浅论人力资源管理中的薪酬管理

1浅论人力资源管理中的薪酬管理摘要：在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能，而且被赋予了许多全新的内涵。在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的保健和激励功能，而且与企业发展、人力资源开发战略紧密联系在一起。本文从解读薪酬含义出发，认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用，了解到薪酬管理的内容与主要设计要点，并重点提到了其在当前需要注意的地方，最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径，旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解。关键词：人力资源薪酬管理内容与要点创新与途径薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质激励——精神激励；不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值表现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和地位有关。薪酬管理要与企业的经营目标匹配，它与企业发展应该相辅相成。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，促进企业健康快速发展的前提。2一、薪酬管理制度在现代企业中的重要作用从现代企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在现代企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：1、通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。2、通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段，也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。3、在现代企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用，实现了对员工的有效管理，不但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体。所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。二、现代企业薪酬管理的主要内容对于现代企业薪酬管理来讲，其内容主要是指现代企业根据企业制定的特殊规则，对员工的工作内容和贡献大小进行有效衡量，并按照企业内部的相关标准和要求支付给员工一定的薪酬待遇，其目的是肯定员工作出的成绩，鼓励员工为企业服务，为企业做贡献。现代企业的薪酬管理对象为广大员工，因此薪酬管理已经不仅仅局限于工资管理，同时也是人力资源管理、财务管理的重要分支。所以，现代企业薪酬管理使企业重要的管理过程。通过有效的薪酬管理，现代企业实现了对员工积极性的调动和激发，实现了对员工的有效管理。所以，现代企业的薪酬管理更多的是作为一种员工管理的手段来体现的。三、现代企业薪酬管理制度设计要点3对于现代企业来讲，薪酬管理制度的设计十分关键，我们既要满足员工对薪酬的现实需要，又要降低企业的工资成本支出，我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡，使员工和企业处于双赢的局面。从目前现代企业薪酬管理制度的设计来看，其设计要点主要体现在以下几个方面：1、现代企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观。现代企业在设计薪酬管理制度的时候，要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。2、现代企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则。由于现代企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的，因此必须体现出全面性和有效性，要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。3、现代企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化。现代企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平，要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。四、现代企业薪酬管理制度实施的注意事项由于薪酬管理制度是企业一项重要的基本制度，不但关系到广大员工的基本薪酬待遇，还关系到员工能否有足够的积极性为企业工作，发挥员工的积极性。所以，现代企业薪酬管理制度在实施的时候，要注意以下几个方面的事情，确保薪酬管理制度能够在企业中起到积极作用。1、现代企业薪酬管理制度应保证扁平化。扁平化的概念主要是在同一层级的员工中根据员工的等级和贡献设定薪酬标准，使员工在相对公平的氛围内能够有合理的个性化差异。2、现代企业薪酬管理制度应采取有效激励措施。要想取得良好的管理效果，现代企业应在薪酬管理制度实施的过程中采取激励措施，可以采取长效激励和短期激励相结合的方式，有效调动员工的积4极性。3、现代企业薪酬管理制度应加强对团队的管理。目前现代企业中存在多个专业团队，这些团队作为有机的整体，在企业经营中发挥着重要作用。因此，企业在薪酬管理过程中要加强对团队的管理，发挥对团队的积极作用。五、薪酬管理的创新必然性与途径人类面临一个崭新的经济时代——知识经济时代，人力资本不仅成为了人类财富增长和经济进步的主要源泉，而且成为了人类社会经济中的核心。薪酬管理是企业人力资源开发与运用的重要环节之一，因此，对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。近年来，发达国家企业的薪酬体系发生了很大的变化，传统的以岗位和职务为基础的薪酬体系逐步转变为以雇员的业绩和技能为基础的薪酬体系。业绩工资类似于产出激励工资或成就工资，技能工资可称为投入激励工资。业绩和技能工资与传统的计件工资和奖金等报酬形式有本质的不同，它们都是为了适应当前企业外部环境和内部机制的变革而进行的薪酬形式和管理体制的创新。1、实现薪酬管理结构的创新。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有以人为本来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。2、不同阶段实行不同的薪酬管理。处于创业阶段的企业创业者多为管理者，员工多为自己所热爱的事业和目标聚到一起。这时的薪酬管理只要多营造和谐氛围，更为重要的是要考虑建立起未来与企业发展相匹配的管理结构。处于成长阶段的企业初具规模，员工不断增加，企业也需要各类专业人员。因此，此时应逐步完善管理体系，形5成一个有竞争力的薪酬战略。处于成熟阶段的企业经营是以保持稳定性、维持利润和保护市场为目标。此时应充分利用现阶段现金流入多的特点，在薪酬设计上花费一部分资金用于培训、学习进修等才能储备。当企业处于衰退阶段时，就应该充分利用经营成熟期时的人力、物力和财力，开放新的领域，寻找新的增长点。3、建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度。灵活的奖励制度可以给人们更多不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励广大员工力争上游的作用，同时根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感更有危机感。公开化、透明化的薪酬支付制度才能让员工体会到平等，并且这也会提高薪酬管理的有效性。4、政府职能转变，创建良好的企业外部环境。企业自身并不能完全解决薪资管理存在的问题，必须要有十分良好的外部环境。国家应继续给予企业政策支持，抛弃依附在企业上的社会和政治功能，使其成为市场经济中可自主盈亏、自主经营的真正主体。给予企业自主权，包括薪资管理、用人招聘方面等，这样企业才可依据市场薪资水平和竞争情况自主制定薪资水平及结构。综上所述，企业薪酬管理的全面创新不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。总而言之，企业人力资源管理一直受到人们的关注，因为它直接关系到职工的个人利益，也直接影响企业市场竞争力。薪酬管理对于企业员工的开发、培训、甄选以及招募、绩效管理、相关职位设计等的水平有着非常重要的意义，并且直接对于企业稳定长期的发展、工作人员的流动、人力资源的稳定管理等有着一定的影响，加强企业的实际薪酬管理是进一步提高其人力资源管理水平的基本任务和重要环节。因此企业应该根据自身的特点和实际状况采取自主灵活、多元化的分配模式，不断创新薪资管理制度，发挥薪资的激励作用，不断鼓励各类员工，努力勤奋工作，多为企业做贡献。6参考文献：曹晓丽，企业激励性薪酬制度设计，环渤海经济瞭望，2004年01期；郑子莹，论民办学校激励性薪酬制度的创新设计，乐山师范学院学报，2005年09期；苏英梅，当前我国国企的困境与深化改革的对策，厦门大学，2005年第5期；景冰，王成伟，关于国有企业薪酬管理问题的思考，经营管理者，2011年14期；刘凤，企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研究，经营管理，2011年12期；加里·德斯勒，人力资源管理第6版，吴雯芳译，北京：中国人民大学出版社，1999年；陈淑妮，企业人力资本的三大激励机制，经济管理，2002年第5期35—37；胡君辰，郑绍濂，人力资源开发与管理，上海：复旦大学出版社，1999年；付有君、万文军，论企业薪酬制度的完善与创新，科技咨询导报，2007年第1期24—28；刘代友，我国企业薪酬管理制度的创新，湖湘论坛，2007年第5期42-43；陈林杰，我国企业薪酬管理的创新性研究，科技信息学术研究，2007年第24期60—61；陈栋，我国国有企业的薪酬管理研究，经营管理者，2011年第8期45-46；孙凌宇，试论企业人力资源管理的激励机制，中外企业家，2009年第4期96-97；张春梅，企业人力资源薪酬管理探讨，商业经济，2012年第2期68-69。