华中师范大学，2009[3].方汉奇.《中国新闻事业通史》[J].中国人民大学出版社，第三卷，1999:499-505[4].报纸行业经管协会.《报纸经营管理》[J].中国报纸行业经营管理协会，1999:86、87期[5].董天策.《中国报业的产业化运作》[M].四川人民出版社，2002:327[6].喻国明.《关于未来五年我国媒介产业发展态势的若干预测》[D].北京：中国人民大学，2001[7].胡正荣.《媒介的现实与超越》[M].21世纪初我国大众传媒战略研究，中国广播电视出版社，2007[8].马晓丽.《论全球化背景下的中国传媒经营人才培养模式》[D].河南：郑州大学，2004.[9].崔保国.《中国传媒产业的规模与结构分析》[D].北京：清华大学，2005[10].李本乾、陈晓云.《媒介经济对中国经济的影响》[M].上海：上海交通大学.2009