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I摘要随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，电力企业原有的信息化建设已经难以适应电力企业的发展规划，配备一套与自身发展定位相吻合的应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切的事情。找准企业自身定位，并有针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业面前的首要问题。目前很多迫切想提升自身竞争力的企业纷纷加大信息化建设投入力度，以提高企业的运营效率，降低生产成本，在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，在没有找准自身定位的情况下，盲目投入，无疑将使信息化与企业需求脱钩，非但达不到提升企业自身竞争力的目的，而且还浪费人力、物力。只有在认真分析企业自身定位，提出一整套管理思路后，再进行整体规划，才能达到信息化的最终目的。本文研究的目的是说明EAM(EnterpriseAssetManagement)企业资产管理系统和ERP(EnterpriseResourcePanning)企业资源计划系统的融合在发电企业信息化建设中是一个必然的趋势。本文首先考察了国内外电力企业信息化建设的现状，然后简述了ERP与EAM的特点和两者的关系，通过参考大唐国际发电股份有限公司信息化建设的成功案例，得出发电企业信息化建设当下的选择是ERP与EAM的融合这个结论。在文章的最后，还对发电企业今后的信息化建设进行了探讨和展望。关键词：ERP，EAM，发电企业，信息化建设IIABSTRACTWiththedeepeningofthereformofelectricityandtheformationoftheelectricitymarket,electricpowerenterprisesoftheconstructionofinformationsystemsareoftendifficulttoadapthasbeenbusinessdevelopmentplanningpower,equippedwithasetofself-developmentandcoincidewiththeapplicationofpositioningsystemisonestepforeachbusinesscompetitioninthemarketpriortothemostpressingtask.Identifytheirownposition,andputforwardsolutionsofthecorrespondinginformationispresentbeforethepowercompanybeforethefirstproblem.Atpresent,manyareeagertoenhancetheirowncompetitiveinformationtechnologytoincreasetheirinputinordertoenhancetheoperationalefficiency,lowerproductioncosts,inanincreasinglyfiercemarketcompetition.However,intheabsenceofaccuratelypositioningtheirowncircumstances,blindinvestmentininformationtechnologywillnodoubtbelinkedwithbusinessneeds,notonlyfailtoenhancethecompetitivenessoftheenterprise'sownpurpose,butalsoawasteofmanpowerandmaterialresources.Onlyinacarefulanalysisoftheirownposition,putforwardasetofmanagementideas,andthentocarryoutoverallplanning,canwetrulyachievetheultimategoalofinformationtechnology.ThepurposeofthispaperistoEAM(EnterpriseAssetManagement)EnterpriseAssetManagementSystemsandERP(EnterpriseResourcePanning)enterpriseresourceplanningsystem,enterpriseinformationintegrationintheconstructionofpowergenerationisaninevitabletrend.Inthispaper,thepowerathomeandabroadvisitedtheconstructionofenterpriseinformationstatus,andthenbrieflydescribedthecharacteristicsofERPandEAMandtherelationshipbetweenthetwobyreferencetoDatangInternationalPowerGenerationCompanyLimitedinformationtechnologysuccessstories,cometopowergenerationenterpriseinformationthechoiceofthecurrentconstructionistheintegrationofERPandEAMtothisconclusion.Finally,alsothenextgenerationofenterpriseinformationtechnologyandprospectsarediscussed.Keywords:ERP,EAM,Powergenerationbusiness,Informationtechnology目录摘要.................................................................ⅠABSTRACT................................................错误!未定义书签。第1章绪论..............................................................11.1发电企业信息化建设现状................................................11.1.1国外发电企业信息化建设现状........................................11.1.2国内发电企业信息化建设现状........................................2第2章ERP与EAM的概述...................................................72.1ERP综述..............................................................72.1.1ERP的含义........................................................72.1.2ERP的特点........................................................72.2EAM综述.............................................................82.2.1EAM的含义.......................................................82.2.2EAM的特点.......................................................92.3ERP与EAM的关系.....................................................9第3章ERP与EAM在发电企业的应用......................................113.1发电企业的特征分析...................................................113.1.2行业背景..........................................................113.1.2发电企业自身特点..................................................113.2大唐国际实施案例.....................................................123.2.1大唐国际简介......................................................123.2.2大唐国际ERP与EAM的融合.......................................133.2.3ERP与EAM的融合促进了大唐国际的发展............................14第4章ERP与EAM融合是发电企业信息化建设的发展趋势....................174.1ERP与EAM融合的驱动因素............................................174.2对发电企业信息化建设的几点建议.......................................18结论....................................................................21参考文献..............................................................22致谢..................................................................23华北电力大学本科毕业设计（论文）1第1章绪论1.1发电企业信息化建设现状1.1.1国外发电企业信息化建设现状目前，各国特别是美国的电力公司积极将信息技术运用在改造电力公司经营和管理上，积极开展信息系统建设，信息系统建设也是改革电力管理机制的最好机会和最佳手段。如美国电力公司、POTOMAC电力公司、西德克萨斯电力公司和南加利福尼亚爱迪生公司都通过扩大公司网址宣传，提高网上电子商务的服务功能，简化招标程序，规范采购流程，包容更多的供应商，公用电力事业每年在产品和服务上降低成本一般可节省采购费用30%。美国第一家电力公司交易中心，包括了纽约的联邦爱迪生公司、北卡罗来纳州夏洛特的杜克能源公司、新奥尔良的ENERGY公司、休斯敦的RELIANTENERGY公司、圣迭戈的SEMPREENERGY公司、旧金山的PG公司、洛山矶的爱迪生国际公司等公司，还将出现具有竞争BtoB的电力交流中心。东京电力公司1960-1967年利用计算机处理公司人事、劳资、工资福利、医疗保健等业务工作；1975年到1984年实现内部联网，建立客户综合信息处理系统；1984-1988年实现电力设备及工程数据库系统化；1989年就实现公司系统一体化，并与外部系统实现互联，INTERNET和EDI运行。公司现有主机40台，服务器1299台，工作站13000台，人手一机，业务处理完全计算机化，网上发布公司财务状况信息，网络把公司与外部用户联系起来。日本中部电力公司将IT产业作为公司三大支柱。建立数据中心，经营公司信息系统，提出“使用IT向客户提供一次到位的服务”理念，即通过计算机主机、服务器和客户端三级系统网络及GIS系统，实现地图测绘、工程公司工程设计支援、停电信息区域分布处理、现场